當(dāng)前的家電去庫存，必須要硬著陸：一是減少甚至停止無效庫存產(chǎn)品的生產(chǎn)；二是加大終端所有商家（代理商、經(jīng)銷商、直營商）的庫存消化。解決當(dāng)前困擾家電產(chǎn)業(yè)多年的庫存積壓問題，必須要下狠招、下猛招。

不要夢想著，只要通過降價就能解決庫存消化的問題，也不要天真的以為，短時間內(nèi)快速擴張渠道布局，就能完成去庫存。

硬著陸，已經(jīng)是所有家電企業(yè)去庫存的，而且是的手段。那就是，從當(dāng)前開始，在內(nèi)部堅持杜絕沒有客戶訂單的產(chǎn)品原材料采購、生產(chǎn)制造；在外部則堅持推動所有代理商、分銷商和經(jīng)銷商的一體化庫存商品清理，要系統(tǒng)上下、內(nèi)外聯(lián)動，以全新的戰(zhàn)略眼光來對待庫存消化問題。

東陽市萬佳庫存回收是一家長期現(xiàn)金采購積壓庫存商品的貿(mào)易公司。

首先，就是不惜一切代價，也要通過控制生產(chǎn)量。對于沒有客戶和用戶的訂單，堅持不能生產(chǎn)；對于來自代理商的訂單，也要評估商家的分銷能力和庫存"水位"再進行適當(dāng)?shù)呐浔?，不能簡單粗放的采?壓庫存套商家"傳統(tǒng)伎倆。

其次，就是要進一步強化在終端的出貨能力。不要簡單地搞一刀切，只是解決分公司、辦事處，或者代理商倉庫的存貨。接下來還需要進一步形成代理商、分銷商與實體店的聯(lián)動機制，真正將終端出貨、零售實體店出貨作為一切促銷活動的目標(biāo)。

再者，則是要破除對分公司和代理商的單一KPI考核體系。要適當(dāng)將終端出貨量，而不是壓貨量，回款量作為考核手段。要充分推動整個商業(yè)分銷體系的激勵機制轉(zhuǎn)型。去簡單的銷售增長率，而是要將庫存去除率和終端出貨率進行多重考核。

服裝回收是庫存回收重要的組成部分。廠家多做了一些服裝是經(jīng)常發(fā)生的事情，這時候就需要服裝回收幫助解決這個問題。義烏庫存回收行業(yè)是其中比較有名的。下面帶大家一起來了解一下義烏庫存行業(yè)。

在服裝銷售方面，很多衣服的庫存擠壓都是在逐漸形成的，如果遇到進貨太多的狀態(tài)，無法解決掉這些庫存難題，選擇義烏庫存回收就是有條理性的解決模式了。通過這樣的批量回收，能夠為我們帶來短期的利潤回籠，這樣也方便下一步的利益周轉(zhuǎn)。

當(dāng)然了，義烏庫存回收的價格不會太多，但是這些衣服的成本也不高。一時間形成的資金周轉(zhuǎn)鏈對于我們來說更為重要。大家在做服裝銷售的時候，如果出現(xiàn)了庫存難以處理的難題，首先要想到的就算義烏庫存回收了。這種處理方式確實是比較方便而且很靠譜的。

東陽市南馬萬佳廢品回收點主營產(chǎn)品：現(xiàn)金收購庫存日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，化妝品，文體，電子電器，五金等庫存積壓商品。

庫存控制需要利用信息化手段，每次進貨都記錄下來，要有盤庫功能，庫存的價值與市場同步漲跌，要有生產(chǎn)計劃，根據(jù)生產(chǎn)計劃和采購周期安排采購。進行單件成本核算，節(jié)約獎勵，對供貨商進行管理，價格和服務(wù)，均衡采購，保持大家的競爭才能得到的服務(wù)和低廉的價格。