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流水線為你介紹流水線操作的步驟：

1、對返工的處理。

    指導(dǎo)工和查收員要經(jīng)常溝通，對每道工序查出的質(zhì)量問題要發(fā)現(xiàn)一個(gè)解決一個(gè)，決不能讓一個(gè)問題一直持續(xù)下去。否則，流水線就亂了套，無法暢通。工廠流水線講究的就是工序錯(cuò)誤。

2、尾數(shù)跟進(jìn)。

    當(dāng)半成品和成品一下線就要把所有相關(guān)資料收集起來，完成一款清一款，不能拖拉。否則很容易影響貨期及下一產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃。

3、成品工序的安排。

    其實(shí)成品出來了并不代表完成了任務(wù)，因?yàn)槌善烦鰜砗?，要?jīng)查貨員查貨檢查ＯＫ才算完成。所以當(dāng)天成品出來后不要積壓，要及時(shí)送查貨員檢查。

總的來講，保證工廠流水線暢通無阻，關(guān)鍵的要保證每道工序不能積壓，從水線到包裝，無論哪道工序都要像接力賽一樣，一個(gè)緊跟一個(gè)完成。流水線設(shè)備裝配方式我們會(huì)依據(jù)產(chǎn)品的加工工藝、裝配節(jié)奏、線體運(yùn)行速度要求進(jìn)行考量。提高永康流水線的生產(chǎn)效率是我們生產(chǎn)管理者的本職工作，不同流水線的具體實(shí)施方法不同，我們要從日常生產(chǎn)生活中去發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

皮帶流水線在企業(yè)中實(shí)際進(jìn)行布局時(shí)，往往會(huì)遇到很多難以解決的問題如：

　　1.人員限制，服裝企業(yè)的人員流動(dòng)性特別大，員工離職或請假情況是所有企業(yè)的難題;

　　2.管理人員能力，很多管理人員不懂流水線編排，不會(huì)合理安排生產(chǎn)。

　　3.廠房面積和流水線小組人數(shù);

當(dāng)您出現(xiàn)了流水線不知道怎么布置時(shí)，可以聯(lián)系我廠，本廠將提供專業(yè)技術(shù)人員，提供流水線安裝服務(wù)。

安裝工業(yè)流水線必須注意的幾點(diǎn)：

1.工業(yè)流水線的平面設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)保證零件的運(yùn)輸路線，生產(chǎn)工人操作方便，輔助服務(wù)部門工作便利，有效地利用生產(chǎn)面積，并考慮流水線安裝之間的相互銜接。

2.工業(yè)流水線安裝時(shí)工作地的排列要符合工藝路線，當(dāng)工序具有兩個(gè)以上工作地時(shí)，要考慮同一工序工作地的排列方法。一般當(dāng)有兩個(gè)或兩個(gè)以上偶數(shù)個(gè)同類工作地時(shí)，要考慮采用雙列布置，將它們分列在運(yùn)輸路線的兩例。

工業(yè)流水線的適用范圍：電子產(chǎn)品生產(chǎn)廠家、電動(dòng)工具生產(chǎn)廠家、電機(jī)廠家、等它的適用 范圍很廣，一般有生產(chǎn)量 的產(chǎn)品都可以用流水線生產(chǎn)來操作。

　　一、工業(yè)流水線生產(chǎn)可以節(jié)省人工費(fèi)。

　　二、工業(yè)流水線生產(chǎn)可以使車間管理的很有條理。

　　三、工業(yè)流水線生產(chǎn)可以提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　四、工業(yè)流水線式生產(chǎn)可以提高企業(yè)的形象。