從企業(yè)的角度看，主要有以下不利于ERP成功實(shí)施的原因：

1。方法欠妥當(dāng)。

     有些企業(yè)的選型主要由IT技術(shù)人員主導(dǎo)，很關(guān)注ERP軟件的實(shí)現(xiàn)技術(shù)、產(chǎn)品功能，很關(guān)注軟件的先進(jìn)性、完備性，而常常忽略了“要解決什么問(wèn)題?要提高那些方面的效率?要實(shí)現(xiàn)什么樣的管理目標(biāo)”等i主要的選型要求。很多ERP項(xiàng)目的夭折和不成功，實(shí)際上是從企業(yè)選型方法的確定，就已經(jīng)可以預(yù)見(jiàn)到的。筆者不太認(rèn)同中小企業(yè)對(duì)ERP項(xiàng)目采用招投i標(biāo)的方式來(lái)選型，因?yàn)檎型?span style="color:#FFFFFF;">i標(biāo)的主要目的是比質(zhì)比價(jià)，適用于那些比較規(guī)范、能明確界定邊界、不容易產(chǎn)生岐義理解、容易用定量和定性打分方式進(jìn)行比較判斷的商品或項(xiàng)目，而企業(yè)對(duì)ERP項(xiàng)目的理解、對(duì)自身問(wèn)題的界定、對(duì)管理目標(biāo)的預(yù)期、對(duì)涉及到很IT技術(shù)的處理邏輯和方法模型、對(duì)具體要實(shí)施的內(nèi)容和難度，都很難用一種確定的模式來(lái)比較，特別是實(shí)施者和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施顧問(wèn)的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)、實(shí)施經(jīng)歷、支持團(tuán)隊(duì)、知識(shí)庫(kù)內(nèi)容、資源協(xié)調(diào)效率、個(gè)人和團(tuán)隊(duì)積極性等等，就更難在招標(biāo)評(píng)價(jià)體系中得到體現(xiàn)，所以說(shuō)對(duì)一個(gè)即將實(shí)施的ERP項(xiàng)目很難進(jìn)行有意義的“比質(zhì)”!既然不能比質(zhì)，剩下的就只有“比價(jià)”了，比價(jià)的直接后果就是ERP軟件供應(yīng)商和實(shí)施者對(duì)實(shí)施資源的低價(jià)值匹配!迅越ERP的部分使用者：廣東佛山佛山市順德區(qū)勒流鎮(zhèn)福永彩印廠佛山市順德區(qū)容桂華納彩印廠佛山市禪城區(qū)金葉印刷有限公司佛山市南海華豐彩印包裝薄膜廠佛山浩文彩色印刷有限公司。

從軟件供應(yīng)商和實(shí)施者的角度，導(dǎo)致企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施失敗的主要原因有：

1.重形式輕實(shí)績(jī)。

 很多ERP軟件供應(yīng)商和實(shí)施者宣傳的成功實(shí)施案例，都是強(qiáng)調(diào)ERP系統(tǒng)的上線運(yùn)行、其應(yīng)用的覆蓋度、特殊軟件功能的實(shí)現(xiàn)，其價(jià)值大多也是“提高了……的效率”、“提升了……的水平”、“減少了……的誤差”、“降低了……的錯(cuò)漏”等定性的描述，很少有實(shí)施者能夠像用友軟件的成功那樣案例，能夠用ERP實(shí)施前后的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明實(shí)施的價(jià)值：“訂單及時(shí)交付率從56%上升到96%”、“材料購(gòu)銷(xiāo)比從60.6%下降到42%”、“原材料庫(kù)存的資金占用從3500萬(wàn)下降到2600萬(wàn)”……

迅越軟件優(yōu)勢(shì)介紹

1、速度保證，利用兩層開(kāi)放結(jié)構(gòu)，摒除傳統(tǒng)模塊式三層結(jié)構(gòu)的“中間件”，使運(yùn)算速度提高兩倍；

2、SQL數(shù)據(jù)庫(kù)，讓數(shù)據(jù)更安全，表單統(tǒng)計(jì)形式更清晰，消除一些國(guó)產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)超過(guò)一頁(yè)紙的表單，就會(huì)出現(xiàn)每頁(yè)紙都有表頭表尾的怪現(xiàn)象；

3、廣東印刷業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升計(jì)劃“信息化項(xiàng)目”品牌。

迅越ERP的部分使用者：

廣東 廣州

廣州一龍印刷有限公司

廣州市彩航印刷有限公司

廣州毅利勤印刷有限公司

廣州慕爾印刷有限公司

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上海迅越軟件有限公司，隸屬于廣州迅越有限公司，廣州總部有著15年ERP開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，在印包行業(yè)ERP應(yīng)用領(lǐng)i先。為致力于發(fā)展智能工廠的大型印包企業(yè)保駕護(hù)航，提供專(zhuān)業(yè)、的技術(shù)集成產(chǎn)品和服務(wù)。并為中型企業(yè)自動(dòng)化升級(jí)改造提供一系列的解決方案。上海迅越是一個(gè)注重創(chuàng)新，創(chuàng)造的年輕團(tuán)隊(duì)，為踐行“中國(guó)制造2025”而努力。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)一些中小企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施失敗案例的總結(jié)、分析和思考，筆者認(rèn)為：企業(yè)ERP系統(tǒng)沒(méi)有取得企業(yè)認(rèn)同的“成功”或者實(shí)施價(jià)值的原因，同時(shí)存在于企業(yè)和軟件實(shí)施者兩個(gè)方面。

迅越ERP的部分使用者

湛江市恒輝彩色印刷有限公司

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清遠(yuǎn)福祥印刷廠有限公司