1、如何從企業(yè)運營高度看待供應(yīng)鏈

?  營銷和供應(yīng)鏈的關(guān)系：供應(yīng)鏈提供的“”，是決定戰(zhàn)役打法的前提；

?  供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度，決定了企業(yè)在營銷策略和商品層面的“選擇性”；

?  后疫情時代，供應(yīng)鏈的性價比是品牌的重要立足點和護(hù)城河；

?  未來2-3年的市場環(huán)境，“開源”不如“節(jié)流”，供應(yīng)鏈降本是的節(jié)流；

?  “數(shù)字化”轉(zhuǎn)型，決策從“經(jīng)驗”到“數(shù)據(jù)”，是長期優(yōu)化的核心。

2、“供應(yīng)鏈”的成本解讀

?  成本管理現(xiàn)狀：采購成本V使用成本；

?  供應(yīng)鏈?zhǔn)褂贸杀痉治觯?

?  供應(yīng)鏈成本的決定因素；

?  供應(yīng)鏈成本降低的三種策略；

?  現(xiàn)有組織及核算體系對使用成本的制約。

3、供應(yīng)鏈成本優(yōu)化之一：降本策略是“提速”

?  供應(yīng)鏈速度和成本的對應(yīng)關(guān)系：局部增加，總體降低；

?  提速策略之一：備料；

?  提速策略之二：工作平衡化；

?  提速策略之三：授權(quán)與反饋。

信息化對供應(yīng)鏈提升主要體現(xiàn)在供應(yīng)鏈協(xié)同，質(zhì)量監(jiān)控跟蹤和效率提升這個3個方面，下面每個方面都展開論述一下。

信息的打通可以加強供應(yīng)鏈的協(xié)同能力，比如原料生產(chǎn)商，他們怎么知道應(yīng)該生產(chǎn)哪些面料，并且這些面料的數(shù)量應(yīng)該多少呢？少了，導(dǎo)致服裝廠不能及時交貨，損失銷售商機(jī)，多了，導(dǎo)致庫存積壓。原料的需求量和種類的決定方來自服裝品牌商和工廠，如果服裝公司銷售預(yù)估做的好，則后端的面料供應(yīng)準(zhǔn)備工作也相對容易，而且也容易形成長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。反之，如果服裝品牌方對銷售預(yù)估是一團(tuán)亂賬，則這種混亂也會傳遞到生產(chǎn)端和面料供應(yīng)端。

女裝供應(yīng)鏈模式OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對接平臺，通過資源整合把原材料供應(yīng)商，專業(yè)單品設(shè)計機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)工廠、分銷商、零售商連城一個整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

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羊毛

羊毛可以說是常見的秋冬服裝面料了，從針織衫到大衣，羊毛撐起了秋冬款的一片天。

羊毛手感豐滿，具有彈性好、吸濕性強、保暖性好等優(yōu)點。

缺點就是起球，這是所有純羊毛服飾無法避免的，所以養(yǎng)護(hù)羊毛衣物會更費勁。

養(yǎng)護(hù)：

1. 洗滌：以干洗，如有手洗標(biāo)簽，建議用羊毛專用洗衣液、40℃溫水洗滌。（洗滌方法：將衣物的內(nèi)層外翻，放入充分溶解的洗劑中浸泡約5分鐘，慢慢擠壓衣物至濕潤，切忌揉搓。）

2. 存放：羊毛耐熱性差、容易被蟲蛀，不要長時間置于陽光下曝曬，或長時間置于潮濕的地方。

3. 如起球：用專業(yè)的去毛球機(jī)去除；

OUTO與您分享棉

純棉，可能是任何時候都不會被舍棄掉的一種面料了。即使科技創(chuàng)新面料再流行、設(shè)計師用再多化學(xué)纖維面料，還是純棉面料的觸感，在始終如一地呵護(hù)著你的肌膚。

它以棉花為原料，經(jīng)紡織工藝生產(chǎn)的面料，具有吸濕、保濕、耐熱、耐堿、衛(wèi)生等特點。吸濕抗熱性較好，而且穿著舒適。

1. 可用各種洗滌劑，可手洗或機(jī)洗，但洗滌時不要用大力搓洗，以免衣服變型，不可將洗衣粉直接倒落在棉織品上，以免局部脫色；

2. 淺色、白色可浸泡1~2小時后洗滌去污效果更佳。深色冷水洗滌，不要浸泡時間過長，以免褪色；

3. 白色衣物可用堿性較強的洗滌劑高溫洗滌，起漂白作用，貼身內(nèi)衣不可用熱水浸泡，以免出現(xiàn)黃色。