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創(chuàng)優(yōu)品服飾一直秉承“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、合作共贏”的經(jīng)營(yíng)理念,在全國(guó)實(shí)行零加盟、零保證金,統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一促銷、統(tǒng)一廣告的經(jīng)營(yíng)模式,針對(duì)不同市場(chǎng)而采取直營(yíng)、聯(lián)營(yíng)、經(jīng)銷等自由靈活的經(jīng)營(yíng)合作方式,讓客戶輕松開(kāi)店、經(jīng)營(yíng),輕松獲利,全1面為廣大客戶打造具有絕1對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的終端零售、批發(fā)市場(chǎng)!卡丁秋冬款品牌童裝批發(fā)報(bào)價(jià)價(jià)格
個(gè)么gommo品牌理念
簡(jiǎn)約 minimalism
簡(jiǎn)約,讓繁復(fù)變簡(jiǎn)單,一如孩子的單純
99%的思考,只為1%的呈現(xiàn)
自我 self-fulfilling
每個(gè)我都是,我就是我
無(wú)拘無(wú)束,隨風(fēng)奔跑
開(kāi)放 openness
沒(méi)有限制,讓自己更自由
沒(méi)有限制,更多想象空間
我就是我,我就是的我
我的視角,永遠(yuǎn)不同
我的世界,都是奇妙
你的想象
幻化成我的表達(dá)
你的比喻
我靈感的方向
一個(gè)孩子
一個(gè)世界
個(gè)么gommo消費(fèi)者定位
潮流、時(shí)尚的辣媽們,
有著與世界的育兒觀,個(gè)性標(biāo)簽鮮明,她們集中在25-35歲。
品牌專為新一代,那些不愛(ài)穿品牌不在乎設(shè)計(jì)師是誰(shuí)的年輕父母而設(shè),
他們希望自己的寶貝有著獨(dú)立、健康、時(shí)尚的個(gè)性,
自身又能享受品牌獨(dú)特的設(shè)計(jì)、質(zhì)料、裁剪并領(lǐng)略其生活方式。
雖然整個(gè)品牌建立在成衣基本上,卻有著適中的價(jià)位,
高識(shí)別度的logo,凸顯。
寶貝們與媽媽在一起,就是一對(duì)融合時(shí)尚風(fēng)潮的個(gè)性組合。
當(dāng)顧客對(duì)一家的商店不滿時(shí),4%的顧客會(huì)說(shuō)出來(lái),96%的顧客會(huì)選擇默然離去,其中90%的顧客永遠(yuǎn)也不會(huì)在光顧此家商店,而這些不滿的顧客又會(huì)分別把他們的不滿至少傳遞給8-12人聽(tīng),向他宣傳此家商店的商品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量是如何的糟糕。
也就是說(shuō),公司中有60%的員工的工作沒(méi)有正常產(chǎn)生績(jī)效,這是多么大的浪費(fèi)?盡管管理者做出了很多努力,我們也學(xué)習(xí)過(guò)不少管理知識(shí),嘗試了很多管理制度,但是總是看不到理想的效果。問(wèn)題到底出在了哪里?
這是我10年間對(duì)200家企業(yè)跟蹤研究的發(fā)現(xiàn)。十?dāng)?shù)年來(lái),正是這些問(wèn)題深深地吸引住我持續(xù)迷戀、關(guān)注管理——
為什么同樣的資源和人,交給不同的管理者進(jìn)行管理,結(jié)果卻相去甚遠(yuǎn)?為什么這樣多的人陷入了無(wú)效的、甚至毫無(wú)意義的工作中?影響人們工作的關(guān)鍵要素是什么?人員為什么會(huì)流動(dòng)?為什么很多人覺(jué)得組織并沒(méi)有讓他們發(fā)揮作用?這些問(wèn)題的出現(xiàn),其實(shí)都是源于管理觀
47、 每周都要進(jìn)行一次針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)調(diào)查(調(diào)查品類、價(jià)格、活動(dòng)、品牌等)。
48、每月都要進(jìn)行一次收銀系統(tǒng)和后臺(tái)信息系統(tǒng)維護(hù),減少運(yùn)行故障,避免影響銷售。
49、不要吝嗇廠家提供的體驗(yàn)裝、產(chǎn)品說(shuō)明書,盡可能多地將他們發(fā)到消費(fèi)者手中。
50、要求每個(gè)店員每天填寫《BA銷售進(jìn)度表》。
51、店長(zhǎng)必須經(jīng)常與采購(gòu)一起檢討商品銷售情況。
52、每一個(gè)通過(guò)微信或電話咨詢問(wèn)題的顧客,都應(yīng)該及時(shí)得到回復(fù)。