系統(tǒng)安全分析法。用某些系統(tǒng)安全工程評價(jià)方法進(jìn)行危險(xiǎn)、有害因素辨識。系統(tǒng)安全分析方法常用于復(fù)雜、沒有事故經(jīng)歷的新開發(fā)系統(tǒng)。常用的系統(tǒng)安全分析方法有事件樹法、事故樹法等等。能否真正辨識出來所有的風(fēng)險(xiǎn)和辨識出來的風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確程度是風(fēng)險(xiǎn)辨識的重點(diǎn)。我們往往對不安全的作業(yè)條件或者作業(yè)環(huán)境都能準(zhǔn)確的辨識出來，而對安全管理方面的內(nèi)容及日常的我們認(rèn)為是安全的行為這些內(nèi)容評估不足。比如我們可以提出這些問題進(jìn)行討論和思考：我們的員工安全素質(zhì)如何？目前的安全培訓(xùn)方式是否合適？目前的安全考核和獎勵(lì)是否可以改進(jìn)？安全管理的流程是否順暢，能否改進(jìn)？我們?nèi)粘５牟僮骱蜋z修維護(hù)保養(yǎng)工作到位嗎，是否影響安全？等一些問題，對我們整個(gè)的安全管理的全過程進(jìn)行分析和辨識，以便于我們能夠辨識出盡可能多的風(fēng)險(xiǎn)加以控制盒解決。

風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目投資為知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代出示金融支持。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代和風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目投資是相輔相成的。沒有風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目投資可以說就沒有現(xiàn)如今新科技的快速和很多完成商業(yè)化，也就沒有知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代昌盛和比較發(fā)達(dá)。另一方面，風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目投資自身必須很多的有工作經(jīng)驗(yàn)有專業(yè)知識的崗位技術(shù)人員，而知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代出示了為塑造高1級人才的經(jīng)濟(jì)形勢，沒有這類經(jīng)濟(jì)形勢，投資價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)分析報(bào)告，沒有很多崗位人才的塑造和訓(xùn)煉，風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目投資就不可以穩(wěn)步發(fā)展。

評估企業(yè)價(jià)值需要兩種技巧，1是分析能力，既需要明白及應(yīng)用數(shù)學(xué)模式去評估公司價(jià)值。也是更重要的，就是擁有良好的判斷能力。很多時(shí)候數(shù)學(xué)模式均帶有假設(shè)成分，很多資料如公司經(jīng)營管理能力是不能量化的或沒有足夠數(shù)據(jù)去衡量，因此在運(yùn)用數(shù)學(xué)模式所得到的企業(yè)價(jià)值只能作參考。由于目前估價(jià)目的分狹窄，企業(yè)價(jià)值評估除了可以為產(chǎn)權(quán)交易提供一個(gè)合理的基礎(chǔ)價(jià)格外，更重要的是重組前后的價(jià)值對比可以成為企業(yè)管理層是否進(jìn)行戰(zhàn)略重組的決策工具。

項(xiàng)目價(jià)值分析及穩(wěn)定回報(bào)論證項(xiàng)目群的愿景進(jìn)一步展開細(xì)化，就會形成項(xiàng)目群的藍(lán)圖，項(xiàng)目群藍(lán)圖中的每一個(gè)點(diǎn)都是靠項(xiàng)目群中每一個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)出去添補(bǔ)的。這也意味著當(dāng)我們把項(xiàng)目群中所有子項(xiàng)目的產(chǎn)出都組合到一起，我們就會拼出一張未來的藍(lán)圖。那為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的產(chǎn)出，當(dāng)然需要大量的資源進(jìn)行項(xiàng)目的建設(shè)，我們把這個(gè)建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)出的過程通常叫做能力交付的過程。