庫存大王從事庫存回收,現(xiàn)金高價收購外貿(mào)尾貨、轉(zhuǎn)行清倉等百貨各類庫存商品。

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建立有效的消化玩具庫存機制

有些情況下，雖然兒童玩具店主做了很大努力，但是由于市場情況瞬息萬變，還是不可避免地出現(xiàn)庫存貨品，那么，建立一套有效消化積壓貨品的機制，就成為將積壓貨品變成現(xiàn)金的后保證。

一是利用重大節(jié)日低價促銷：新年、“圣誕”“六一”是兒童玩具店必須把握好的三大節(jié)日，利用三大節(jié)日將積壓貨品進行促銷可以處理大部分積壓貨品。

二是舉行積壓玩具特賣會：可以定期或者臨時進行，用低價來招攬人氣，此舉還會帶動店內(nèi)其他貨品的銷售，一舉兩得。

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了解合理庫存的含義和標準

有一定的庫存不是壞事，合理庫存是維持玩具店經(jīng)營和發(fā)展的必要條件，那么什么是合理庫存呢，合理庫存的兩個指標：

一是滿足日常銷售需要，保證兒童玩具店銷售玩具的充足供應(yīng)，避免因斷貨造成顧客流失。

二是資金占用合理，沒有數(shù)目龐大的積壓貨品。一般來說，按照月銷售的庫存比例，月度庫存比在1:5.5左右時正常且能夠滿足銷售需要的；當銷售金額、庫存金額之比超過1:11的時候，就是庫存超標的警示信號。

庫存大王為大家介紹：在供應(yīng)鏈中，每個企業(yè)都會向其上游訂貨，一般情況下，銷售商并不會來一個訂單就向上級供應(yīng)商訂貨一次，而是在考慮庫存和運輸費用的基礎(chǔ)上，在一個周期或者匯總到一定數(shù)量后再向供應(yīng)商訂貨；為了減少訂貨頻率，降低成本和規(guī)避斷貨風險，銷售商往往按照經(jīng)濟規(guī)模加量訂貨。同時頻繁的訂貨也會增加供應(yīng)商的工作量和成本，供應(yīng)商也往往要求銷售商在一定數(shù)量或一定周期訂貨，此時銷售商為了盡早得到貨物或全額得到貨物，或者為備不時之需，往往會人為提高訂貨量。

這樣，定貨量的層層放大，有可能導致終的供應(yīng)商所得到的訂單需求是用戶的實際需求的幾倍甚至幾十倍。這給各個企業(yè)在庫存管理以及生產(chǎn)方面都帶來了極大的效應(yīng)。我們稱這種現(xiàn)象為“牛鞭效應(yīng)”。導致需求變異放大即“牛鞭效應(yīng)”的原因比較復雜，涉及到庫存管理方面的主要原因在于：企業(yè)之間的信息不對稱、提前期的問題以及庫存失衡的問題。