通俗講，定策略時，得要深思三個問題：你想做什么，你能做什么，你可以做什么。

在產(chǎn)業(yè)時期，要是用競爭邏輯，你想做什么就是你的初衷和夢想，你能做什么就是你具有的資源和實力，你可以做什么就是你對自己在看板軟件這個產(chǎn)業(yè)之中定位的領(lǐng)會，和對產(chǎn)業(yè)規(guī)則的把握。

數(shù)字化時期，你想做什么可以賦新，只要能夠重新含義它，這個事宜可以想。你能做什么不取決于你有什么資源和實力，而是取決于你跟誰連接。你可以做什么也不太受限制，由于可以跨界。固然今天經(jīng)濟條件和經(jīng)濟增長方法產(chǎn)生了調(diào)節(jié)，給不少看板軟件廠家?guī)硖魬?zhàn)，不過對單調(diào)廠家來講，發(fā)展機遇增加了，由于完全可以重新含義，持續(xù)聯(lián)接，跨界選擇新空間。電子生產(chǎn)看板：是一種由LED組合而成的新型電子化看板充分適用于各行各業(yè)生產(chǎn)管理之用。

周目視看板:生產(chǎn)小組按照車間的生產(chǎn)排期，根據(jù)小組的目標(biāo)效率，人員，工作時間，標(biāo)準(zhǔn)工時，計算出每天的目標(biāo)產(chǎn)量，安排小組的生產(chǎn)計劃，每日生產(chǎn)完成情況。

IE信息看板:記錄各生產(chǎn)小組的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，效率、達成率、良品率、實際產(chǎn)量、等數(shù)據(jù)，b現(xiàn)場ie改善項目、標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè) 張貼，改善提案，精益思維意識宣導(dǎo)等。

生產(chǎn)異?？窗?記錄車間各部門出現(xiàn)的異常，匯總，因此造成的損失，尋找問題根源，加于改善，確保同樣的問題不再重復(fù)出現(xiàn)，責(zé)任部門納入績效考核依據(jù)。

老板究竟需要一套什么樣的ERP系統(tǒng)呢？不需要太復(fù)雜，更不需要太簡單，需要的是能解決關(guān)鍵需求才是老板所需要的ERP！

1、明明知道有貓膩，卻偏偏睜只眼閉只眼，單都去哪兒了？

2、明明業(yè)務(wù)量增加了，卻偏偏利潤率降低了，錢都去哪兒了？

3、明明錢花了貨也收了，卻偏偏用料時不見料，料都去哪兒了？

4、明明可以不加班，卻偏偏有做不完的帳，時間都去哪兒了？

5、老板需要管人、管錢、管物、管時間，上拓步ERP，就夠了！