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不同的企業(yè)對于庫存管理，歷來有不同的認(rèn)識。概括起來主要有以下三種:

一是持有庫存。一般而言，在庫存上有更大的投入可以帶來更高水平的客戶服務(wù)。長期以來，庫存作為企業(yè)生產(chǎn)和銷售的物資保障服務(wù)環(huán)節(jié)，在企業(yè)的經(jīng)營中占有重要地位。企業(yè)持有一定的庫存，有助于保證生產(chǎn)正常、連續(xù)、穩(wěn)定進(jìn)行，也有助于保質(zhì)、保量地滿足客戶需求。5、長期積壓變形、變質(zhì)、嚴(yán)重腐朽或缺件卻套，無法修復(fù)和降級使用的。維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，鞏固市場的占有率。

二是庫存控制保持合理庫存。庫存管理的目的是保持合適的庫存量，既不能過度積壓也不能短缺。讓企業(yè)管理者困惑的是:庫存控制的標(biāo)準(zhǔn)是什么?庫存控制到什么量才能達(dá)到要求?如何配置庫存是合理的?這些都是庫存管理的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃問題。

三是以日本豐田為代表的企業(yè)提出的所謂"零庫存"的觀點(diǎn)。主要代表是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式(JIT)。他們認(rèn)為，庫存即是浪費(fèi)，零庫存就是其中的一項(xiàng)庫存管理的改進(jìn)措施，并得到了企業(yè)廣泛的應(yīng)用。

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魯樂庫存與您分享：回收庫存定義

   回收庫存，庫存指的是倉庫中處于暫時(shí)停滯狀態(tài)的物資。這里要明確兩點(diǎn)：其一，物資所停滯的位置，不是在生產(chǎn)線上，不是在車間里，也不是在非倉庫中的任何位置，如汽車站、火車站等類型的流通結(jié)點(diǎn)上，而是在倉庫中；其二，物資的停滯狀態(tài)可能由任何原因引起，而不一定是某種特殊的停滯。這些原因大體有：①能動(dòng)的各種形態(tài)的儲備；高價(jià)庫存回收廠家進(jìn)行回收的時(shí)候一定要了解清楚回收貨物的詳細(xì)參數(shù)之后在進(jìn)行交易，雖然購銷現(xiàn)貨庫存的價(jià)格相對于正pin會(huì)低一些，但是也要保證產(chǎn)品的基本使用質(zhì)量。②被動(dòng)的各種形態(tài)的超儲；②完全的積壓。

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創(chuàng)意家居用品源自韓國、臺灣，現(xiàn)正以不可阻擋之勢風(fēng)靡全球! 在韓國，雜貨藝術(shù)已經(jīng)盛行很久，歐美各國近年來也逐漸重視創(chuàng)意家居的魅力，尤其是在忙碌的社會(huì)節(jié)奏帶給人們無時(shí)無刻的壓力下，時(shí)尚家居的魅力舒緩了生活中的部分壓力，增添生活及工作的情qu。

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