CMMI認(rèn)證咨詢?cè)u(píng)估/ITSS認(rèn)證咨詢?cè)u(píng)估，已完成100多家IT企業(yè)的CMMI認(rèn)證咨詢服務(wù)。我們擁有一支的CMMI團(tuán)隊(duì)，CMMI咨詢師5位，有來自全球各地的CMMI主任評(píng)估師,為IT企業(yè)實(shí)施CMMI認(rèn)證二級(jí)、CMMI三級(jí)認(rèn)證、CMMI認(rèn)證四級(jí)、CMMI認(rèn)證五級(jí)提供咨詢、培訓(xùn)、評(píng)估一站式CMMI認(rèn)證機(jī)構(gòu)。初始級(jí)、已管理級(jí)、已定義級(jí)、量化管理級(jí)、優(yōu)化級(jí)。標(biāo)志著軟件企業(yè)能力成熟度的五個(gè)層次。級(jí)別越高，表示軟件組織的成熟能力也越高。產(chǎn)品是過程的結(jié)果。軟件產(chǎn)品的質(zhì)量高低，與其開發(fā)過程密切相關(guān)。一個(gè)規(guī)范的軟件產(chǎn)品開發(fā)過程，容易產(chǎn)出質(zhì)量可靠的軟件產(chǎn)品。CMMI已經(jīng)成為軟件開發(fā)企業(yè)開發(fā)過程管理的事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。量化管理級(jí)，分析對(duì)軟件過程和產(chǎn)品質(zhì)量的詳細(xì)度量數(shù)據(jù)，對(duì)軟件過程和產(chǎn)品都有定量的理解與控制。管理有一個(gè)作出結(jié)論的客觀依據(jù)，管理能夠在定量的范圍內(nèi)預(yù)測(cè)性能。

如果企業(yè)不能保證在日常工作中落實(shí)過程改進(jìn)，CMMI的價(jià)值便不會(huì)實(shí)現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)管理(Risk Management)：2級(jí)只有PP的SP2.2中提到要識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，而在3級(jí)專門有一個(gè)PA對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理提出更高的要求。大家不知道有沒有發(fā)現(xiàn)，2級(jí)的PA都是直接針對(duì)項(xiàng)目提出要求的。3級(jí)的IPM和RSKM，除了對(duì)項(xiàng)目級(jí)提出要求，另外也對(duì)組織級(jí)提出了要求，IPM要求有組織級(jí)的資產(chǎn)庫(kù)，RSKM要求要有組織級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略等。

CMMI是“能力成熟度模型集成”的意思。是一種評(píng)估或者認(rèn)證制度。新的CMMI V2.0模型有四個(gè)視圖，DEV開發(fā)視圖、SVC服務(wù)視圖、供應(yīng)商、人力資源，目前開發(fā)視圖是應(yīng)用的，主要是由CMMI研究院主任評(píng)估師按照CMMI模型檢查企業(yè)或組織的軟件開發(fā)過程是否達(dá)到了CMMI某個(gè)級(jí)別的要求。企業(yè)能夠根據(jù)自身的特殊情況以及自己的標(biāo)準(zhǔn)流程，將這套管理體系與流程予以制度化，這樣企業(yè)不僅能夠在同類的項(xiàng)目上得到成功的實(shí)施，在不同類的項(xiàng)目上一樣能夠得到成功的實(shí)施。

風(fēng)險(xiǎn)管理(Risk Management)：2級(jí)只有PP的SP2.2中提到要識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，而在3級(jí)專門有一個(gè)PA對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理提出更高的要求。大家不知道有沒有發(fā)現(xiàn)，2級(jí)的PA都是直接針對(duì)項(xiàng)目提出要求的。3級(jí)的IPM和RSKM，除了對(duì)項(xiàng)目級(jí)提出要求，另外也對(duì)組織級(jí)提出了要求，IPM要求有組織級(jí)的資產(chǎn)庫(kù)，RSKM要求要有組織級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略等。

有指導(dǎo)如何保證軟件產(chǎn)品滿足真實(shí)使用環(huán)境要求的(Validation)，還有指導(dǎo)如何把軟件產(chǎn)品各組件集成在一起并保證能在相應(yīng)的硬件載體運(yùn)行正常的產(chǎn)品集成(Product Integration)；CMMI2級(jí)的PP與PMC是直接與項(xiàng)目管理有關(guān)的兩個(gè)PA，在CMMI3級(jí)，對(duì)項(xiàng)目管理的要求進(jìn)一步提高：集成項(xiàng)目管理(Integrated Project Management)：3級(jí)的項(xiàng)目管理，要求利用組織級(jí)的財(cái)富庫(kù)進(jìn)行項(xiàng)目估算，并且利用財(cái)富庫(kù)裁剪出項(xiàng)目自己的過程，并用這個(gè)過程來管理項(xiàng)目。