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產(chǎn)品
(4)物流成本中,混有物流部門根本無(wú)法控制的成本。
(5)企業(yè)不同,物流成本的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)也不同。
計(jì)算物流成本的目的也存在以下問(wèn)題
(1)計(jì)算物流成本的目的不明確。
(2)計(jì)算物流成本的目的,只是單純地想了解物流費(fèi)用,還沒(méi)有達(dá)到利用物流成本的階段。因此,物流成本對(duì)于企業(yè)沒(méi)有什么用處。
(3)物流負(fù)責(zé)部門花費(fèi)很
業(yè)物流
折疊成本構(gòu)成費(fèi);二可以防通過(guò)物流成本的綜合效益研究分析,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,從而加強(qiáng)物流管理。
(3) 排除法
在物流成本管理中有一種方法叫活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)管理(Activiey based Management,英文簡(jiǎn)稱ABM)。再就各個(gè)功能物流成本的構(gòu)成比例或金額與上一年度進(jìn)行比較,弄清增減原因,研究制訂整改方案。其中一種做法就是把物流相關(guān)的活動(dòng)劃分為兩類,一類是有附加價(jià)值的活動(dòng),如出入庫(kù)、包裝、裝卸等與貨主直接相關(guān)的活動(dòng);另一類是非附加價(jià)值的活動(dòng),如開(kāi)會(huì)、改變工序、維修機(jī)械設(shè)備等與貨主沒(méi)有直接關(guān)系的活動(dòng)。其實(shí),在商品流通過(guò)程中,如果能采用直達(dá)送貨的話,則不必設(shè)立倉(cāng)庫(kù)或配送中心,實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存,等于避免了物流中
運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)非常節(jié)能省電等突破性優(yōu)點(diǎn),
濟(jì)南速進(jìn)優(yōu)服機(jī)械設(shè)備有限公司是全國(guó)生產(chǎn)超微粉細(xì)胞破壁機(jī)廠家中在驅(qū)動(dòng)方面是一家使用伺服變頻電機(jī)的公司,在設(shè)備的使用壽命上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了普通電機(jī),中型設(shè)備擁有國(guó)家新型專利產(chǎn)品,不管小型設(shè)備還是中型設(shè)備,都具有超高使用壽命
我連忙說(shuō)“有事有事,孔明哥哥,再過(guò)五天就是我生日了,你準(zhǔn)備送什么給我?”
“的生日禮物呢”
“哦,給”
只見(jiàn)那是一截柿子樹的樹枝,看著挺新鮮,感覺(jué)是隨意摘了一截應(yīng)付了事,我微微顫動(dòng)著,將樹枝接了過(guò)來(lái),低聲說(shuō)了一句謝謝。(2)物流部門向高層管理人員報(bào)告的物流成本,只不過(guò)是"冰山一角"。低下頭,望著那樹枝,在心里安慰自己說(shuō)山有木兮木有枝,心悅君兮君不知??酌鞲绺邕@可是在跟你表白?。∮谑俏矣痔痤^,給了他一個(gè)大大的笑容。 眨眼之間,七年過(guò)去了,我十歲,他十三歲。我還是一如既往地騷擾他,沒(méi)有因?yàn)殚L(zhǎng)大而有所顧忌。
澤一天天將阿悠養(yǎng)大也是愛(ài)煞了阿悠這身漂亮的皮毛,再加上阿悠本身也喜歡黏膩著他,他幾乎是天天都能擼到這手毛。可前些天與阿悠慪氣,擺著臉不說(shuō),自然更不會(huì)去給自己解癮,別說(shuō)擼阿悠一身毛,更是連他的爪子都不曾碰過(guò),現(xiàn)在阿悠乖乖巧巧趴在自己身上,可不得抓準(zhǔn)機(jī)會(huì)好好將前幾日的損失彌補(bǔ)回來(lái)。
反正符澤是不會(huì)放掉一絲一毫擼貓的機(jī)會(huì)!
阿悠哼哼唧唧的任由符澤對(duì)他,自己也是被