過去呢，國有企業(yè)有自家的食堂，自食堂、學(xué)校、幼兒園等從企業(yè)剝離出去后，企業(yè)為降低成本撤了職工食堂，許多職工每天做職工廠車往返于居住地點(diǎn)與企業(yè)之間，中午一般是不回家做飯，企業(yè)為給職工提供更好服務(wù)，通過互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)購訂餐，通過互聯(lián)網(wǎng)在商業(yè)街餐飲飯店團(tuán)購訂午餐，為企業(yè)職工提供更好的午餐服務(wù)。移動終端團(tuán)購午餐。很多白領(lǐng)中午休息時間較短，交通越來越擁堵，中午不再開車往返單位和家里，可以選擇在單位集體用餐，有些單位有職工食堂，或者網(wǎng)上團(tuán)購午餐，附近餐廳按照團(tuán)購信息制作午餐，快遞送達(dá)?，F(xiàn)場店面展示的鴨腸有多種口味，孜然味、麻辣味、香辣味、醬香味。傳統(tǒng)餐飲店推出網(wǎng)上餐飲后，增加了外賣快遞服務(wù)，早餐、午餐、晚餐，均可以網(wǎng)上預(yù)定，快遞送達(dá)。用一次性簡易快餐盒包裝?；ヂ?lián)網(wǎng)改變了傳統(tǒng)餐飲店，拓寬了銷售渠道。

餐飲行業(yè)不可能靠產(chǎn)業(yè)鏈無限延伸，這不符合社會化大生產(chǎn)前進(jìn)和發(fā)展的動力，一定是在關(guān)鍵原材料，跟上游企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成整個產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系，而不是無限度向上。

   第八，綠色健康返璞歸真，資本市場，政府等都少不了這個關(guān)健詞。

   第九，大型餐飲企業(yè)進(jìn)行多業(yè)態(tài)經(jīng)營，有便利店，茶餐廳，大型gao檔會所等，這樣一種多元復(fù)合化餐飲集團(tuán)必然產(chǎn)生。

   第十，只吃貴不吃對的這種銷售一定不代表未來，未來一定是提供性價比蕞高的品牌才能走的長久。往極端化發(fā)展，只能是個別店階段性策略，不可能成為永遠(yuǎn)的策略。團(tuán)膳是能規(guī)?；模磥戆賰|級企業(yè)，會出在團(tuán)膳里面。

策略一是差異化策略，就是我們通常所說的定位策略，也就是我們經(jīng)常所說的特色化。經(jīng)營休閑小吃首先你必須面臨的一個問題就是，你與競爭對手相比，自己的特色在哪里？賣點(diǎn)在哪里？當(dāng)然，你不能樣樣比人家強(qiáng)，也沒有必要樣樣比別人強(qiáng)，關(guān)鍵是你必須有三五個地方是很特別的，而且這些特別的地方是能給你的企業(yè)帶來實(shí)實(shí)在在的客源并能取得利潤的，這就是所謂成功的一法寶。 策略二是之策。任何人任何企業(yè)的差異化優(yōu)勢都難以長期保持，因?yàn)槟愕膶κ诌t早都會模仿的，但你又不可能申請，所以你要創(chuàng)造持續(xù)的競爭力，就必須持續(xù)不斷的。為客人提供了優(yōu)質(zhì)的“心理服務(wù)”，客人就會擁有輕松愉快的心情和美好的回憶，這就是我們的“產(chǎn)品”，充份體現(xiàn)了“敬業(yè)”精神。包括口味、服務(wù)、管理、經(jīng)營手法……競爭激烈的市場環(huán)境提醒了各位需要理性投資! 當(dāng)然，大浪淘沙，適者生存！

小吃加盟的創(chuàng)業(yè)者要打聽已設(shè)立的加盟店，如果是一個品牌健全的加盟體系，應(yīng)該會很樂意將所有店面的地址、電話告知加盟者，加盟者可向這些已開店者打聽相關(guān)資訊，而這種方式所獲得的資訊往往是真實(shí)的，加盟者也可從其中了解未來大致的營運(yùn)狀況。

小吃加盟的創(chuàng)業(yè)者要須考量個人興趣，由于每個行業(yè)皆有不同的行業(yè)特性，加盟者蕞好選和自己志趣相投的行業(yè)加盟，不要只一味顧著賺錢而忽略個人興趣。

小吃加盟的技術(shù)難度不能太高。一般加盟者通常皆為外行，所以技術(shù)性愈低的行業(yè)愈適合加盟(如超商)，技術(shù)難度若愈高，出師的時間愈長;