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本土體育品牌如今已走到十字路口,市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)不允許企業(yè)犯錯(cuò)了。而從幾家發(fā)布公告的企業(yè)來看,都不約而同地采取了審慎的應(yīng)對(duì)策略。特步針對(duì)存貨過剩問題,已采取多項(xiàng)謹(jǐn)慎措施,并通過調(diào)整分銷商及加盟商的產(chǎn)品供應(yīng),采取審慎的訂貨方針來保持自己分銷渠道的營(yíng)業(yè)表現(xiàn)和盈利能力。并繼續(xù)整合分銷網(wǎng)絡(luò),以優(yōu)化資源分配并提高分銷渠道整體營(yíng)運(yùn)效率。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展空間已經(jīng)很有限,而東南亞等新興市場(chǎng)機(jī)會(huì)更多,或?qū)⒊蔀檫@些企業(yè)未來發(fā)展的一個(gè)方向。
健身需要注意的事項(xiàng)
因?yàn)楹芏嘟∩韾酆谜弑歼M(jìn)健身房的時(shí)候摸不著頭腦,不知道要注意哪些問題。今天我們就把健身房需要注意的十項(xiàng)要素分享給大家:
必要的熱身活動(dòng)
??要知道,這可不是梳一下辮子、喝杯水的時(shí)間,這是在開始運(yùn)動(dòng)前的必要過程。當(dāng)肌肉越松弛時(shí),它們也更窘易被駕馭和擴(kuò)展,做這些運(yùn)動(dòng)將使你減少受傷機(jī)會(huì),因此,花上5-10分鐘的時(shí)間,讓你的身體完全地活動(dòng)開,有稍稍出汗的感覺是的。你需要明白這一步是你健身鍛煉的良好開端。
餐后與運(yùn)動(dòng)前的間隔時(shí)間長(zhǎng)短
?晚飯后多久運(yùn)動(dòng):
??餐后與運(yùn)動(dòng)前的間隔時(shí)間長(zhǎng)短,大半要依餐點(diǎn)及用量而定,其它決定性因素還包括年齡、體能條件及運(yùn)動(dòng)強(qiáng)度。假設(shè)這位讀者是一般的中年人吧!如果你運(yùn)動(dòng)前的用餐量很大,而且多半是以含有高量蛋白質(zhì)及脂肪為主的食物間隔時(shí)間應(yīng)為兩小時(shí)以上;如果用餐量較少且以碳水化合物為主,間隔時(shí)間可以縮短為30分鐘至1小時(shí)。任何改變都采取漸進(jìn)的方式,但如果出現(xiàn)任何肌肉上或消化上的問題,就得暫停
怎么開始跑步,希望對(duì)你有幫助
首先給一個(gè)告誡,務(wù)必對(duì)你的現(xiàn)在的運(yùn)動(dòng)能力不要太自信,你身體很差的,你已經(jīng)不像五、六年前了,悠著點(diǎn)。請(qǐng)認(rèn)識(shí)自己是一個(gè)零基礎(chǔ)的人,所以隨便鍛煉三個(gè)月就能跑全程的事不是你應(yīng)該干的。零基礎(chǔ)的人,請(qǐng)用一年的時(shí)間準(zhǔn)備人生的個(gè)馬拉松。一般來說你需要累計(jì)跑量1000公里才適合。 ??下面講講怎么開始跑步,希望對(duì)你有幫助。 ??一、一個(gè)跑步軟件,比如咕咚運(yùn)動(dòng)或NIKE ,遵守上面的訓(xùn)練計(jì)劃練習(xí)。要點(diǎn)是是不要加快進(jìn)度或越過某些訓(xùn)練。我就犯過這毛病,跑一個(gè)月后,感覺上面的訓(xùn)練計(jì)劃太小菜了,所以加快計(jì)劃,然后就受傷了。 ??二、跑步真的需要學(xué)習(xí),不學(xué)習(xí)你也完全理解不了那些跑步訓(xùn)練計(jì)劃為什么那樣制定。作為一個(gè)經(jīng)常泡各大跑步論壇,翻了絕大部分知乎跑步話題,讀過十幾本跑步書籍的理論帝,現(xiàn)在,我認(rèn)為跑步從入門到提到,依次適合讀的書是《愛上跑步的十三周》、《馬拉松寶典》或《馬拉松跑:從新手到世界》。本書幫你掌握跑步的基本知識(shí),同時(shí)不受傷地3個(gè)月跑10公里,——我真希望我當(dāng)初跑步的時(shí)候知道這本書。讀完這本書,如果你發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)愛上跑步,決定做一個(gè)跑者了,那么你就需要更專業(yè)地學(xué)習(xí)跑步技術(shù)了,《跑步,該怎么跑?》是我看到的跑步技術(shù)書籍。如果到時(shí)候你也發(fā)現(xiàn)自己中了跑毒,想玩馬拉松了,那么那兩本馬拉松書就非常適合你了。我推薦的都是技術(shù)類的書籍,其它跑者寫的書,比如《天生就會(huì)跑》、《跑步圣經(jīng)》、《當(dāng)我談跑步時(shí),我談些什么》讀起來非常有意思,但這些書偏向于跑步的感悟之類,對(duì)技術(shù)和具體怎么訓(xùn)練的幫助不大。