面館選址不合理

一些學(xué)員由于前期投入的問題，選擇租金便宜但比較偏僻的地段開店，但人員少的地方開面館可能存在e性循環(huán)，銷量不大導(dǎo)致原材料積壓，繼而引發(fā)不新鮮，導(dǎo)致顧客更少。

不能很好利用互聯(lián)網(wǎng)

部分面館仍然堅持老觀念：做好服務(wù)，做好衛(wèi)生，做好品位；你現(xiàn)在還不知道如何做好移動營銷，利用網(wǎng)絡(luò)做好營銷、外賣，把顧客范圍盡量擴(kuò)大，要有前瞻性。

不能很好的了解顧客的需求

經(jīng)營過程中要根據(jù)顧客的消費(fèi)習(xí)慣，隨時改進(jìn)面條的軟硬程度，增減種類，調(diào)整麻辣程度，你要服務(wù)的就是這里的居民，了解清楚他們的飲食習(xí)慣，隨時調(diào)整。

成本控制是飯店的利潤所在

我們做餐飲想有盈利，就必須得抓好成本控制與財務(wù)管理。只有成本控制好了，才能取得好的經(jīng)營利潤。成本又分為固定成本與變動成本等，固定成本是用于生產(chǎn)的設(shè)施設(shè)備、固定資產(chǎn)等。變動成本是指生產(chǎn)用的物料能源、低值易耗品等以及人力資源費(fèi)用等。所以定價層次要合理，中低價格為主，高duan為輔才是王道，才會生意越來越好。設(shè)備的維修與保養(yǎng)，能延長設(shè)備的使用壽命，能為飯店節(jié)約固定資產(chǎn)的投入。采購的物料要求物美價廉，時令鮮活，及時到位，這樣才能制作出精美的菜肴，降低廚房生產(chǎn)成本。多個市場，多家采購，可以防止物料價格的壟斷，我們可以使用到質(zhì)優(yōu)價廉的原料。所以說，每一點每一個環(huán)節(jié)，都要講節(jié)約，有效地控制成本支出，為飯店創(chuàng)造更佳利潤。

吃面的來了，喊上一聲，二兩牛雜，一碗黃酒。兌上紅湯，再加上牛雜，愛吃辣的人，老板給你多加一勺辣油，完了齊齊地端到桌上。襄陽的牛雜面，面是擱了堿的，但不過分，沒有苦澀，只透著面香，襄陽牛雜面講究的是：一是味香，二是味厚，三是有回味。提高采購批量和調(diào)整采購規(guī)格根據(jù)面館的經(jīng)營業(yè)務(wù)量、流動資金和貯存條件等具體情況，適當(dāng)提高每次采購原料的批量，這樣就能夠使供貨商降低供貨價格，這也是降低采購成本的一個途徑。湯要好喝、牛雜要好吃。配料下粉面熬紅油、牛雜。想學(xué)習(xí)襄陽牛雜面的朋友可以聯(lián)系我們。

看營業(yè)執(zhí)照

不管什么行業(yè)，只要是開公司的，就一定會有公司營業(yè)執(zhí)照，當(dāng)然了，沒有營業(yè)執(zhí)照也不是不能教別人做小吃，但是，您要知道你選擇的是在公司學(xué)小吃，不是請私人大廚傳授技術(shù)，所以，一定要找有營業(yè)執(zhí)照的公司進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。

直接實地考察

網(wǎng)上宣傳的再好，也不如實地考察實情來的真實。據(jù)許多襄陽牛雜面培訓(xùn)負(fù)責(zé)人介紹，做小吃培訓(xùn)這行，大部分公司都會在網(wǎng)上吹自己實力有多強(qiáng)，規(guī)模有多大。但是您一去實地考察詳情時就會發(fā)現(xiàn)，原來網(wǎng)上的那些話都是不真實的。