耐克，阿迪達(dá)斯折扣店賺錢的秘密

其實(shí)，小品牌對(duì)于折扣店的意義不大，原因在于小品牌的正品正折扣售價(jià)也不高，沒有折扣空間，即使打了折，對(duì)消費(fèi)者的吸引力也不大，很難為折扣店帶來真正的客流量，然而大品牌就不同了，以耐克，或阿迪達(dá)斯為例，一款戶外的運(yùn)動(dòng)鞋正品價(jià)格是2500元以上，即使過季了，折扣出售也得在八五折左右，其價(jià)格也在2000元以上，但是，如果這款鞋子進(jìn)入折扣店出售，顧客可以以五折的價(jià)格買到，其價(jià)格在1250在左右，這對(duì)于消費(fèi)者來說是一個(gè)極具吸引力的價(jià)格。必定像耐克，阿迪達(dá)斯這樣的國(guó)際一線品牌，名氣度和產(chǎn)品質(zhì)量上沒得說。能夠談?wù)摰木褪恰皟r(jià)格”。

因此，一家品牌折扣店能否賺錢，主要看其引進(jìn)國(guó)際大品牌有多少，越多則利潤(rùn)空間就越大。而且大品牌給折扣店的價(jià)格大多都是三折左右，而折扣店售價(jià)是五折，有20%的利潤(rùn)空間，而普通品牌的拿貨價(jià)格也是三折，但折扣店需要把價(jià)格打到七折以下才能保證利潤(rùn)，否則可能就賠錢。

所以，如果投資者有一定的資金實(shí)力，還是將耐克，阿迪達(dá)斯折扣店開設(shè)到三四線城市，這樣做，投資者可以以一定的資金租到更大面積的店鋪，兩個(gè)品牌同時(shí)運(yùn)營(yíng)，并且在選品上盡量風(fēng)格化多一些。那么懂運(yùn)營(yíng)，會(huì)營(yíng)銷的經(jīng)營(yíng)者還是可以做到可觀的利潤(rùn)的。

創(chuàng)業(yè)開品牌折扣店選擇哪個(gè)牌子好？

現(xiàn)在市場(chǎng)上，各種產(chǎn)品的確有很多可選品牌，就服裝領(lǐng)域，就有很多大品牌與非大品牌，不同的品牌意味著不同的經(jīng)營(yíng)策略和利潤(rùn)，因此，對(duì)于那些想開品牌折扣店，但不知道如何選擇品牌的創(chuàng)業(yè)者來說，這的確是一個(gè)好問題。

但我們認(rèn)為，折扣店的屬性就是對(duì)品牌進(jìn)行打折出售，因此，如果是非大品牌，可能在折扣上沒有太大空間，換句話說，只有大品牌才能有利潤(rùn)空間，對(duì)消費(fèi)者也有一定的吸引力，例如，運(yùn)動(dòng)品牌，耐克，阿迪達(dá)斯。這兩個(gè)品牌是運(yùn)動(dòng)鞋服領(lǐng)域的老大，因此，對(duì)于消費(fèi)者有很多的品牌效應(yīng)，顧客比較認(rèn)可這兩上品牌，并且無論是新款還是舊款，零售價(jià)都有一定的折扣空間，進(jìn)行議價(jià)時(shí)，也有一定的靈活度，這些都是開店的優(yōu)勢(shì)。

所以，在選擇上，首先是大品牌且正品，第二，是有很大折扣力度，第三，有穩(wěn)定的產(chǎn)品供應(yīng)鏈，這三點(diǎn)是開設(shè)品牌折扣店，選擇哪個(gè)品牌的核心要素。

品牌折扣店的前景如何?是否適合大眾創(chuàng)業(yè)？

疫情過后，很多投資者加速了創(chuàng)業(yè)步伐，他們有打算開品牌折扣店的想法，于是紛紛拋出這樣一個(gè)問題，那就是品牌折扣的發(fā)展前景如何？是否適合大眾創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目？如果回答這個(gè)問題，我們可以從以下兩個(gè)方面去探討這個(gè)問題。

品牌發(fā)展需求

零售就是商品的流通，從品牌商到消費(fèi)者的過程。理想情況下，供求關(guān)系達(dá)到平衡，則市場(chǎng)效率較高，但現(xiàn)實(shí)中，這種情況是不存在的。在大多數(shù)情況下，市場(chǎng)都是處于供過于求的狀態(tài)，這使得很多商品存在嚴(yán)重產(chǎn)能過剩的情況。而零售業(yè)還要更加復(fù)雜，它針對(duì)的不是B端，而是C端。而C端消費(fèi)者又會(huì)受到多方面的影響，影響其消費(fèi)能力。所以，很多品牌商都有大量的庫存。由于受到冠狀病毒的影響，庫存對(duì)品牌商的壓力是很大的。

而折扣店模式就是以折扣為核心，把那些不受歡迎的商品進(jìn)行打折出售，而且出售的商品也都是正品，對(duì)品牌形象沒有傷害。其原理與電商特賣沒啥區(qū)別，只不過銷售平臺(tái)不同而已。折扣店更注重的是門店銷售，但也可以參與線上數(shù)字營(yíng)銷。所以，品牌商有處理庫存的需求，無論何時(shí)，無論哪個(gè)品牌，這種需求都會(huì)存在，庫存量大小而已。

消費(fèi)者的價(jià)格需求

再來看一看消費(fèi)者需求。消費(fèi)者對(duì)價(jià)格是極為敏感的。每個(gè)消費(fèi)者都希望以相對(duì)低價(jià)買到自己喜歡的品牌商品。即使品牌專賣店也經(jīng)常進(jìn)行折扣活動(dòng)，以此吸引消費(fèi)者。

我們?cè)谇懊嫣岬?，供求關(guān)系是永遠(yuǎn)不可能平衡的。傳說中的消費(fèi)升級(jí)也只是在小部分群體當(dāng)中發(fā)生。大多數(shù)消費(fèi)者的需求是保持不變或降級(jí)的，至于為什么，可能還得從大環(huán)境變化去考慮，因?yàn)槿魏谓?jīng)濟(jì)體都存在周期性，當(dāng)經(jīng)濟(jì)處于下行周期，社會(huì)整體消費(fèi)水平都會(huì)下降，這情況已經(jīng)在發(fā)達(dá)國(guó)家，例如美國(guó)，日本多次被驗(yàn)證，日本是一個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家，但百元連鎖店在日本依然很受歡迎。說明低價(jià)或相對(duì)低價(jià)消費(fèi)需求的旺盛。

品牌折扣店自主創(chuàng)業(yè)，未來存在的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

給別人打工需要學(xué)歷，但自己當(dāng)老板不需要學(xué)歷，而且時(shí)間相對(duì)自由，賺得更多些，所以，現(xiàn)在年輕人都有創(chuàng)業(yè)的想法，有些有志青年甚至從大學(xué)時(shí)就開始創(chuàng)業(yè)了。

但現(xiàn)在并沒有太多有利可圖的好項(xiàng)目，而且市場(chǎng)存在高度不確定性，全球的經(jīng)濟(jì)都不景氣，影響著各行各業(yè)，特別是現(xiàn)在的零售業(yè)，受到疫情沖擊很大，再加上近幾年經(jīng)濟(jì)下行壓力大，部分人群消費(fèi)升級(jí)，部分人群消費(fèi)降級(jí)，對(duì)價(jià)格敏感的人越來越多，這也是為什么淘寶和拼多多火的原因之一。因此，我們?cè)诹闶蹣I(yè)看到了基于價(jià)格優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，那就是品牌折扣店。

雖然現(xiàn)在電商很火，但有些企業(yè)家在公開場(chǎng)合提到“新零售”的概念，認(rèn)為純電商模式也不是未來，針對(duì)這一點(diǎn)，我是高度認(rèn)同的。線下實(shí)體零售店不好做，那么線上商家又有多少能夠做到盈利的呢？28原則同樣適用于線上零售，都是平臺(tái)把錢給賺錢。但是，現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們的注意力都在線上，而且很多人因?yàn)楣ぷ髅Γ瑳]時(shí)間到實(shí)體店消費(fèi)，再加上線下實(shí)體店的租金隨著普通住宅房?jī)r(jià)不斷上漲，原材料上漲，人員成本上漲等，消費(fèi)者不愿意承擔(dān)這部分費(fèi)用，于是紛紛轉(zhuǎn)向線上消費(fèi)。這就是實(shí)體零售店的所面臨的危機(jī)與挑戰(zhàn)。

綜上所述，未來的零售行業(yè)一定屬于“新零售”時(shí)代，目前來看，消費(fèi)者用腳選擇購物方式，換句話說，核心競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)還是圍繞價(jià)格以及獲客能力上，大部分消費(fèi)者對(duì)價(jià)格是敏感的，他們都希望用少量的資金換取好的商品，這是理所當(dāng)然的理由。因此，這幾年品牌折扣店遍地開花，開店的人越來越多。在國(guó)外，品牌折扣店占據(jù)了品牌商70%以上的銷售額。因?yàn)檫@種零售模式剛好符合消費(fèi)者對(duì)價(jià)格和質(zhì)量的要求。