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幫企轉(zhuǎn)有一個信念,那就是:人人都有慧根和善結(jié),人人的深處都睡著真善美的天使和英雄主義的雄獅。這是人之為人的本原、深刻、偉大的“欲”!我們只需要把人人心中的那個美麗天使和英雄情結(jié)呼喚出來,世界就會朝著力量感和真善美的方向改變。那么,怎樣呼喚呢?很簡單:你保持一個信念,自始至終地把人當(dāng)天使對待,慢慢地,他/她就會變成天使;你自始至終地把人當(dāng)棟梁之才重視,慢慢地,他/她就會朝著成為棟梁的方向去努力。正是本著這樣一個信念,從私塾到和君商學(xué)院,在對待學(xué)生的態(tài)度上,我始終都懷抱著對學(xué)生的尊重、信任和恭敬之心,把每一個學(xué)員當(dāng)作美麗天使和棟梁之才來重視和尊重。與此對應(yīng),我們對學(xué)生也提出了這樣的要求:敢做棟梁為承重,誓成天使?jié)n黎!市場經(jīng)濟(jì)促進(jìn)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展,帶動需求的不斷持續(xù),需求可持續(xù)性發(fā)展。令人感到無限欣慰和溫暖的是,在和君商學(xué)院,我看到了天使群舞、良材成長的景象。
本企業(yè)一直注重員工的修養(yǎng),在員工自我意識覺醒的今天,企業(yè)管理在用人留人的機(jī)制上,更覺得難以操作,老板和企業(yè)管理者們面對90后員工更是覺得管理是個大難題。在我看來,在企業(yè)管理中,掌握“法理情”和“情理法”的尺度就可以了。
管理中有一句話:小企業(yè)靠感情,中企業(yè)靠制度,大企業(yè)靠文化。而這里說的小企業(yè)靠感情,也并不是家庭式的對員工無條件的包容,而是建立在以企業(yè)目標(biāo)和愿景為基礎(chǔ)的大構(gòu)架上。一切脫離了目標(biāo)而談感情的企業(yè),都是不切實際的空談,就算短期內(nèi)大家很和睦,終也會因為企業(yè)的業(yè)績不佳無法滿足員工利益而分道揚(yáng)鑣。公司由資1深的工商稅務(wù)管理顧問和會計師組成,公司和各級工商管理,稅務(wù)管理部門,金融部門,有良好的合作關(guān)系,能夠保證及時高效辦理各類工商財稅事務(wù)。
管理上的“法理情”與生活中的“情理法”并不沖突。管理上講法理情,對影響企業(yè)和公司發(fā)展、聲譽(yù)、業(yè)績的原則性錯誤,一定要嚴(yán)格地按制度執(zhí)行,進(jìn)行處罰,這樣才能使員工引以為戒。對那些非原則性的錯誤,我們就要秉著人無完人,事不過三的方法來處理,但是事不過三的時候,那就要非常嚴(yán)厲的處理,甚至直接勸退開除,因為這是一個沒有態(tài)度的員工。四、注冊建造師1、資質(zhì)1辦理要求人員在60周歲及其以下2、臨時建造師:自2013年2月28日起,取得建造師執(zhí)1業(yè)證書人員作為企業(yè)注冊人員申報不予認(rèn)可。