審計(jì)人員的確按照會(huì)計(jì)科目和審計(jì)程序

從有的審計(jì)底稿中可以看出，審計(jì)人員的確按照會(huì)計(jì)科目和審計(jì)程序從頭到尾審計(jì)一遍，按部就班，看起來很“順溜”，但其實(shí)忽略了其中暗藏的“”。如果有人為了追逐利益違反規(guī)則你卻視而不見，那就是審計(jì)人員的失職。審計(jì)質(zhì)量是一個(gè)定性指標(biāo)，很難量化和排序。如果發(fā)現(xiàn)“怪點(diǎn)”或者“疑點(diǎn)”，審計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理就需要增加審計(jì)程序，一定不能視而不見，草草放過。一旦事后出現(xiàn)問題，就可能是審計(jì)項(xiàng)目中的“敗筆”。尤其是函證、盤點(diǎn)、測(cè)試、測(cè)試分析等審計(jì)程序，審計(jì)組一定要做到位。

企業(yè)管理者需要更新自身的財(cái)務(wù)審計(jì)意識(shí)

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下，企業(yè)面臨的行業(yè)競爭更加激烈，想要促進(jìn)自身的穩(wěn)定發(fā)展，需要給予財(cái)務(wù)審計(jì)以高度重視，因此，企業(yè)管理者需要更新自身的財(cái)務(wù)審計(jì)意識(shí)，認(rèn)識(shí)到審計(jì)工作的必要性以及重要性，發(fā)揮財(cái)務(wù)審計(jì)的職能和作用。具體表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：，企業(yè)要在內(nèi)部加強(qiáng)教育和宣傳，定期組織員工開展財(cái)務(wù)審計(jì)知識(shí)宣傳，促使其對(duì)審計(jì)工作形成正確而直觀的認(rèn)識(shí)，并且主動(dòng)配合審計(jì)部門開展各項(xiàng)工作。

內(nèi)部控制建設(shè)被審計(jì)單位為了合理保證財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、經(jīng)營的效率和效果以及對(duì)法律法規(guī)的遵守由治理層和其他人員設(shè)計(jì)與執(zhí)行的政策及程序。其實(shí)內(nèi)部控制建設(shè)公司里的規(guī)章制度。

內(nèi)部審計(jì)是建立與組織內(nèi)部，服務(wù)于管理部門的一種獨(dú)立的檢查、監(jiān)督和評(píng)價(jià)活動(dòng)，既可用于對(duì)內(nèi)部牽制制度的充分性和有效性進(jìn)行檢查、監(jiān)督和評(píng)價(jià)，還可用于對(duì)會(huì)計(jì)及相關(guān)信息的真實(shí)、合法、完整，對(duì)資產(chǎn)的安全、完整，對(duì)企業(yè)自身經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)營合規(guī)性進(jìn)行檢查、監(jiān)督的評(píng)價(jià)。

為什么不用企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)呢？

因?yàn)椋髽I(yè)的股東不進(jìn)行公司日常的管理，對(duì)于公司的實(shí)際情況沒有詳細(xì)的了解，內(nèi)部審計(jì)部門可能存在篡改數(shù)據(jù)、虛報(bào)公司真實(shí)財(cái)務(wù)等問題，所以不會(huì)用企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)部門。

其實(shí)，內(nèi)部審計(jì)的設(shè)立可以幫助部門、單位的管理人員實(shí)行的管理。而且內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)之間的分工是明確的，內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)都有他們存在的必要性。