如何加盟耐克阿迪達斯折扣店？

對于那些計劃開啟一個線下耐克阿迪達斯折扣店的投資者而言，這個問題至關(guān)重要。很多投資除了準(zhǔn)備好開店所需資金外，其它需要解決的一頭霧水，從而導(dǎo)致在整體生意過程中，走了不少彎路。

事實上，我們在經(jīng)營一家店鋪需要有很多技巧，有些方面可能是你一開始就應(yīng)該想到的，包括如何加盟，如何采購，店鋪裝修，人員培訓(xùn)等，今天我們將在這里為投資者介紹一下如何加盟耐克、阿迪達斯折扣店？它的流程是什么？

1. 投資咨詢

投資者如果有意向開設(shè)一家耐克阿迪達斯折扣店，可以與三河奧萊體育進行電話咨詢，這是一家專業(yè)打造耐克阿迪達斯折扣店的代理公司，零加盟費，經(jīng)銷授權(quán)，質(zhì)檢報告，正規(guī)授權(quán)資質(zhì)讓投資者開店無優(yōu)。

2. 實地參觀

投資者可以直接到所選擇的耐克阿迪達斯代理公司進行項目考察，并與該公司的業(yè)務(wù)人員進行詳細(xì)的業(yè)務(wù)交流，投資者可以從中獲取更多關(guān)于折扣店方面的信息。

3. 簽訂合同

雙方確定達成合作，并簽訂合同，投資者向耐克阿迪達斯代理公司支付相關(guān)費用。

4. 店面裝修與籌備

代理公司會幫助投資者進行選址，裝修設(shè)計指導(dǎo)，商品展示，人員培訓(xùn)等方面的建議。

5. 貨物配送

代理公司保證投資者所采購的商品準(zhǔn)時配送，為投資者的店鋪提供穩(wěn)定的耐克阿迪達斯貨源供應(yīng)鏈。

6. 正式開店

令人興奮的事情開始了，投資者正式開啟耐克阿迪達斯折扣店經(jīng)營，代理公司也會持續(xù)關(guān)注投資者的店鋪經(jīng)營情況，并給予一些經(jīng)營指導(dǎo)和其它方面幫助。

耐克阿迪達斯加盟折扣店如何提高銷售業(yè)績?

一家耐克，阿迪達斯折扣店的銷售業(yè)績差，一定存在著某種問題，然而不幸的是，很多經(jīng)營者看不清楚問題所在，他們把時間和精力花在無效的運營上，或者根本不去優(yōu)化某些問題。

我們要知道，店鋪業(yè)績的計算公式是：

業(yè)績 = 客流量 x 進店率 x 成交率 x 銷售數(shù)量 x 銷售均價

根據(jù)公式，我們知道影響業(yè)績的具體原因，我們可以在運營的過程中，針對這部分進行優(yōu)化，能否做到業(yè)績變好，完全看你經(jīng)營者處理問題的能力，越專業(yè)越好。

1. 客流量

這是你開店之前要做好的事，它對店鋪的業(yè)績至關(guān)重要，如果你在后期發(fā)現(xiàn)地理位置不好，臨時換位置會消耗你的成本，要知道，店鋪裝修也是一筆不小的費用。

2. 進店率

進店率的計算公式：進店率 = （進店人數(shù) / 經(jīng)過總?cè)藬?shù)）* 100%

很顯然，如果我們促進店鋪的銷售量，需要要提高的就是進店率。通常，經(jīng)營者可以采取以下幾種方式提高進店率。

（1）廣告吸引：（2）聲音吸引：（3）貨品陳列（4）賣場氛圍：（5）人氣帶動：

3. 成交率

進店率的計算公式：成交率 = （成交人數(shù) / 進店人數(shù)）* 100%

如何促進顧客成交有商品層面的，也有導(dǎo)購層面的，對于耐克，阿迪達斯折扣店，我們首先要做好選品工作，然后就是導(dǎo)購員對商品信息的了解，銷售語言技巧，服務(wù)態(tài)度等。這些細(xì)節(jié)工作做好也同樣能夠促進顧客成交。

4. 銷售數(shù)量

銷售數(shù)量是指店鋪當(dāng)天銷售貨品總件數(shù)，為了促進銷售量，我們可以提高單一顧客購買件數(shù)，這需要導(dǎo)購員的銷售能力和賣場廣告宣傳，例如，在高曝光位置放置促銷折扣信息，以及增值信息，同時，導(dǎo)購員在對顧客服務(wù)時也需要增加銷售技巧，例如，搭配信息，特價信息等。從而促進顧客多消費。

5. 銷售均價

對于耐克，阿迪達斯折扣店來說，價格上有很大發(fā)揮空間，我們需要盡可能地在銷售過程中運用這一優(yōu)勢，我們可以通過價格對貨品進行大概分區(qū)，讓顧客在選購前有一定的心理價位，減少顧客對價格的壓力，然后在銷售時盡力通過語言技巧，即要完成成交，也要保證利潤。

耐克，阿迪達斯折扣店線下管理四大技巧!

1. 對“錢”的管理

中國即將進入無現(xiàn)金社會。智能手機和數(shù)字網(wǎng)絡(luò)支持了支付方式的改變，人們出門只帶手機，消費支付都用支付寶和微信支付，當(dāng)然，本質(zhì)上是資金在銀行與銀行之間，通過應(yīng)用程序網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)賬。但我們已經(jīng)看到了數(shù)字錢包的雛形，因此，中國目前推出了數(shù)字化貨幣的概念，并在測試應(yīng)用當(dāng)中。

因此，第三方支付已經(jīng)被納入企業(yè)財務(wù)管理體系當(dāng)中。結(jié)合傳統(tǒng)現(xiàn)金結(jié)算方式。這需要企業(yè)經(jīng)營者不僅提供完善，安全的財務(wù)收支工具，還要求收銀員管理好現(xiàn)金。定期檢查店鋪的財務(wù)狀況，出現(xiàn)問題及時調(diào)整，并對店員進行培訓(xùn)指導(dǎo)。

2. 對“人”的管理

其實管理，就是指員工。顧客和供應(yīng)商或其他合作的企業(yè)或個人，不屬于對人的管理范疇。對自己的員工管理應(yīng)該遵循“以德服人”。專業(yè)的人做專業(yè)的事，對員工起碼的尊重是必要的，但也要有一定的要求和標(biāo)準(zhǔn)。再小的企業(yè)也要做好這些，哪怕只有一個員工。

3. 對“貨”的管理

貨品管理對于耐克，阿迪達斯折扣店來說是至關(guān)重要的一環(huán)。補貨，配貨，選品，貨品上架，下架，倉庫管理，物流等等，即要保證流暢，也要保證質(zhì)量和效率。貨品流轉(zhuǎn)速度和效率直接影響店鋪的銷售業(yè)績。而且還需要配合財務(wù)做好這項工作，雖然出現(xiàn)錯誤在所難免，但我們需要盡量保證執(zhí)行效率，減少出錯率。

4. 對“數(shù)據(jù)”的管理

我們認(rèn)為，以前實體店運營效率差，主要缺乏對數(shù)據(jù)的認(rèn)識。店內(nèi)一切都可以數(shù)據(jù)化，當(dāng)然，有些必要，有些沒必要。但對于下單率，進貨量，出貨量，支付比例，現(xiàn)金流等等一些必要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)還是要跟蹤分析的。這些數(shù)據(jù)對改善店鋪的運營效率極為重要，是重要的參考指標(biāo)。