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周期庫存--補貨過程中產(chǎn)生的庫存，周期庫存用來滿足確定條件下的需求，其生成的前提是企業(yè)能夠正確地預(yù)測需求和補貨時間。 在途庫存--從一個地方到另一個地方處于運輸路線中的物品。這里要明確兩點：其一，物資所停滯的位置，不是在生產(chǎn)線上，不是在車間里，也不是在非倉庫中的任何位置，如汽車站、火車站等類型的流通結(jié)點上，而是在倉庫中。在沒有到達目的地之前，可以將在途庫存看做是周期庫存的一部分。需要注意的是，在進行庫存持有成本的計算時，應(yīng)將在途庫存看作是運輸出發(fā)地的庫存。因為在途的物品還不能使用、銷售或隨時發(fā)貨。 安全庫存(或緩沖庫存)--由于生產(chǎn)需求存在著不確定性，企業(yè)需要持有周期庫存以外的安全庫存或緩沖庫存。持有這個觀點的人普遍認為企業(yè)的平均庫存水平應(yīng)等于訂貨批量的一半加上安全庫存。 投資庫存--持有投資庫存不是為了滿足其需求，而是出于其他原因，如由于價格上漲、物料短缺或是為了預(yù)防等囤積的庫存。 季節(jié)性的庫存--季節(jié)性的庫存是投資庫存的一種形式，指的是生產(chǎn)季節(jié)開始之前累積的庫存，目的在于保證穩(wěn)定的勞動力和穩(wěn)定的生產(chǎn)運轉(zhuǎn)。

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　庫存的好處：應(yīng)付各種變化，起到應(yīng)急和緩沖作用；防止短缺，縮短供貨周期；提高對用戶的響應(yīng)性；通過庫存吸收季節(jié)性需求波動，維持生產(chǎn)過程均衡、平穩(wěn)；通過在制品庫存維持生產(chǎn)過程的連續(xù)性，使生產(chǎn)不中斷；維持銷售產(chǎn)品的穩(wěn)定；維持生產(chǎn)的穩(wěn)定。

　高價庫存庫銷的小家電要如何處理呢?對于小家電很多日用百貨庫銷公司都是拒絕的，因為小家電在庫銷之后如果處理不好的話就很有可能會二次滯銷，那么，要怎么辦呢?

　　首先，對滯銷的小家電進行高價庫存庫銷之后，是可以在商場設(shè)立一些特賣場或是特價品賣場這樣的場所。這樣會引起許多消費者的駐足和關(guān)注，從而促使金華庫存庫銷來的小家電盡快出貨。

　　其次，高價庫存庫銷公司建議大家在庫銷之后可以銷往一些經(jīng)濟條件較差的小縣城，或是換一個地點來進行二次銷售，因為很多東西在這個地方不受歡迎，但到了另一個地方就很有可能會熱賣。

　　據(jù)了解，金華庫存庫銷價格的高低與庫銷的物品的好壞及數(shù)量有直接的關(guān)系。如果數(shù)量大、型號全、且質(zhì)量好，那么庫銷的價格一定低不了的!

　　當(dāng)然金華庫存庫銷價格的高低與庫銷廠家的能力也是密不可分的!庫銷廠家如果非常的有能力且有銷路的話，那么它庫銷的價格自然也是低不了的!因此在選擇庫銷廠家的時候一定要多多的主要啦!

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文具發(fā)展初期，國內(nèi)生產(chǎn)廠家較少，產(chǎn)品較多依賴進口，且需求不斷增大。如果積壓商品回收以后進行了適當(dāng)處理，那么一定會有新的價值產(chǎn)生，因此也是可以充分利用它們的價值來繼續(xù)發(fā)揮各自的功能。隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，文具行業(yè)從過去的簡單消費轉(zhuǎn)變成當(dāng)前quan方位消費，企業(yè)、個人對文化用品的需求也越來越成熟。據(jù)國內(nèi)報紙報道，中國文具市場容量已突破ren民幣1000億元，發(fā)展步伐均達兩位數(shù)。隨著國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展，集團購買力的提高，將更加加速此行業(yè)的發(fā)展。如果把文具行業(yè)的發(fā)展分為初級階段、競爭階段、成熟階段的話，文具行業(yè)已進入了競爭階段，競爭方式也由單一的競爭轉(zhuǎn)向服務(wù)、管理、購物環(huán)境等多方位競爭。面對品種繁多的文具用品，消費者可選擇的余地也越來越多，國外競爭對手的涌入，整個市場的競爭壓力不斷加強，未來的競爭也將更加殘酷。

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