一個公司的發(fā)展離不開技術(shù)的研發(fā)和不斷提高的技術(shù)實力，紹興市新建金屬裝璜有限公司有著20多年欄桿行業(yè)中的經(jīng)驗和不斷促進員工技術(shù)成長的實力，公司發(fā)展的同時成立了技術(shù)研發(fā)車間，先后自主研發(fā)了全自動欄桿焊接機、全自動欄桿包裝機、全自動預(yù)埋焊接機等自動設(shè)備，讓機器換人提高了一個新的臺階。通過操作工師傅的描述我大致了解到應(yīng)該是某個感應(yīng)開關(guān)壞了而導(dǎo)致信號傳遞不暢。

  金秋的9月由紹興市新建金屬裝璜有限公司董事長周金弟先生牽頭、新建黨政工團、各部門、車間、聯(lián)合舉辦的《2016年度公司崗位技能比武競賽》按照公司文件精神定于9月26號如期舉行，各部門的精英紛紛參與，相互競爭，你追我趕的賽出了技術(shù)水平。舉行本次比武旨在培養(yǎng)和造就一批高素質(zhì)、專業(yè)化的技術(shù)隊伍，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展提供重要的人才隊伍保障。舉辦2016年員工崗位技能比武競賽活動，通過比實際操作，比速度、比外觀、比質(zhì)量，大大提高員工的技術(shù)素質(zhì)，使產(chǎn)品質(zhì)量有了質(zhì)的飛躍，為員工實現(xiàn)自身勞動價值和利益創(chuàng)造條件、搭建平臺，促進和諧勞動關(guān)系，通過比賽涌現(xiàn)出一大批技術(shù)能手。不由得讓人想起了蘇軾的詩句：“人有悲歡離合，月有陰晴圓缺，此事古難全。希望再接再厲，創(chuàng)造成績，為新建創(chuàng)百年企業(yè)貢獻智慧與才華。

身為紹興市新建金屬裝璜有限公司一員，那么就要把企業(yè)當成自己的家，要盡努力完成自己的每一項工作，把浪費降到限度，在時間消耗的同時還能有的成績。我在公司合約部工作，平時一直在做陽臺欄桿招投標、決算輔助工作，做到要限定自己的工作范圍，把職責(zé)內(nèi)的工作盡量做好，二是合理安排時間，每天計劃表，使時間的浪費減少到，計劃表可以將我們準備進行的工作以日歷的形式呈現(xiàn)在我們面前，避免盲目工作，幫助屬下不偏離工作重點，不偏離工作規(guī)律，不犯瞎子摸象的錯誤，保持工作節(jié)奏。要團結(jié)一切可以團結(jié)的力量去完成各項任務(wù)，不管遇到怎樣的挫折都不能倒下要勇敢的站起來拍拍身上的土勇往直前。

   卡耐基說過這樣一句話：“不要總?cè)タ醋约旱牟蛔?，而是要看看自己別人強的地方”。其實不要以為自己有很多不足，要多去看自己的長處，畢竟每個人都是有好的一面的，所以不要總覺得自己一無是處！

2016年8月22日下午4點，紹興市新建金屬裝璜有限公司在公司二樓會議室，舉行了戰(zhàn)略績效管理培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)心得分享會。會上公司派往杭州參加20日至21日聚成戰(zhàn)略績效管理知識學(xué)習(xí)班的各中高層領(lǐng)導(dǎo)，對本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)后分別進行了學(xué)習(xí)分享。一、宋建華談到本次戰(zhàn)略績效管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)了管理體系，績效指標、控制、管理、對存在的缺點進行反饋，考核要有針對性，流程過程，執(zhí)行力是檢查出來的，反饋面談交流、改進計劃；周總點評：制度要不斷完善，多與員工交流，工程部要配合財務(wù)及時提供項目竣工日期，交房日。二、周旭芳：本次學(xué)習(xí)的體會就是目前我們網(wǎng)絡(luò)部現(xiàn)階段目標不夠明確。當然目前還在探索階段，就像老師在上課舉例子一樣，（三支隊伍走路）沒有目標，摸索著走；有目標，沒有細化；目標細化，走起來勁頭十足，所以是要制度管人。制度實行，還要監(jiān)督。提高行動力不夠，制定合理的獎罰措施，調(diào)動工作積極性，加強員工技能培訓(xùn)，要有監(jiān)督體系及年度考核制度，增加緊迫感，盡快制定互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓工作思路更加清晰，奮斗更有目標。另外假如整個欄桿都是直的且欄桿過長時，例如超過6m以上了，玻璃厚度也要相應(yīng)厚一些。周總點評：制訂年度目標，制定指標，獎罰措施具體責(zé)任細化，大力發(fā)展網(wǎng)上業(yè)務(wù)是長遠發(fā)展思路，招聘幾位網(wǎng)銷業(yè)務(wù)員，成立欄桿掛桌、曬衣架系列產(chǎn)品的研發(fā)、制作車間團隊，在未來2-3年內(nèi)網(wǎng)上銷售產(chǎn)值達到2-3千萬元；三、趙立軍：通過學(xué)習(xí)結(jié)合車間實際，要制定工作計劃，工作盡量要做到量化，完成目標指令要求，要增強責(zé)任心教育，工作上督促，多鼓勵，同時對傳播有影響、含有煽風(fēng)點火內(nèi)容的話，要進行處理。周總點評：制定目標要跳一跳，數(shù)據(jù)要認真收集記錄，對制定指標作用。四、龔利強 通過學(xué)習(xí)加深了對團隊兩字的重要性，要不定時對員工進行檢查，現(xiàn)缺少對員工的各方面檢查，車間每天要制定計劃安排。周總點評：通過學(xué)習(xí)使大家了解應(yīng)該如何考核、為什么考核、多與員工交流，車間管理者做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計，員工平時表現(xiàn)情況。

五、徐立橋 每天要做好計件、量化，結(jié)合年終獎、不同崗位人員要定細系數(shù)（打系數(shù)），獎金乘考核分數(shù)乘細數(shù)。周總點評：員工要給他目標，激發(fā)工作熱情，每位車間管理人員必須記工作筆記，到時進行抽查。

通過此次學(xué)習(xí)分享讓全體行政管理人員共同學(xué)習(xí)了戰(zhàn)略績效管理五大目的，對各部門的管理工作具體促進作用。

紹興市新建金屬裝璜有限公司工地施工入場流程資料。 1、每個工地進場前先遞交進場資料、編寫施工組織設(shè)計。2、由公司經(jīng)理確定施工人員對其進行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，預(yù)防發(fā)生安全和質(zhì)量事故安全教育工作并落實安全施工責(zé)任制、開展安全施工宣傳教育、提高所有員工安全防范意識，做好安全監(jiān)督與檢查，采取有效監(jiān)控和預(yù)防措施，督促消除事故隱患。3、發(fā)放公司考核資料及安全資料?！靶陆ㄑb璜，欄桿專家”這是二十一年以來新建人對自己而又高度的概括，但是誰也沒有想到，我們新建欄桿專家是怎么走過來的。進行安全教育資料制作。在項目施工中，涉及到電氣的使用，施工班組領(lǐng)班必須和總包進行協(xié)商，安裝電氣設(shè)備時，電氣專業(yè)組負責(zé)監(jiān)督安裝施工隊伍嚴格按照現(xiàn)行標準、規(guī)范及設(shè)計要求施工。4、區(qū)域經(jīng)理應(yīng)做好協(xié)調(diào)工作。項目人員管理堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合的原則，把有施工經(jīng)驗，技工和普工的比例要滿足合理的勞動組織要求。