ERP為什么會(huì)在中國(guó)成功率不高？

1.軟件公司和咨詢(xún)公司缺乏管理變革的能力和意愿，將精力放在技術(shù)問(wèn)題。

  軟件公司往往沒(méi)有這方面的能力和經(jīng)驗(yàn)，也不愿做這方面的投入。

2.缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督和執(zhí)行。

  在ERP的實(shí)施過(guò)程中，缺乏引導(dǎo)員工的思維方式和行為方式向著標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、流程化方向發(fā)展的思路，缺乏改變員工習(xí)慣的管理模式的方法，沒(méi)有把ERP的實(shí)施當(dāng)作一場(chǎng)改造人的運(yùn)動(dòng)，這是大多數(shù)ERP項(xiàng)目沒(méi)有成功的主要原因。

ERP系統(tǒng)供應(yīng)商編碼技巧總結(jié)

一、純流水碼

因?yàn)闊o(wú)論是在采購(gòu)單，或者在應(yīng)付帳款、庫(kù)存數(shù)據(jù)的查詢(xún)時(shí)，都可能要用到供應(yīng)商編碼，如想查詢(xún)一下，某個(gè)供應(yīng)商的采購(gòu)定單的未結(jié)案還有多少；或者想查詢(xún)一下，一個(gè)供應(yīng)商的應(yīng)付帳款有多少，當(dāng)月要付他多少，等等，這都需要用到供應(yīng)商編碼。若通過(guò)供應(yīng)商名字去查詢(xún)的話，當(dāng)然是很不方便的。特別是財(cái)務(wù)等不直接接觸供應(yīng)商的人員，更加麻煩。但我認(rèn)為，其實(shí)在中國(guó)，ERP實(shí)施的不成功，量化不夠是一個(gè)關(guān)鍵原因，即標(biāo)準(zhǔn)性、數(shù)據(jù)化和流程化不足。我去客戶(hù)那邊調(diào)研的時(shí)候，有些用戶(hù)在電腦旁邊就貼著一張供應(yīng)商代碼與供應(yīng)商名字的對(duì)照表，需要查詢(xún)時(shí)，他們就先從對(duì)照表中找到供應(yīng)商的數(shù)字編碼，然后，再在進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)中查詢(xún)他們需要的數(shù)據(jù)，這非常的不方便。

上海迅越軟件以“XyTech架構(gòu)”技術(shù)為基礎(chǔ)，我們以三大框架系統(tǒng)支撐起ERP的全流程功能，包括《流程自適應(yīng)系統(tǒng)》、《智能推動(dòng)系統(tǒng)》、《數(shù)據(jù)鏈接系統(tǒng)》。ERP系統(tǒng)供應(yīng)商編碼技巧總結(jié)1、在純流水碼與拼音與阿拉伯字母結(jié)合兩個(gè)建議的基礎(chǔ)上，結(jié)合“拼音與阿拉伯字母結(jié)合”的編碼方式拼音與阿拉伯字母結(jié)合這是一個(gè)不錯(cuò)的編碼方式，若在這個(gè)編碼原則的基礎(chǔ)上，再把以上兩點(diǎn)內(nèi)容考慮進(jìn)去，無(wú)疑，這個(gè)方案將更加完善。我們以這三大系統(tǒng)靈活定義流程，以推動(dòng)式管理的理念，讓數(shù)據(jù)在既定的流程中實(shí)現(xiàn)“呼叫式傳遞”，后通過(guò)《數(shù)據(jù)鏈接系統(tǒng)》使數(shù)據(jù)取得關(guān)聯(lián)，形式閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)管控力。

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