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都屬于外包,勞務(wù)派遣是勞務(wù)外包,人力資源是人事外包。
勞務(wù)派遣員工的工資和由派遣公司負責(zé),人力資源機構(gòu)介紹的員工的工資和由接收公司負責(zé)。對派遣員工的培訓(xùn)應(yīng)該包括哪幾類呢?
很多理論都告訴我們,勞務(wù)派遣公司須要重視派遣員工的進步和成長,給予他們充分的培訓(xùn)、成長和提高的機會。而培訓(xùn)激勵就屬于一種內(nèi)在的激勵方式,那么對派遣員工的培訓(xùn)應(yīng)該包括哪幾類呢?
1、入職培訓(xùn)
入職培訓(xùn),就是崗前培訓(xùn),是根據(jù)員工崗位工作的需求采取的定向培訓(xùn)。一般的這種培訓(xùn)都是由用工單位協(xié)助完成的,主要是針對規(guī)模比較大、性比較強的崗位,派遣公司可以與培訓(xùn)機構(gòu)建立長期合作的關(guān)系,這樣不但可以提高定向培訓(xùn)的質(zhì)量,也可以降低崗前培訓(xùn)的成本。
勞務(wù)外包風(fēng)險注意
勞務(wù)外包在法律法規(guī)特性、資質(zhì)、法律事實和第三方支付規(guī)范等層面與勞動派遣各有不同,但在勞務(wù)外包中存有著一些風(fēng)險性。因為合同書公司挑選不善導(dǎo)致的勞務(wù)公司難題會毀壞公司的品牌形象和信譽;勞務(wù)外包合同風(fēng)險的可變性;合同書公司信息的安全性難題。勞務(wù)外包承包單位務(wù)必具有相對的資質(zhì),這在勞務(wù)外包中十分關(guān)鍵。比如,在勞務(wù)外包中,承包商會將合同書新項目之用人單位用勞務(wù)派遣有什么好處
用人單位不需要設(shè)立專門人員、機構(gòu)對派遣人員進行具體繁瑣的人力資源管 理,這些人員的人員聘用、員工工資、獎金的統(tǒng)計、發(fā)放,各類社會保障建立及 繳納、申報、勞動糾紛處理等諸多人力資源管理事務(wù)性工作由派遣公司負責(zé) 完成。同時,用人單位省去了這部分管理成本的開支。另外,用人單位可大幅降 低常規(guī)性人力資源管理費用支出,如:勞務(wù)招募廣告、用錯人成本等等。勞務(wù)派遣公司哪家相對于比較好?勞務(wù)派遣公司企業(yè)根據(jù)自身在生產(chǎn)過程的實際情況,把非核心的、輔助性的、季節(jié)性強的、不定期性生產(chǎn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或是生產(chǎn)線外包出來,由我公司負責(zé)組織人員按計劃和指標進行生產(chǎn)。這樣,企業(yè)就可以集中主要的精力、人力和財力等從事核心業(yè)務(wù)或是增值大的業(yè)務(wù),以實現(xiàn)企業(yè)運營效益的大化。
生產(chǎn)線外包對企業(yè)的優(yōu)勢:1、減少企業(yè)在財力、人力上的投入,增加的回報率2、企業(yè)集中精力專注于核心技術(shù)、業(yè)務(wù)和附加值高的業(yè)務(wù)3、降低季節(jié)性、突發(fā)性生產(chǎn)招用人員的風(fēng)險4、減少勞動爭議所帶來的麻煩5、避免機構(gòu)臃腫現(xiàn)象導(dǎo)致的運轉(zhuǎn)不靈的結(jié)果6、其他生產(chǎn)線承包的成功運作,是人力資源派遣和企業(yè)生產(chǎn)實際相結(jié)合的一種新模式,既體現(xiàn)了人力資源派遣在用工上的優(yōu)勢 ,又使企業(yè)所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)在步調(diào)等方面的相一致,是現(xiàn)代企業(yè)從生產(chǎn)成本和工作效率等方面充分考慮的結(jié)果。