九愛，專注于為母嬰門店打造具有銷售力的空間場景。自2015年成立以來，著力為區(qū)域連鎖店、全國加盟店、精品單店等不同店鋪類型，提供精準(zhǔn)零售定位、創(chuàng)新形象設(shè)計(jì)、規(guī)范陳列展示、整店道具輸出等一站式形象升級服務(wù)，提升門店市場競爭力，打造差異化品牌優(yōu)勢。小型母嬰店升級設(shè)計(jì)公司服務(wù)熱線。

      店鋪燈光調(diào)整，有些門店會因?yàn)槔习宓摹伴_源節(jié)流”而將一些燈光關(guān)閉，建議即使是在沒客人的情況之下也不應(yīng)該將店鋪燈光關(guān)閉，這樣會給顧客不好的購物氛圍。店鋪的色調(diào)控制，這個方面主要是通過陳列進(jìn)行調(diào)整，在做陳列的時候，要有主題性以及主色調(diào)。人員狀態(tài)的調(diào)整，在淡場進(jìn)店率特別低的時候，店長不妨組織一下店鋪人員進(jìn)行團(tuán)體操學(xué)習(xí)，或者讓店鋪人員在門口站位并且進(jìn)行口頭宣傳。所謂的體驗(yàn)率就是顧客在店鋪里面體驗(yàn)產(chǎn)品的概率，體驗(yàn)率=體驗(yàn)人數(shù)/進(jìn)店總?cè)藬?shù)，很多人會習(xí)慣稱為試穿率，這兩者是一樣的。小型母嬰店升級設(shè)計(jì)公司服務(wù)熱線。

      棉品品類在疫情期間受影響較大，平均僅占5.8%，2019第四季度庫存還未消耗殆盡，2020季度新品還沒來得及上市售賣就已經(jīng)變?yōu)檫^季的滯銷品，冬、春兩季的滯銷給母嬰企業(yè)帶來巨大的庫存積壓，大量資金無法，現(xiàn)金流遭到極大制約。第二季度新品如果再得不到改善，將成為所有母嬰企業(yè)未來痛點(diǎn)，上游供應(yīng)商也將面臨小額訂單減產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)困境。品類結(jié)構(gòu)驟然變化，令眾多企業(yè)哭笑不得，雖然奶粉、尿褲品類的發(fā)力緩解了企業(yè)的生存壓力，然而囤貨儲備充足的嬰幼兒家庭勢必在第二季度不會進(jìn)行二次囤貨，企業(yè)必須將轉(zhuǎn)移到低效周轉(zhuǎn)和的品類上，進(jìn)一步解決后續(xù)的經(jīng)營壓力和風(fēng)險。小型母嬰店升級設(shè)計(jì)公司服務(wù)熱線。

     ，有規(guī)模的母嬰企業(yè)，可以通過門店分級標(biāo)準(zhǔn)，與消費(fèi)客群精準(zhǔn)匹配，精心選取房租相對較低、坪效相對較好的社區(qū)或縣鄉(xiāng)市場門店進(jìn)行集中應(yīng)季或反季銷售。第二，有資源的母嬰企業(yè)，可以通過活動策劃方案和會員互動的方式，利用大型綜合體、消費(fèi)客流較為集中的廣場等場所，以母嬰嘉年華、母嬰嗨購節(jié)等營銷方式進(jìn)行集中應(yīng)季或反季銷售。第三，有渠道的母嬰企業(yè)，可以通過合伙人機(jī)制，廣泛洽談幼托學(xué)校、教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、嬰幼兒團(tuán)體等開展團(tuán)購業(yè)務(wù)。總之，一方面，企業(yè)要適應(yīng)外部嚴(yán)峻環(huán)境帶來的經(jīng)營壓力，迅速找到突破口，積極應(yīng)對，迎難而上；另一方面，企業(yè)要適時借助“天時、地利、人和”三大要素，找準(zhǔn)時機(jī)，抓住機(jī)遇，扭轉(zhuǎn)局勢才是王道。小型母嬰店升級設(shè)計(jì)公司服務(wù)熱線。