飲料智能便利柜生產(chǎn)廠家對(duì)于實(shí)體店的優(yōu)勢(shì)在哪

1.隨著中國(guó)老齡化程度的加重，人工和房租越來(lái)越貴，5G的發(fā)展，移動(dòng)支付技術(shù)越來(lái)越成熟，自動(dòng)、共享、無(wú)人售貨領(lǐng)域?qū)⑦M(jìn)入發(fā)展的快速通道，

2.投資低，風(fēng)險(xiǎn)小，舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，開(kāi)個(gè)實(shí)體店如果生意不好損失會(huì)巨大，而自動(dòng)售貨機(jī)只需換個(gè)更好的位置即可，船小號(hào)掉頭；

3.當(dāng)然，也不是全無(wú)壞處，飲料智能便利柜生產(chǎn)廠家弱點(diǎn)就是沒(méi)有親和力太冷冰冰，當(dāng)然，隨著AI技術(shù)的發(fā)展，一定解決這個(gè)問(wèn)題的。

無(wú)人自動(dòng)售貨機(jī)無(wú)疑是搭上了新零售的快車，在人力成本增加、移動(dòng)支付普及的時(shí)代，自動(dòng)售貨機(jī)，在海外大為流行。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)平均每35人占有一臺(tái)自動(dòng)售貨機(jī)；在日本，用于銷售飲料的自動(dòng)售貨機(jī)就有250萬(wàn)臺(tái)之多。有機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，到2020 年我國(guó)將有 138 萬(wàn)臺(tái)自動(dòng)售貨機(jī)。

經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，2016年，便利店的租金成本上升了7%，人工成本上升了6.5%。因此，去人力成本、占地面積小的自動(dòng)售貨機(jī)成為關(guān)注熱點(diǎn)。自助果汁機(jī)、自助咖啡機(jī)、生鮮售賣機(jī)等新設(shè)備的出現(xiàn)，更讓無(wú)人自動(dòng)售貨機(jī)業(yè)態(tài)展現(xiàn)出無(wú)限可能。

無(wú)人自動(dòng)售貨機(jī)盈利情況：

銷售利差收入：應(yīng)急產(chǎn)品，用戶價(jià)格敏感度低；

渠道價(jià)值變現(xiàn)：與品牌合作推廣，精準(zhǔn)復(fù)合媒體quan方位配合，利益更大化；

現(xiàn)金流再利用：嫁接在更好的供應(yīng)商基礎(chǔ)上，創(chuàng)造長(zhǎng)期穩(wěn)定的現(xiàn)金流

在新零售的風(fēng)頭下，無(wú)人自動(dòng)售貨機(jī)是z佳選擇

隨著自動(dòng)售貨機(jī)推廣量的增加，生產(chǎn)的企業(yè)也不斷增多，但是不少人反應(yīng)，售后服務(wù)跟不上，給投資造成了很大困擾。其實(shí)選擇專業(yè)、長(zhǎng)久的品牌，就可以免除多種售貨中的煩惱。

貝返自動(dòng)便利店是昆山愛(ài)貝兒網(wǎng)絡(luò)科技旗下社區(qū)新零售終端，通過(guò)在社區(qū)布局4-5臺(tái)自動(dòng)貨柜，組成貝返自動(dòng)便利店，為社區(qū)居民提供零食飲料、日用品等零售服務(wù)，同時(shí)借助線上貝返購(gòu)APP，整合社區(qū)周邊商戶資源，實(shí)現(xiàn)線下終端、線上商城的渠道融合。在為消費(fèi)者提供便捷服務(wù)的同時(shí)，又以“消費(fèi)即送消費(fèi)金”的形式真正做到回饋于民，也為合作伙伴打造創(chuàng)富共贏平臺(tái)，從而形成一個(gè)人人共贏的良性生態(tài)圈。

24小時(shí)小型便利超市，因?yàn)榭臻g形狀不規(guī)則，為了滿足盡量多的貨品擺放，讓超市貨物容量更大，根據(jù)空間的多變性設(shè)計(jì)貨架，形成設(shè)計(jì)界的一股清流。藍(lán)色的貨柜，清新的色彩帶來(lái)干凈的氛圍，這樣顧客選擇貨物也會(huì)心情愉悅。白色柜臺(tái)面板外挑式，上面擺放小的貨架，透明的玻璃貨架，擺放現(xiàn)做食品。層疊式貨架分為幾個(gè)層次，緊湊的造型讓小型口香糖等的擺放也能夠錯(cuò)落有致。