主要有以下項目1、雷區(qū)取水項目介紹：在一個直徑5米的深潭中間有一盆水，你要在僅用一根繩子，不接觸水面的情況下取到全體隊員的救命寶物。2、風(fēng)火輪項目介紹：提供的只有報紙，剪刀，膠帶。靠大家的智慧和團(tuán)隊的協(xié)作走完一段不容易的路程。3、信任背摔4、空中斷橋項目介紹：參訓(xùn)隊員爬越9米高的斷橋立柱，站立于斷橋橋面之上，兩臂自然平伸，保持身體平衡，移步至橋面一側(cè)邊緣，以后腳的蹬力，使身體向前躍出，跨過斷橋落于橋面另一測，平穩(wěn)走到終點(diǎn)。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

5、孤島求生項目介紹：將所有隊員分成三組，安置于三個已規(guī)定的島上（珍珠島、瞎子島、啞巴島）各組隊員扮演各自島上的角色，在規(guī)定的時間內(nèi)，按規(guī)定完成任務(wù)。6、有軌電車項目介紹：二塊木板就是一雙鞋子，全組隊員雙腳分別站在兩塊木板上，雙手抓住系于木板上的繩子，向的方向行進(jìn)。7、鱷魚潭項目介紹：利用三個油桶、兩塊木板，所有人不得落地安全通過一個個的鱷魚潭。8、時速極限項目介紹：下達(dá)開始的口令后才可以采取行動。所有隊員不能進(jìn)入繩圈內(nèi)，不能接觸除數(shù)字外的區(qū)域。拍數(shù)字必須按數(shù)字的順序進(jìn)行，不能漏拍或同拍。項目過程中，不能有隊員講話或發(fā)出其他聲音。必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

。2看教練年齡：一般在28-35歲比較合適，太年輕可能經(jīng)驗(yàn)不足，對于各種應(yīng)急情況不能做出有效措施。年紀(jì)太大也不好，會導(dǎo)致教練自身體力跟不上，要知道團(tuán)隊的活躍氣氛是非常重要的。3看團(tuán)隊：團(tuán)隊是否有明確分工，是否都各司其職，專業(yè)能力過不過硬?，F(xiàn)在很多團(tuán)隊都是臨時拼湊的，甚至很多是夫妻兩人組隊建的公司，有項目就臨時找到很多兼職，不論從個人專業(yè)度上還是默契上都達(dá)不到預(yù)期效果。

4看反饋：成果展示就是反饋，案例展示只能說明公司在營銷方面做的很好，具有一定，反饋才能展示公司多方面的綜合素質(zhì)。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

不少員工甚至反應(yīng)：參加一次團(tuán)建后，我就準(zhǔn)備辭職了。然而現(xiàn)在還是有很多企業(yè)把團(tuán)建當(dāng)成招聘的籌碼，殊不知團(tuán)建就是職場中的圍城，而我們?yōu)槭裁捶堑萌?？相信所有組織團(tuán)建活動、策劃團(tuán)建活動的人或公司，其初衷都是為了熔煉團(tuán)隊，提升團(tuán)隊凝聚力、增強(qiáng)團(tuán)隊配合。但當(dāng)下的團(tuán)建形成一種基本不能不去的氛圍，你不去就會被說不合群，不符合團(tuán)隊的精神，基本都會有人來連勸帶逼的讓你去，很多員工也是不想當(dāng)作另類去就去，即便傷神。而且大部分的團(tuán)建都是占用下班或者周末時間，企業(yè)不會考慮現(xiàn)在大家精神壓力很大，上班五天很累只想好好休息，這種短平快的團(tuán)建模式很多公司都有，特別是私企小公司，勞民傷財。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制