項目投資價值風(fēng)險評估有哪些方法？影響評估法。影響評估法是對項目風(fēng)險管理決策執(zhí)行后產(chǎn)生的客觀影響與決策時預(yù)期目標(biāo)相比較，從中發(fā)現(xiàn)風(fēng)險管理決策時存在的問題，從而判斷風(fēng)險管理決策的正確性。影響評估不僅是為了找出風(fēng)險管理效果與風(fēng)險管理目標(biāo)之間的差距，更為重要的是要分析原因，提出改進(jìn)措施，使風(fēng)險管理脫離困境和避免今后類似的風(fēng)險管理決策不致再度失誤。

風(fēng)險投資項目須考慮哪些因素，投資周期長短與風(fēng)險企業(yè)的實力強(qiáng)弱。實力險企業(yè)開發(fā)一種產(chǎn)品的時間一般較短，而實力弱的風(fēng)險企業(yè)也許需要更長的時間才能取得一樣的結(jié)果。如甲乙兩個項目，它們的初始投資額、期望凈現(xiàn)值均相同，但是投資周期長短不一。這種情況下，當(dāng)然投資時間短的項目相對更可取。所以投資者不得不考慮這些情況。

公司的銷售費用和管理費用受到執(zhí)行競爭戰(zhàn)略所必須采取的經(jīng)營活動的影響。執(zhí)行產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的公司與單純低成本策略的公司相比，會有更高的研究和開發(fā)支出，形成較高的管理費用率。同樣，與通過倉儲零售商或直接郵寄銷售且不提供客戶支持的公司相比，試圖建立品牌形象，通過服務(wù)零售商銷售產(chǎn)品以及為消費者提供重要服務(wù)的公司，擁有更高的銷售和管理費用率。銷售費用和管理費用還受公司管理經(jīng)營活動效率的影響。對以低成本為基礎(chǔ)參與競爭的公司而言，營業(yè)費用的控制尤為重要。即使對產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略執(zhí)行者而言，評估具有獨特性的產(chǎn)品的開發(fā)和銷售費用，是否與在市場上獲得的高價格相稱也很重要。

運用內(nèi)部控制制度提升對企業(yè)項目投資的管理方法，是提升企業(yè)財務(wù)會計水準(zhǔn)的關(guān)鍵對策，對確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展趨勢、減少財產(chǎn)損失具備關(guān)鍵實際意義。目前，一些企業(yè)項目投資全過程中，常常因出現(xiàn)一些管理決策出錯，導(dǎo)致比較嚴(yán)重財產(chǎn)損失。在企業(yè)項目投資項目主題活動中，要確保項目投資的可行性分析，科學(xué)財務(wù)會計主題活動不可或缺。在具體開展財務(wù)投資管理方法時，企業(yè)項目投資領(lǐng)1導(dǎo)人應(yīng)了解到提升財務(wù)會計的必要性。在這個基礎(chǔ)上，融合各個方面要素，制訂適用項目投資的財務(wù)會計對策，保證項目投資合理化，這對企業(yè)完成迅速平穩(wěn)發(fā)展趨勢具備巨大推動作用。