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庫存管理中存在的問題

在一般的企業(yè)庫存管理中普遍存在庫存量過高以及整個供應鏈中需求變異放大的問題(即"牛鞭效應")。

為了保障企業(yè)的準時生產(chǎn)，很多企業(yè)都存在庫存量過高的問題，造成這種現(xiàn)象的主要原因在于:

銷售預測不準確是影響庫存居高不下的主要原因。公眾愛好具有易變性，很多因素都會引起不規(guī)則的購買傾向，從而導致一般用戶和分銷商需求也具有很大的不確定性。加之與下游企業(yè)的信息溝通不流暢等等，都增加了銷售預測的難度。

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總費用

計算庫存總費用一般以年為時間單位，年庫存費用包括以下4項:

(1) 年維持庫存費 (Holding cost)，以CH表示。顧名思義，它是維持庫存所必需的費用。包括資金成本、倉庫及設備折舊、稅收、保險、陳舊化損失等。這部分費用與物品價值和平均庫存量有關。

(2) 年補充訂貨費 (Reorder cost)，以CR表示。與全年發(fā)生的訂貨次數(shù)有關，一般與一次訂多少無關。

(3)年購買費(加工費)(Purchasing cost),以CP表示。與價格和訂貨數(shù)量有關。

(4)年缺貨損失費(Shortage cost),以CS表示。這樣會引起許多消費者的駐足和關注，從而促使金華庫存庫銷來的小家電盡快出貨。它反映失去銷售機會帶來的損失、信譽損失以及影響生產(chǎn)造成的損失。它與缺貨多少、缺貨次數(shù)有關。若以CT表示年庫存總費用，則 CT=CH CR CP CS對庫存進行優(yōu)化的目標就是要使CT小。

　一般而言，在庫存回收上有更大的投入可以帶來更高水平的客戶服務。長期以來，高價庫存回收作為企業(yè)生產(chǎn)和銷售的物資保障服務環(huán)節(jié)，在企業(yè)的經(jīng)營中占有重要地位。

　　企業(yè)選擇與高價庫存回收的行業(yè)合作，有助于保證生產(chǎn)正常、連續(xù)、穩(wěn)定進行，也有助于保質(zhì)、保量地滿足客戶需求。維護企業(yè)聲譽，鞏固市場的占有率。

　　此外，高價庫存回收行業(yè)的庫存回收貿(mào)易對于各行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展都有促進作用。