跟批發(fā)商打好關(guān)系。不僅僅要跟批發(fā)市場(chǎng)的檔口老板們打好關(guān)系，熟悉行情，網(wǎng)上很多批發(fā)商也是值得我們?nèi)ゴ蚪坏溃镁W(wǎng)絡(luò)的便捷，我們可以同時(shí)認(rèn)識(shí)很多的來(lái)自不同地區(qū)、不同品牌的批發(fā)商，和他們建立起良好的生意伙伴關(guān)系之后，這樣只要他們一旦產(chǎn)生了庫(kù)存服裝，便會(huì)時(shí)間和你聯(lián)系，讓你省去了找貨源的不少煩惱。

服裝行業(yè)都會(huì)堆積許多的庫(kù)存，生活中也會(huì)有許多廢舊的衣服沒(méi)有使用價(jià)值了，那么我們是不是就是將它們丟掉呢?其實(shí)不用這樣做，我們生活中的廢舊衣物我們可以進(jìn)行有效的改造在使用;服裝行業(yè)的庫(kù)存問(wèn)題，可以采用回收布料的形式在進(jìn)行循環(huán)利用。這樣看來(lái)二手回收中回收面料確實(shí)存在重大的價(jià)值。

雖然庫(kù)存管理這項(xiàng)技術(shù)手段在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中占有很重要的地位，但是很多公司很容易忽視存貨管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題。大多數(shù)公司會(huì)認(rèn)為存貨管理僅僅需要保證庫(kù)存的“量”，從而忽視了庫(kù)存管理中的“質(zhì)”。由此可見(jiàn)是我國(guó)部分企業(yè)在庫(kù)存管理上存在著很大的盲目性和隨意性，相關(guān)負(fù)責(zé)人能力參差不齊，企業(yè)內(nèi)部缺乏有關(guān)庫(kù)存管理的系統(tǒng)化的規(guī)章制度，即使有些企業(yè)建立了存貨管理制度，但由于公司內(nèi)部種種原因，這些制度不能很好的執(zhí)行;部分企業(yè)材料重復(fù)購(gòu)進(jìn)超出預(yù)算不但占用了大量的企業(yè)資金，而且增加了倉(cāng)儲(chǔ)成本;有的存貨露天堆放，不免會(huì)招來(lái)一些分子。

另一方面企業(yè)在安排部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)很容易忽視未來(lái)市場(chǎng)的變化和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，由于沒(méi)有足夠的準(zhǔn)備去面對(duì)高利潤(rùn)的，所以對(duì)企業(yè)很容易造成原材料和產(chǎn)成品的高庫(kù)存，終對(duì)公司帶來(lái)?yè)p失。

很多朋友對(duì)于什么時(shí)候清倉(cāng)很很猶豫，打個(gè)比方，如果是長(zhǎng)期壓在倉(cāng)庫(kù)的衣服，就要盡快的處理，首先，資金不能，壓在倉(cāng)庫(kù)里不劃算，衣服這個(gè)東西，時(shí)間積壓太久面料其實(shí)很有影響，不是所有的衣服，在倉(cāng)庫(kù)壓多少年都沒(méi)關(guān)系，拿出來(lái)還是新的，不可能沒(méi)有損耗。

當(dāng)然無(wú)廠里清貨的話，價(jià)格自然低，既是一手貨源又是庫(kù)存，但對(duì)數(shù)量的要求一般比較高，比較好的是整批走，至少也要走掉個(gè)大頭，這種情況就要看個(gè)人的能力了，一方面跟廠里談，一方面跟客人談，大家談到合適的數(shù)量和價(jià)格，就成功了。