對(duì)國(guó)家物資主管部門(mén)下屬的物資經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，庫(kù)存主要包括大宗按計(jì)劃進(jìn)貨供應(yīng)的物資、年度計(jì)劃尚未安排具體用戶和用途的待分配物資、發(fā)揮“蓄水池”作用必須購(gòu)進(jìn)的物資和正常供應(yīng)所需周轉(zhuǎn)庫(kù)存等。庫(kù)存回收服裝銷(xiāo)售市場(chǎng)、渠道庫(kù)存服裝市場(chǎng)主要在二、三線城市，鄉(xiāng)鎮(zhèn)，找準(zhǔn)市場(chǎng)，銷(xiāo)售渠道要根據(jù)城市人們消費(fèi)習(xí)慣方式去選擇，不同的庫(kù)存需要不同的流通渠道，網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售、品牌折扣店、百貨、超市、大型專(zhuān)業(yè)商店、傳統(tǒng)店鋪、地?cái)偟?。上述?kù)存都占用企業(yè)的流動(dòng)資金，如果庫(kù)存量過(guò)大，流動(dòng)資金占用量過(guò)多，就會(huì)影響企、事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益；庫(kù)存量過(guò)小，又難以保證生產(chǎn)持續(xù)正常進(jìn)行。因此，庫(kù)存量的多少必須掌握適度定額和合理庫(kù)存周轉(zhuǎn)量。

 補(bǔ)充：庫(kù)存包括現(xiàn)有庫(kù)存和在途庫(kù)存或者還有合同庫(kù)存，也就是賬面上的和實(shí)際的。

    物流管理中這樣定義“庫(kù)存”：指一切當(dāng)前閑置的，用于未來(lái)的，有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的資源。其作用在于：防止生產(chǎn)中斷，穩(wěn)定作用，節(jié)省訂貨費(fèi)用，改善服務(wù)質(zhì)量，防止短缺。 庫(kù)存也帶有一定弊端：占用大量資金，產(chǎn)生一定的庫(kù)存成本，掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題。

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 揚(yáng)光國(guó)際貿(mào)易庫(kù)存進(jìn)出口公司是一家對(duì)日用百貨、玩具、紡織品、針織品、服裝、鞋帽等廢舊物資進(jìn)行回收、加工循環(huán)再利用為一體的綜合性物資回收公司，自成立以來(lái)，一直秉承“以誠(chéng)合作、以信經(jīng)營(yíng)、價(jià)高同行、致力環(huán)保事業(yè)”的經(jīng)營(yíng)理念，致力于環(huán)保事業(yè)。

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今后會(huì)發(fā)生什么變化？

   誰(shuí)也無(wú)法準(zhǔn)確知道將來(lái)會(huì)發(fā)生什么，但是，將來(lái)畢竟在現(xiàn)在的延長(zhǎng)線上，所以可以利用現(xiàn)在的各種現(xiàn)象進(jìn)行推測(cè)?？梢源_定的是，今后全球化的范圍會(huì)越來(lái)越大，物品的進(jìn)出口也會(huì)不斷增加。信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)會(huì)更加發(fā)達(dá)，更易于使用。 同時(shí)，更多公司會(huì)隨著新的商業(yè)

    模式而不斷成長(zhǎng)?！绷唷秳?chuàng)業(yè)史》第1部第六章：“她心中長(zhǎng)久積壓著對(duì)不起周村家的感覺(jué)，逐漸消失了。另一方面，隨著少子化與高齡化的發(fā)展，福祉領(lǐng)域在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中所占的比重會(huì)越來(lái)越大。外國(guó)勞動(dòng)者也會(huì)以更勁的勢(shì)頭在各種不同領(lǐng)域不斷地增 加。 在這樣的社會(huì)結(jié)構(gòu)中，今后各個(gè)企業(yè)應(yīng)該如何管理庫(kù)存呢？庫(kù)存的品種與數(shù)量的增加有很多重要因素，競(jìng)爭(zhēng)也不斷激化，所以必須提高服務(wù)的水平，同時(shí)也必須考慮 到與削減成本保持平衡。

箱包市場(chǎng)的發(fā)展變化產(chǎn)品種類(lèi)和銷(xiāo)售渠道改變

　　箱包再不是作為一種日常工具出現(xiàn)的物品，就如服裝再不是用來(lái)蔽體防寒的一樣。處理的一般方法如下：1、統(tǒng)一調(diào)配，盤(pán)活庫(kù)存：將滯銷(xiāo)庫(kù)存調(diào)配到能夠銷(xiāo)售的區(qū)域，從而將滯銷(xiāo)庫(kù)存盤(pán)活為暢銷(xiāo)產(chǎn)品。他們已經(jīng) 一起走入了一個(gè)時(shí)尚的，成為時(shí)尚美麗的化身。箱包產(chǎn)品越來(lái)越多元化，款式的更新周期越來(lái)越短。消費(fèi)者在選擇箱包的時(shí)候考慮著多種因素，他們需要配合自 己所要出席的場(chǎng)合，所要搭配的服裝，所要辦理的事務(wù)等等。所以箱包企業(yè)也開(kāi)始生產(chǎn)各種不同款式不同用途的包包。創(chuàng)新將是未來(lái)箱包產(chǎn)品種類(lèi)繁多中不可或缺的 一個(gè)技術(shù)含量。

　　如今箱包的銷(xiāo)售渠道已經(jīng)開(kāi)始擺脫過(guò)去的生產(chǎn)、批發(fā)、銷(xiāo)售三個(gè)不同工廠企業(yè)的連接。當(dāng)你決定加盟該牌子時(shí)，首先不談鋪貨的為題，就光店面選址、裝修等方面，都能讓你脫層皮，而脫掉的這層皮，在未來(lái)1到2年的經(jīng)營(yíng)中是否能夠賺回來(lái)還是個(gè)未知數(shù)。開(kāi)始 一種合作代理 或者集生產(chǎn)加工銷(xiāo)售為一體的模式。而且許多企業(yè)也逐漸開(kāi)始意識(shí)到大而全、粗放型的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)理念將失去市場(chǎng)，市場(chǎng)定位準(zhǔn)確、專(zhuān)業(yè)化分明的箱包類(lèi)型生產(chǎn)才可以 滿足特定場(chǎng)合的消費(fèi)需要，真正體現(xiàn)箱包的核心價(jià)值。而且現(xiàn)在箱包企業(yè)都開(kāi)始采取市場(chǎng)實(shí)體合網(wǎng)絡(luò)店鋪兩個(gè)渠道，從廣告、促銷(xiāo)、附贈(zèng)等方面考慮，制訂全 盤(pán)的有效的營(yíng)銷(xiāo)策略，并從產(chǎn)品的市場(chǎng)定位和不同的生命階段，確定營(yíng)銷(xiāo)的側(cè)重點(diǎn)。以達(dá)到銷(xiāo)售渠道的多元化，盈利模式的不斷成熟化。

提高服務(wù)水平

   客戶的需求往往是各種物品的組合．綜合倉(cāng)庫(kù)可以使客戶的需求得到滿足。由于物品供應(yīng)與需求的時(shí)間和地點(diǎn)不一致，企業(yè)要維持一定的客戶服務(wù)水平，縮短客戶等待時(shí)間，提高客戶服務(wù)質(zhì)量，必須預(yù)先庫(kù)存商品處理一定數(shù)量的物品。

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