利于用人單位人力資源部門職能的變化

利于用人單位人力資源部門職能的變化 專業(yè)的勞動(dòng)保障監(jiān)督有助于用人單位的人力資源的有效運(yùn)用。勞務(wù)派遣公司從規(guī)范和健全用人單位的用人制度，尤其是勞動(dòng)關(guān)系方面的人力資源工作勞務(wù)公司能起到顧問和指導(dǎo)的作用；更能調(diào)動(dòng)員工的積極性，使用人單位把主要精力放在人力資源的開發(fā)上，放在提升企業(yè)核心競爭力上，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的有效運(yùn)用及合理配置。提供靈活就業(yè)方法、靈活就業(yè)解決方案，為臨時(shí)短期就業(yè)企業(yè)解決短期臨時(shí)就業(yè)問題。 有利于增強(qiáng)用人單位的用人靈活性和勞動(dòng)法律保護(hù)對其制約的解縛性 總結(jié)來說，用人單位使用勞動(dòng)派遣關(guān)系的員工，可以有效地簡化管理程序，減少勞動(dòng)爭議。并且同時(shí)可以分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，降低成本費(fèi)用，自主靈活用工，規(guī)范用工行為。因此，現(xiàn)如今許多企業(yè)都會(huì)針對一些崗位選擇使用勞務(wù)派遣公司的員工。

企業(yè)在與勞務(wù)派遣單位訂立派遣協(xié)議

按照國家法律規(guī)定，凡從事勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的單位應(yīng)取得勞動(dòng)保障部門的行政許可，并在工商登記的經(jīng)營范圍中包含勞務(wù)派遣。企業(yè)在與勞務(wù)派遣單位訂立派遣協(xié)議之前，應(yīng)審查勞務(wù)派遣單位是否已獲得相應(yīng)的資質(zhì)。如上文所述，有些并無相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)派遣單位以較低的管理費(fèi)來吸引企業(yè)。如上文所述，有些并無相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)派遣單位以較低的管理費(fèi)來吸引企業(yè)。 如果企業(yè)使用了不具備資質(zhì)的派遣單位提供的員工，盡管勞動(dòng)報(bào)酬、支付的管理費(fèi)等常規(guī)用工成本可能會(huì)有優(yōu)勢，可一旦發(fā)生糾紛，則會(huì)導(dǎo)致派遣單位與員工簽訂的勞動(dòng)合同因"違反法律、行規(guī)規(guī)定"而被判定無效，進(jìn)而認(rèn)定企業(yè)與勞動(dòng)者之間構(gòu)成事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系。這種由于合同無效而導(dǎo)致的事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系，雖然緣起合同無效而非未簽訂合同，企業(yè)并不需要支付雙倍工資的懲罰性賠償，但導(dǎo)致事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的過錯(cuò)不在于員工而在于企業(yè)和派遣單位。因此，在勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)、工齡、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或賠償?shù)确矫娼K要由企業(yè)承擔(dān)用人單位的全部義務(wù)，給企業(yè)造成一定的損失。

如何成為一名好的

如何成為一名好的 隨著當(dāng)前大環(huán)境的不斷變化，越來越多的企業(yè)會(huì)采用臨時(shí)性用工，這樣不僅能解決用人問題還能節(jié)省成本，當(dāng)然也有不少人都是會(huì)選擇去當(dāng)，但因?yàn)橹皼]有做過這樣的工作，所以不少人都不知道要具體怎樣做，下面小編為各位介紹一下如何成為一名好的吧。 “好”的含義在本文中，即是指“做好工作”，更是指“保護(hù)好自己的利益”。人是不與雇主簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者。至于為什么沒有勞動(dòng)合同，大家自己懂的。 沒有勞動(dòng)合同，不受勞動(dòng)法保護(hù)。用工單位不得區(qū)別對待被派遣勞動(dòng)者，被派遣勞動(dòng)者享有與本單位勞動(dòng)者相同的權(quán)利。工作要謹(jǐn)慎，涉及各種責(zé)任的內(nèi)容，一要看是否屬于自己的工作職責(zé)，二要看是否與勞動(dòng)法精神相背離。并不是勞動(dòng)法不保護(hù)你就不懲罰你。 要慎入各種涉及競業(yè)的坑，特別是慎簽各種協(xié)議，否則作繭自縛。 工作盡量放在U盤化的能力培養(yǎng)，既然是，不要練大招，平臺(tái)依附度極高的工作對個(gè)人成長沒有意義，當(dāng)然，準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的不在其中。如果僅僅是想打工，要做些放之四海而皆準(zhǔn)的事，少做各種條件約束限制之下的特例。屠龍術(shù)容易失業(yè)。 保護(hù)好自己的情緒價(jià)值，“精神主人翁”當(dāng)不得，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)地位要協(xié)調(diào)匹配，把自己當(dāng)正式工，容易受到各類現(xiàn)實(shí)打擊，雖然錢包未必受損，但傷心傷神也是損失。 風(fēng)險(xiǎn)控制無處不在，風(fēng)險(xiǎn)偏好因人而異，但火中取栗的事，三思而后行。難做，結(jié)合延遲退休的政策呼之欲出，交滿養(yǎng)老保險(xiǎn)幾乎是不可能的任務(wù)。

談?wù)劼殘鲋械哪切╇x職情況

談?wù)劼殘鲋械哪切╇x職情況 金九銀十跳槽季，招聘與跳槽齊飛，將就著煎熬著的寶寶們開始蠢蠢欲動(dòng)了。對于任何一家單位來說，核心員工都是公司的寶貝，如果一不留神失去這些小可愛們，核心員工的流失，可能會(huì)帶走關(guān)鍵技術(shù)、渠道，還會(huì)動(dòng)搖軍心，引發(fā)大面積辭職，甚至帶隊(duì)出走，導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)受損。 談?wù)劼殘鲋械哪切╇x職情況 核心員工要走，公司是一萬個(gè)不愿意，各種苦口婆心，恨不得站在宇宙中心呼喚愛，員工鐵了心要走咱也攔不??！只能默默內(nèi)心痛苦吶喊：為什么呀？ 總結(jié)各種原因，的是啥？錢，必須是錢！不信你看看那些從央視辭職的主持人們，不就是體制內(nèi)約束多、掙錢難，出名后就去外面撈金了么；固然，勞務(wù)派遣崗位對于用工單位來說具有成本低廉、風(fēng)險(xiǎn)較低的優(yōu)勢，但并不是所有崗位均適用。