實地考察是選擇好的勞務(wù)外包公司的必要環(huán)節(jié)，有時通過電話或者其它在溝通系統(tǒng)，雙方有了初步的了解，結(jié)果實地考察，發(fā)現(xiàn)勞務(wù)外包公司實際狀況與企業(yè)網(wǎng)站或圖片展示的相差甚遠(yuǎn)，個別企業(yè)利用其它公司的圖片來冒充自己的經(jīng)營場所，這些都可以通過實地考察來避免與不合適的勞務(wù)外包公司合作。

在雙方確定合作勞務(wù)外包業(yè)務(wù)之后，接下來需簽訂勞務(wù)外包合同，簽訂合同需注意以下幾點：

1、勞務(wù)外包適用于《合同法》，崇尚當(dāng)事人的意思自治，一般以雙方約定為準(zhǔn)。

2、承包單位應(yīng)具備相應(yīng)的勞務(wù)承包資質(zhì)、用工資質(zhì)及安全生產(chǎn)條件。

3、承包單位應(yīng)當(dāng)是具有相應(yīng)勞務(wù)承包資質(zhì)的法人單位，否則可能導(dǎo)致勞務(wù)外包合同無效，并被機關(guān)認(rèn)定企業(yè)與工人之間具有事實勞動關(guān)系;如企業(yè)明知承包單位不具備承包資質(zhì)或安全生產(chǎn)條件，則一旦發(fā)生安全事故，需對工人產(chǎn)生的人身損害賠償承擔(dān)連帶責(zé)任。

什么是勞務(wù)外包？

如今對于企業(yè)而言，有一種省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包給一個服務(wù)機構(gòu)來完成，叫做勞務(wù)外包。外包后，使管理者能有更多的精力，投入到激烈的市場競爭中去。什么是生產(chǎn)線外包

外包已經(jīng)成為一個獨立于企業(yè)之外的過程，而且許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都已經(jīng)不在企業(yè)內(nèi)部，這樣導(dǎo)致了一個嚴(yán)峻的現(xiàn)實問題：如何將生產(chǎn)外包作為一個獨立過程而仍將成為企業(yè)整體流程管理的一部分，這將是管理生產(chǎn)外包的核心。

企業(yè)根據(jù)自身在生產(chǎn)過程的實際情況，把非核心的、輔助性的、季節(jié)性強的、不定期性生產(chǎn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或是生產(chǎn)線外包出來，由我公司負(fù)責(zé)組織人員按計劃和指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)。這樣，企業(yè)就可以集中主要的精力、人力和財力等從事核心業(yè)務(wù)或是增值大的業(yè)務(wù)，以實現(xiàn)企業(yè)運營效益的較大化。

公司有HR，為什么還要進(jìn)行人力資源外包？

人力資源管理，是西方管理學(xué)進(jìn)入中國企業(yè)界后對“人事工作”更廣度（HR工作不再只是HR部門的事）、更深層（HR工作不再只是算薪酬發(fā)工資那些事）、更系統(tǒng)（HR體系的建立和運營要匹配公司的戰(zhàn)略發(fā)展）的一次復(fù)合型升級。

簡而言之：人力資源管理越來越專業(yè)，也越來越復(fù)雜。今天我們要討論，接地氣的——人力資源管理外包。同時也回答這個普遍疑問：為什么我的公司有HR部門，有HR團隊，還有那么多人推薦進(jìn)行人力資源外包？

1.人力資源工作可以如下分解：

戰(zhàn)略性HR

戰(zhàn)略性人力資源管理認(rèn)為，人力資源是組織中有能動性的資源，是組織戰(zhàn)略不可或缺的部分，包括企業(yè)通過“人”來達(dá)到組織目標(biāo)的各方面：要獲取戰(zhàn)略成功的各種要素，如研發(fā)能力、營銷能力、生產(chǎn)能力、財務(wù)管理能力等等，都要落實到人，落實到人力資源。

流程性HR

更偏重于人力資源管理體系中各個流程的落地執(zhí)行，類似于“戰(zhàn)略”下切的各條關(guān)鍵流程線，例如：招聘、培訓(xùn)、績效、考核、人才梯隊計劃、團隊建設(shè)……

事務(wù)性HR

也就是我們常說的“人事”工作，是人力資源管理體系中基本、機械、容易標(biāo)準(zhǔn)化的，例如：勞動關(guān)系管理、五險一金繳納、計算薪酬、發(fā)放工資……

勞務(wù)派遣員工與正式員工有什么區(qū)別呢？

首先用工關(guān)系的不同。勞動者的勞動合同關(guān)系存在于勞務(wù)派遣機構(gòu)與勞動者之間。派遣員工的勞動關(guān)系歸屬在派遣單位，不在用人單位。

第二，簽署勞動合同的單位不同。正式員工是勞動者與工作的單位簽訂勞動合同，由工作單位繳納社會保險，發(fā)生勞動爭議，由勞動者和工作單位雙方處理。

解釋：派遣工是勞動者和勞務(wù)派遣公司簽訂合同，被勞務(wù)派遣公司派遣到用工單位去工作，發(fā)生勞動爭議，勞動者和勞務(wù)派遣公司雙方處理。

第三，五險一金的繳納問題。派遣員工的五險一金可以由派遣單位和用人單位協(xié)商繳納。并不需要由用人單位強制繳納。

第四，工資發(fā)放的原則不同。對在職職工而言，用人單位須按月支付工資。但是對于勞務(wù)派遣員工而言并不是必須如此?？膳c派遣單位協(xié)商支付費用（非工資屬性）。

注：我國《勞動派遣暫行規(guī)定》第四條：用工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制勞務(wù)派遣用工數(shù)量，使用的被派遣勞動者數(shù)量不得超過其用工總量的10%。