物業(yè)管理中的清潔衛(wèi)生工作技術(shù)含量不高，但需要良好的管理技能，才能實(shí)現(xiàn)低成本，率，優(yōu)效的統(tǒng)一。今天，我想向您介紹一些在日常清潔管理中應(yīng)該注意的問題：

1.禮儀禮儀和儀容

“儀式和禮貌”和“美容儀器”實(shí)際上反映了公司的管理水平。在管理工作中，應(yīng)該防止清潔人員以不愉快的情緒來工作，或者對主管有抵觸。

統(tǒng)一服裝和統(tǒng)一形象也是良好修飾的基本要求。員工不應(yīng)該穿著制服或其他規(guī)范，因?yàn)橐路缓线m或不喜歡，或害怕見到熟人等原因，并且有不穿或整齊穿著的現(xiàn)象。

今天，我想送給你一個(gè)由阿姨和阿姨的清潔。我會(huì)嘗試一下！

1.用蛋清擦拭染色的真皮沙發(fā)。使用干凈的法蘭絨擦去一些蛋清，去除污漬，使皮革表面光澤。

2.用牙膏擦拭冰箱外殼。冰箱外殼上的一般污垢可以用軟布和少量牙膏慢慢擦拭。如果污漬更頑固，擠一些牙膏并用布反復(fù)擦拭。冰箱將恢復(fù)。因?yàn)檠栏嗪醒心?，所以去污力非常?qiáng)。

3.用牛奶擦木制家具，取一塊干凈的抹布，浸入過時(shí)的牛奶中，然后用抹布擦拭桌子和櫥柜等木制家具。去污效果非常好。后，再次用水擦拭。彩繪家具被灰塵污染，可以用濕茶紗布擦拭，或用冷茶擦拭，它會(huì)更亮更明亮。

日常監(jiān)督與管理

在日常清潔管理中，許多經(jīng)理容易進(jìn)入的誤解是，他們在分工并完成安排后基本完成了工作。分工和安排的效果尚未得到證實(shí)。我想知道員工是否理解這一點(diǎn)。實(shí)際結(jié)果通常與您自己的想象力不一致。如果您發(fā)誓，批評或懲罰員工，結(jié)果將是員工將“尋求另一份工作”。達(dá)不到目標(biāo)的情況完全由經(jīng)理負(fù)責(zé)。

例如，在對電廠物業(yè)進(jìn)行大壩清潔時(shí)，清潔主管安排了因員工的清潔減速帶而的土壤。在檢查過程中，發(fā)現(xiàn)員工在半小時(shí)內(nèi)只清潔了兩個(gè)減速帶之間約10平方米內(nèi)的土壤，并對周圍的大量泥沙視而不見。通過了解，員工不了解主管的工作要求；在明確目標(biāo)要求和工作范圍之后，變化是顯而易見的。