不少員工甚至反應(yīng)：參加一次團(tuán)建后，我就準(zhǔn)備辭職了。然而現(xiàn)在還是有很多企業(yè)把團(tuán)建當(dāng)成招聘的籌碼，殊不知團(tuán)建就是職場(chǎng)中的圍城，而我們?yōu)槭裁捶堑萌?？相信所有組織團(tuán)建活動(dòng)、策劃團(tuán)建活動(dòng)的人或公司，其初衷都是為了熔煉團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)配合。但當(dāng)下的團(tuán)建形成一種基本不能不去的氛圍，你不去就會(huì)被說不合群，不符合團(tuán)隊(duì)的精神，基本都會(huì)有人來連勸帶逼的讓你去，很多員工也是不想當(dāng)作另類去就去，即便傷神。而且大部分的團(tuán)建都是占用下班或者周末時(shí)間，企業(yè)不會(huì)考慮現(xiàn)在大家精神壓力很大，上班五天很累只想好好休息，這種短平快的團(tuán)建模式很多公司都有，特別是私企小公司，勞民傷財(cái)。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

而不是玩玩就過了，更不是打雞血。拓展各種被吐槽，但拓展項(xiàng)目本身并沒什么錯(cuò)。主要還是因?yàn)樾袠I(yè)參差不齊，想“掙錢”的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)太多了。缺點(diǎn)項(xiàng)目形式過于固定針對(duì)性不強(qiáng)可能，招人反感項(xiàng)目本身倒沒什么問題，都是經(jīng)典項(xiàng)目，效果肯定是好的（培訓(xùn)師靠譜的情況下）。就是形式過于固定了，基本上20多年來沒有什么變化。還是熟悉的配方，還是熟悉的味道.....因此拓展針對(duì)性不強(qiáng)，針對(duì)不同的團(tuán)隊(duì)，用的都是同一套東西。這樣充滿“套路”的團(tuán)建，要是多搞兩次，作為組織者的你估計(jì)要被罵慘了。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

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但是，不能代替所有人都在同一個(gè)地方，通過喝咖啡/啤酒聊天或通過玩狼人殺游戲進(jìn)行交往。問問題公司真的會(huì)建立一支的團(tuán)隊(duì)嗎？不。人們組建了一支的團(tuán)隊(duì)，而這些團(tuán)隊(duì)是由人組成的。要建立一支的團(tuán)隊(duì)