高新技術(shù)企業(yè)在研發(fā)過(guò)程中沒(méi)有太多的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒

與傳統(tǒng)企業(yè)相比，高新技術(shù)企業(yè)在研發(fā)過(guò)程中沒(méi)有太多的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，這就意味著他們所面臨的未知風(fēng)險(xiǎn)就越大。高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)生產(chǎn)具有較長(zhǎng)的周期，在此期間需要承受來(lái)自外部市場(chǎng)的壓力以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)挑戰(zhàn)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)都可能使研發(fā)進(jìn)入瓶頸期。研發(fā)的產(chǎn)品后續(xù)還要面臨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，是否能被消費(fèi)者所接受，在多大程度上接受，以及產(chǎn)品的壽命多長(zhǎng)，是不是很快會(huì)被替代。此外，企業(yè)還面臨著經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)楫a(chǎn)品的回報(bào)不是的，當(dāng)企業(yè)無(wú)法及時(shí)收回資金時(shí)，很可能會(huì)引發(fā)資金鏈斷鏈，阻礙企業(yè)的正常營(yíng)運(yùn)。

高新技術(shù)企業(yè)評(píng)分指標(biāo)

高新技術(shù)企業(yè)評(píng)分指標(biāo)：在對(duì)企業(yè)進(jìn)行能力評(píng)價(jià)時(shí)，要對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)先進(jìn)程度、技術(shù)核心支持作用、知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量、獲得方式進(jìn)行打分，根據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)，Ⅰ類(lèi)打分遠(yuǎn)高于Ⅱ類(lèi)。建議：申報(bào)Ⅰ類(lèi)，如果企業(yè)沒(méi)有Ⅰ類(lèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)且科技成果轉(zhuǎn)化、成長(zhǎng)性較差的，建議企業(yè)申報(bào)10項(xiàng)以上Ⅱ類(lèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。Ⅰ類(lèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)：發(fā)明（含）、植物新品種、農(nóng)作物品種、國(guó)家新藥、國(guó)家一級(jí)中藥保護(hù)品種、集成電路布局設(shè)計(jì)專(zhuān)有權(quán)等按Ⅰ類(lèi)專(zhuān)評(píng)價(jià)；Ⅱ類(lèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)：實(shí)用新型、外觀設(shè)計(jì)、軟件著作權(quán)等（不含商標(biāo)）按Ⅱ類(lèi)評(píng)價(jià)。

企業(yè)不斷健全研發(fā)組織管理體系

研發(fā)組織管理水平：①建議企業(yè)不斷健全研發(fā)組織管理體系，特別是項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目中期目標(biāo)管理、項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)、項(xiàng)目成果管理，規(guī)范研發(fā)投入核算制度，做好研發(fā)項(xiàng)目記錄管理，包括項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告、中期試驗(yàn)過(guò)程文件、測(cè)試報(bào)告、結(jié)題報(bào)告等過(guò)程文件；②建立符合企業(yè)情況的成果轉(zhuǎn)化組織實(shí)施與激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度，完善人員培訓(xùn)引進(jìn)和績(jī)效評(píng)價(jià)制度，切實(shí)提高人員研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化熱情；③建立健全研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)，有條件的可申請(qǐng)認(rèn)定工程技術(shù)研究中心、企業(yè)技術(shù)中心、工程實(shí)驗(yàn)室等研發(fā)平臺(tái)，加強(qiáng)研發(fā)機(jī)構(gòu)軟硬件建設(shè)，積極探索與高?？蒲性核漠a(chǎn)學(xué)研合作活動(dòng)。