智能巡檢管理系統(tǒng)步驟智能巡檢管理系統(tǒng)步驟

安全點檢要求：

1) 公司安全點檢工作由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2) 在充分考慮人、機(jī)、物（環(huán)境）等各種因素的前提下，由安全員制定相應(yīng)的安全點檢表。

3) 安全點檢人員必須按照點檢表認(rèn)真點檢，避免謊檢、漏檢。

4) 公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理點檢，每個月要有一次的管理巡檢，并做好記錄。

5) 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)班組點檢，班組點檢還應(yīng)特別注意班組成員的精神狀態(tài)、勞保用品的穿戴、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行等情況。

6) 公司副總要對班組點檢進(jìn)行檢查，并作出評價。

7) 安全員負(fù)責(zé)各層級點檢表的收集、整理、存檔的工作。

8) 安全員要認(rèn)真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實上級制定的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，加強安全管理，對公司的安全生產(chǎn)負(fù)有直接的管理責(zé)任。

9) 安全員定期或不定期組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)各工種安全技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)章制度，堅持交任務(wù)同時進(jìn)行安全交底，檢查和督促班組點檢工作。

10) 對安全點檢中發(fā)現(xiàn)的問題，各點檢員要認(rèn)真做好整改工作，使整改做到定時間、定人員、定措施，并做到有檢查、有落實、有記錄。

11) 整改不了的安全隱患要及時逐級上報，并及時采取有效的安全防護(hù)措施。 

12) 綜合部負(fù)責(zé)對點檢卡的簽到工作進(jìn)行監(jiān)督。

智能點檢儀可以抄錄設(shè)備運行時過程控制儀表顯示的工藝參數(shù)（如：電壓、電流、溫度壓力、流量等）和觀察量（如漏油、異響、部件松動、潤滑狀況等），可以配合測振傳感單元（即小蘑菇）進(jìn)行溫度、振動（加速度、速度、位移、包絡(luò)及FFT譜）的測量。

點檢作業(yè)的五個要素或五個具體步驟

制訂狀態(tài)受控點的點檢技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

編制狀態(tài)受控點的點檢作業(yè)計劃。

理順狀態(tài)受控點的點檢實施路線 。

實施狀態(tài)受控點的狀態(tài)點檢作業(yè)。

狀態(tài)受控點的點檢記錄實績管理。

奶站點檢要求：

1) 奶源分公司根據(jù)公司的奶站管理要求，做好各級點檢檢查記錄表。

2) 奶站出現(xiàn)不合格原料奶時，監(jiān)管員必須要對奶站進(jìn)行檢查，并做好相關(guān)的記錄和追溯工作。

3) 品控部門要定期對奶站的衛(wèi)生、檢驗、記錄等工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，并記錄檢查情況和處理結(jié)果。

4) 凡是去奶站的公司各級工作人員，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、品控質(zhì)檢人員、安全員、奶源管理人員、奶源監(jiān)管員等，必須在點檢表上簽到。 

5) 嚴(yán)禁代簽、補簽。點檢表每月由奶源部門收集、整理并存檔。

6) 在點檢過程中要認(rèn)真填寫點檢檢查表，記錄點檢發(fā)現(xiàn)的問題，并做好整改落實。

7) 綜合部負(fù)責(zé)對點檢卡的簽到工作進(jìn)行監(jiān)督。

針對鋼鐵企業(yè)為進(jìn)一步夯實設(shè)備的點檢工作，首先在全廠完善了設(shè)備點檢機(jī)制，各車間結(jié)合自己設(shè)備情況重新修定點檢標(biāo)準(zhǔn)，對點檢時間、點檢人員、點檢項目、點檢路線、點檢工具(如測振儀、紅外線測溫儀等)的使用等都做了明確規(guī)定，崗檢、專檢、巡檢按照修定標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行；同時，對點檢信息的處理形成制度，從而使點檢信息的收集、反饋、分析、處理進(jìn)一步規(guī)范化。對點檢事故分類進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核。區(qū)域工程師負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)的設(shè)備點檢的管理檢查、考核等工作，并負(fù)責(zé)實施高精技術(shù)儀器對疑難問題進(jìn)行點檢會診工作，實現(xiàn)了工程技術(shù)人員由原點檢工作的操作者到管理和技術(shù)指導(dǎo)的角色轉(zhuǎn)變，從而使得操作人員、生產(chǎn)電鉗工實施的崗檢；專檢人員實施的專業(yè)檢查；中層骨干實施的巡檢；專家點檢組實施的精密點檢；以及主要設(shè)備投用的線檢測專家分析系統(tǒng)的“五層防護(hù)線”設(shè)備點檢保證網(wǎng)絡(luò)得以建立。

設(shè)備點檢員的職責(zé)：

點檢員是設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的管理員，是設(shè)備運行、維護(hù)、檢修設(shè)備點檢員職責(zé)技術(shù)管理的中豎力量，對設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)負(fù)責(zé)：

① 負(fù)責(zé)對所轄區(qū)域設(shè)備技術(shù)狀管理,按點巡檢要求,設(shè)備技術(shù)維護(hù)要求定期按時進(jìn)行設(shè)備的現(xiàn)場巡視并作好記錄;

② 負(fù)責(zé)設(shè)備的檢修計劃,備品備件計劃,設(shè)備技術(shù)維護(hù)計劃的制定和現(xiàn)場故障處理;

③ 負(fù)責(zé)設(shè)備檢修計劃的組織實施,質(zhì)量監(jiān)督驗收等;

④ 負(fù)責(zé)與維修工段(公司)聯(lián)絡(luò),開出檢修委托工作量簽證;

⑤ 負(fù)責(zé)設(shè)備故障的檢測分析診斷,提出處理意見和檢修,改進(jìn)方案;

⑥ 負(fù)責(zé)對設(shè)備的現(xiàn)場管理,指導(dǎo),檢查,督促生產(chǎn)崗位人員搞好設(shè)備操作和日常維護(hù);

⑦ 負(fù)責(zé)設(shè)備運行檔案的填寫與管理;

⑧ 負(fù)責(zé)本區(qū)域崗位人員的設(shè)備知識培訓(xùn).

定修制是在推行點檢制的基礎(chǔ)上，以預(yù)防維修為主，預(yù)知維修、改進(jìn)維修、事后維修為輔的管理原則。針對設(shè)備實際狀況，并在平衡了生產(chǎn)、能源、物流和維修資源的情況下而進(jìn)行的，以提高設(shè)備綜合效益為目標(biāo)的設(shè)備檢修方式。

 2004年他們開始在全廠各機(jī)組貫徹執(zhí)行設(shè)備定修管理模式，推行“日常定修與月底集中維修相結(jié)合，利用兩個淡季，實行半年小規(guī)模系統(tǒng)檢修與年終檢修相結(jié)合”的設(shè)備檢修管理方式。加強設(shè)備檢修計劃的管理，強化設(shè)備檢修過程控制，提高設(shè)備檢修計劃準(zhǔn)確率，重視設(shè)備靜態(tài)檢修質(zhì)量，發(fā)揮系統(tǒng)集約化優(yōu)勢，開展有針對性的項修和改善性維修，強化以檢修質(zhì)量“零缺陷”為目標(biāo)的質(zhì)量體系、以檢修安全“零違規(guī)”為目標(biāo)的安全保證措施、以檢修“預(yù)算”為依據(jù)的成本預(yù)算管理措施在日常檢修中的貫徹落實，使全廠范圍內(nèi)的人力資源、技術(shù)資源、物資資源、時間資源得到充分利用。