便利店有著統(tǒng)一的外觀與內(nèi)部形象，創(chuàng)業(yè)者務(wù)必按照公司要求進(jìn)行布局，同時(shí)將工程交由資質(zhì)可靠的裝修公司承攬，并在施工過(guò)程中監(jiān)督工程質(zhì)量與進(jìn)度，確保工程如期完工。創(chuàng)業(yè)者盡量挑選具有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人員錄用，他們對(duì)于業(yè)務(wù)比較熟悉，能夠快速上手各項(xiàng)工作，這對(duì)于日常經(jīng)營(yíng)而言是十分有利的。羅森便利店正式開(kāi)業(yè)前要做好宣傳工作，深化品牌在當(dāng)?shù)氐挠绊懥Γ嗟南M(fèi)者前來(lái)惠顧。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)事先制定可行的實(shí)施規(guī)劃，核算出相關(guān)費(fèi)用，再有條不紊的展開(kāi)各項(xiàng)工作。

加盟商和總部的關(guān)系必須是良好的搭檔關(guān)系才能持久經(jīng)營(yíng)。一個(gè)好的加盟體系可以很好的約定總部和門店加盟主各自的責(zé)任，以此確定一個(gè)合理的分潤(rùn)方式。雖然愿意投身便利店行業(yè)的加盟商越來(lái)越多，但是整體而言，國(guó)內(nèi)的便利店行業(yè)還處于起步階段，加盟商普遍還不具備豐富的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)?？偛咳绾巫龊门嘤?xùn)和賦能，向加盟商輸出標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)營(yíng)能力，也是對(duì)總部的一大挑戰(zhàn)。"新零售"下的便利店，一定是一種線上線下結(jié)合的模式，拓展便利店的物理邊界和品類邊界，更好地滿足用戶需求，提高便利店的人效和坪效。

發(fā)揮靠近消費(fèi)者優(yōu)勢(shì)，完善便利服務(wù)體系，增加快餐、繳費(fèi)、網(wǎng)訂店取、社區(qū)配送等附加便民服務(wù)功能；鼓勵(lì)零售企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)推進(jìn)實(shí)體店鋪數(shù)字化改造，開(kāi)展全渠道營(yíng)銷。不僅滿足廣大旅客生活必需品等基本需求，同時(shí)迎合市場(chǎng)滿足消費(fèi)者的多方位需求。提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。旨在為消費(fèi)者打造一站式購(gòu)物的社區(qū)型新零售中心。不僅代表了便利店依靠物聯(lián)網(wǎng)科技發(fā)展自身，也代表著消費(fèi)者群體的整體需求其實(shí)在發(fā)生著比較微妙的變化，進(jìn)而給予了便利店更多的空間。