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義烏市劍斌貨運(yùn)有限公司與您分享物流的生產(chǎn)性

正如馬克思所指出的:“許多原料、半成品等需要有較長(zhǎng)的生產(chǎn)時(shí)間，農(nóng)業(yè)提供的一切原料，尤其是這樣。因此，要使生產(chǎn)過程不致中斷，就要在新產(chǎn)品還不能補(bǔ)償舊產(chǎn)品的整個(gè)時(shí)期，儲(chǔ)存一定量這樣的原料、半成品。”

“在產(chǎn)品作為商品資本存在或停留在市場(chǎng)上時(shí)，也就是，產(chǎn)品處在它從中出來的生產(chǎn)過程和它進(jìn)人的消費(fèi)過程之間的間隔時(shí)間，產(chǎn)品形成商品儲(chǔ)備。”而由于“消費(fèi)可以使物品的位置變化成為必要”。

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義烏市劍斌貨運(yùn)有限公司與您分享國(guó)際貿(mào)易貨物交付流程

國(guó)際貿(mào)易中常用的 FOB 、 CIF 、 CFR 三種貿(mào)易 術(shù)語 都屬于裝運(yùn)港交貨，所以習(xí)慣上常把“交貨”與“裝運(yùn)”等同。但要注意發(fā)生的例外情況。

1.確定交貨時(shí)間的方法

(1)規(guī)定在某月內(nèi)裝運(yùn)

(2)規(guī)定在某月月底前裝運(yùn)

(3)規(guī)定在某月某日前裝運(yùn)

(4)規(guī)定在某幾個(gè)連續(xù)月內(nèi)裝運(yùn)

(5)規(guī)定在收到 信用i證 或貨款后若干時(shí)間內(nèi)裝運(yùn)

(6)規(guī)定在合同簽約后立即裝運(yùn)(“即期裝運(yùn)”或“盡快裝運(yùn)”)

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從流通全過程考慮

控制物流成本不單是本企業(yè)的事，而應(yīng)該考慮從產(chǎn)品制成到用戶整個(gè)供應(yīng)鏈過程的物流成本效率化，亦即物流設(shè)施的投資或擴(kuò)建與否要視整個(gè)流通渠道的發(fā)展和要求而定。在控制企業(yè)物流成本時(shí)，要注意針對(duì)每個(gè)用戶成本削減的幅度有多大。特別是當(dāng)今零售業(yè)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)異常激烈時(shí)，零售業(yè)紛紛要求發(fā)貨方降低商品的價(jià)格，因此，作為發(fā)貨方的廠商或批發(fā)商都在努力提高針對(duì)不同用戶的物流活動(dòng)績(jī)效。因?yàn)閷?shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程化運(yùn)作，供應(yīng)鏈的管理和決策者能夠選擇世界任何一個(gè)地區(qū)蕞可靠、最積極、蕞佳質(zhì)量、最熱情服務(wù)、蕞低廉費(fèi)用的合作者，并可以作到隨時(shí)篩選、隨時(shí)更換，主動(dòng)權(quán)完全掌握在供應(yīng)鏈主宰者手中。