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進口食材配送值得信賴,萬家歡公司

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發(fā)布時間:2020-12-22 08:53  

蔬菜配送怎么找客戶:

一,可以靠自己的人脈,熟悉的人幫自己口碑宣傳,自己可以主動聯(lián)系一些需要蔬菜供應(yīng)的熟人。

二,找一些業(yè)務(wù)員,開展跑業(yè)務(wù),讓業(yè)務(wù)員去找一些采購商。

三,可以找政府機構(gòu),詢問一些廠家或者公司企業(yè)是否需求,讓政府部門幫忙咨詢,前提他們得很熱情。

四,可以投入一些廣告,比如電視媒體,交通廣告等等。

五,可以找一些公益媒體幫自己呼吁社會尋找一些客戶來源,積極開展業(yè)務(wù)。

六,一般都是給物業(yè)一些場地費到社區(qū)做活動,或者傳統(tǒng)的地毯方式發(fā)傳單,其實拿這個平臺來說很難和物業(yè)建立合作關(guān)系,物業(yè)終見到的是收益,不管怎么合作都要給物業(yè)錢,讓物業(yè)幫你拿提成的合作方式真的有點不太現(xiàn)實。




好的食材來源就是好的學校食堂的依據(jù),而學校采購蔬菜一般都是在蔬菜配送公司直接采購。所以學校食堂選擇蔬菜配送公司的時候需要慎重。提供的食材,也需要嚴格要求蔬菜配送公司。下面萬家歡公司如何服務(wù)學校食堂。

蔬菜配送特別強調(diào)速度和保質(zhì),因此,一般采用定時配送、即時配送等形式向用戶供貨。高校食堂的經(jīng)營主要分為后勤分組經(jīng)營和租賃承包經(jīng)營,不管哪種經(jīng)營,所有人員的工資都要從中掙回。食堂在經(jīng)營的同時不僅要保證學生的健康,還要顧及所有員工的工資。

蔬菜配送是當下各高校的主要選擇。食堂蔬菜需求量穩(wěn)定,要求種類比較繁多,對價格有嚴格的把關(guān)。新鮮度強,通常不做儲存。而蔬菜的價格浮動較大。大部分有所需要而會去找專門蔬菜配送公司,而他們也負責配送大型企業(yè)、外資企業(yè)。萬家歡農(nóng)產(chǎn)品配送主要針對企事業(yè)單位食堂進行團餐食材配送,其主要客戶為團餐原材料采購人員。大型單位對蔬菜配送有強烈的好感,重要的原因是蔬菜的安全衛(wèi)生、提高后勤服務(wù)的效率和降低成本。

萬家歡公司對于自主采購配送的學校來說,雖然配送工作比較靈活方便,但在一定程度上浪費了必要的人力物力資源。而對于采用配送(中心)公司的學校,一方面蔬菜單價是提高了,另一方面采購環(huán)節(jié)的減少使得總體成本得以下降,但不可忽略的一點是,這必須是高校集體與配送公司合作,這樣才會使得采購配送整個過程的資源配置更優(yōu)。大型農(nóng)產(chǎn)品配送公司都有自己的蔬菜種植基地,能對蔬菜的食品安全把關(guān)。




海鮮配送和鮮肉配送一起要注意什么?農(nóng)產(chǎn)品配送模式一、基地直配式:這種模式是由農(nóng)產(chǎn)品種植基地,采收好后直接打包快遞給消費者,這種模式的優(yōu)點是流轉(zhuǎn)過程較少能保證農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量,缺點是品種不夠豐富,偏遠地區(qū)難以保證時效。生鮮配送企業(yè)在夏季應(yīng)該把采購時間定在清晨或氣溫比較涼爽的時段,采購的生鮮產(chǎn)品要注重其顏色、香氣成分(醇類、酸類和酯類)以及果形指數(shù)(果實縱徑與橫徑的比值),而注意挑選的硬度有助于在運輸過程中保持外形完好, VC含量除了是營養(yǎng)品質(zhì)的重要指標,其有利于防止果實發(fā)生褐變,因此我們應(yīng)從采購源頭抓起,保證進入配送環(huán)節(jié)的生鮮產(chǎn)品質(zhì)量。

絕大部分生鮮配送企業(yè)采購的生鮮產(chǎn)品來源于批發(fā)市場,但在批發(fā)市場的生鮮產(chǎn)品會因采摘、物流環(huán)節(jié)的增加,其新鮮度大打折扣,所以配送企業(yè)(萬家歡wjh88.cn)可以優(yōu)化采購的方式,逐步推進蔬菜基地的直接采購,可以節(jié)省1—2天的產(chǎn)品周轉(zhuǎn)期,這1—2天的時間對于蔬菜等的保鮮非常關(guān)鍵,能極大控制生鮮產(chǎn)品的周期壽命,使得自己具備比競爭對手更大的優(yōu)勢。由萬家歡配送公司直接送貨到配送中心,節(jié)省采購的時間,保證運輸環(huán)節(jié)的時效。采購,分揀以及配送都有專門的模塊進行管理,提高了效率,其次觀麥的溯源管理可以查詢追溯產(chǎn)品信息,提供了安全的溯源體系監(jiān)管功能。




1.生鮮配送利潤大嗎?

結(jié)合服務(wù)的生鮮配送企業(yè)分析,生鮮配送毛利在20-30%;凈利潤在8%上下;即以基礎(chǔ)的日營3W的生鮮配送企業(yè),每天毛利在1W左右,凈利潤2400,一年的凈利潤約為100W。利潤還是比較可觀的。

2.生鮮配送如何起步?

1. 首先要定位自己的客戶群體,找到對應(yīng)的客戶。清晰的客戶定位能夠讓企業(yè)的愿景和執(zhí)行方向聚焦,對應(yīng)的客戶能夠明顯降低市場推廣難度。

2. 一個好的選址是成功的一半:建議選址要靠近當?shù)嘏l(fā)市場,交通要便利,水電等基礎(chǔ)設(shè)施完善等。

3. 要有完善的員工激勵機制。員工的重要性毋庸置疑。進行員工管理,需要完善獎懲方案,增加機制,提高員工積極性。

4. 硬件投入必不可少,但也應(yīng)該根據(jù)自身實力,綜合考量。一套好的生鮮配送管理軟件是能夠是生鮮配送企業(yè)節(jié)省成本,提率的不二法門。

5. 配送流程。做生鮮配送,一定要根據(jù)客戶和自身的情況,制定完善的生鮮配送流程。






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