沙盤模擬過程中應注意的事項

　　1、跟隨型公司策略：市場（品牌）者地位的取得需要付出非常大的成本，盡管這個地位可以給企業(yè)營銷帶來很大好處，但巨大的成本也可能把企業(yè)拖垮，有些央視標王就因為高估這個地位能給企業(yè)帶來的營銷幫助，同時忽略了企業(yè)財務狀況實際，導致失敗。因此，有時候，采用跟隨者戰(zhàn)略，往往可能企業(yè)投入的性價比更好。

　　2、合作談判一定要與對方企業(yè)的關鍵人物——能夠保證決策權和合作進程的人排他性的進行，避免以為合作達成的時候恰恰是對方已經(jīng)與其他方面達成了合作。

　　3、市場競爭中，相互間信息情報的了解非常重要，了解了對手的財務狀況對于了解對手的競爭實力和決策傾向，具有極大幫助。

沙盤模擬培訓的步驟

　　一、組建模擬公司

　　首先，先讓學員們自行分組，以小組單位模擬建立公司，注冊公司名稱，組建管理團隊，參與模擬競爭。小組的每個成員還要分工，根據(jù)每人的特點進行職位分工，明確企業(yè)組織內沒得角色的崗位責任。一般分為總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、運營總監(jiān)、采購總監(jiān)、財務總監(jiān)等主要角色。在經(jīng)營3-4年的過程中，可以進行角色互換，從而體驗角色轉換后考慮問題的出發(fā)點的相應變化，學會換位思考；一起在學習中成長，吸取經(jīng)驗。

　　二、了解基本情況

　　當學員要建立企業(yè)，就要先對模擬企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和所在行業(yè)特性了解一些，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，作出經(jīng)營決策，制定各種經(jīng)營計劃。

　　沙盤模擬培訓的步驟

　　分析經(jīng)營環(huán)境

　　任何的企業(yè)戰(zhàn)略，都是針對一定的環(huán)境條件制定的。一統(tǒng)教育的沙盤模擬培訓課程專門為企業(yè)設置內外的經(jīng)營環(huán)境和市場競爭規(guī)則。進行分析環(huán)境的目的就是企業(yè)在環(huán)境中優(yōu)勢發(fā)展，找出適合企業(yè)生存發(fā)展的因素，然后科學地發(fā)展。

　　制定競爭戰(zhàn)略

　　學員根據(jù)企業(yè)市場環(huán)境，對未來市場預測和市場調研，在可以賺取利益大化，制定、調整企業(yè)戰(zhàn)略。

　　經(jīng)營業(yè)績匯報

　　各公司在盤點經(jīng)營業(yè)績之后，圍繞經(jīng)營結果召開期末總結會議，由總經(jīng)理進行工作述職，認真反思本期各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理工作和策略安排，以及團隊協(xié)作和計劃執(zhí)行的情況?？偨Y經(jīng)驗，吸取教訓，改進管理，提高學員對市場競爭的把握和對企業(yè)系統(tǒng)運營的認識。

　　企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬

　　雖然本沙盤是基于制造型企業(yè)模型研發(fā)的，但是在運營和管理上各行各業(yè)都是相同的，您可以從不同的經(jīng)營角度企業(yè)經(jīng)營管理的真諦您在這里可以體驗到沙盤實戰(zhàn)模擬的樂趣，整個企業(yè)的業(yè)務流程和經(jīng)營理念。

　　展現(xiàn)企業(yè)運營各個部門之間的協(xié)同，剖析企業(yè)戰(zhàn)略目標與各個部門之間的邏輯關系；從而理解團隊合作的價值與作用；增強不同層面的管理者對企業(yè)整體戰(zhàn)略決策的理解；并加強提高執(zhí)行力的自覺性；理解正確的戰(zhàn)略決策制定對企業(yè)經(jīng)營成敗的“至關重要”性；提高基層管理者配合企業(yè)戰(zhàn)略制定提供基礎信息的主動性；理解計劃協(xié)調、執(zhí)行控制和動態(tài)跟蹤績效考核的必要性解讀財務報表的奧秘，掌握預算工具，理解現(xiàn)金流控制的重要性；課程體驗的經(jīng)典之處：將信息化技術轉化為戰(zhàn)略管理和控制工具的理論和方法，為有效地制定戰(zhàn)略決策和決策執(zhí)行監(jiān)控提供管理思路。