大管家倉(cāng)儲(chǔ)公司優(yōu)勢(shì)

優(yōu)勢(shì)一：公司在長(zhǎng)沙擁有大型標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)近6萬平方米，倉(cāng)儲(chǔ)硬件設(shè)施和配套設(shè)施齊全，并有各類自備和簽約加盟的車輛50多輛，目前已與120多家客戶建立了友好合作關(guān)系?？蔀榭蛻舻漠a(chǎn)品（物資）提供倉(cāng)儲(chǔ)保管、寄存托管以及裝卸配送一條龍服務(wù)。

優(yōu)勢(shì)二：公司配有先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)，客戶可以通過網(wǎng)絡(luò)對(duì)產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)情況和發(fā)貨情況進(jìn)行遠(yuǎn)程管理和遠(yuǎn)程監(jiān)督。

優(yōu)勢(shì)三：公司倉(cāng)庫(kù)位于京珠高速、繞城高速、時(shí)代陽(yáng)光和萬家麗路的交匯處，四通八達(dá)，有相當(dāng)便捷的交通優(yōu)勢(shì)，全鋼架結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化食品倉(cāng)庫(kù)，空間大、透氣性能好，具有極強(qiáng)的防潮、防雨、防塵、防火、防鼠性能，全天24小時(shí)有人值班并裝有先進(jìn)的遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)。把所有的考核詳情記錄在案這樣做的主要目的就是確保客戶服務(wù)不受損害同時(shí)為倉(cāng)庫(kù)的日常工作和倉(cāng)庫(kù)管理員的培訓(xùn)計(jì)劃提供必要的資料。

倉(cāng)儲(chǔ)管理的原則

“日事日畢、日清日高”原則：

1、每個(gè)倉(cāng)管員在每日工作結(jié)束時(shí)，進(jìn)行當(dāng)天的相關(guān)賬物的自我確認(rèn)和核查，確保賬目的平衡，找出不足，及時(shí)改進(jìn)，第二天才可進(jìn)步提高。

2、每日對(duì)所管的物料庫(kù)位至少巡查1~2次，保證在庫(kù)物料的品質(zhì)、安全和6S狀態(tài)達(dá)標(biāo)，確保物料有正確標(biāo)識(shí)，該退的要退給供應(yīng)商或放入退貨區(qū)，以免產(chǎn)生呆滯。

3、倉(cāng)管員當(dāng)日的單據(jù)當(dāng)日必須傳給錄單員，而錄單員當(dāng)日的單據(jù)必須在當(dāng)日錄入系統(tǒng)。

長(zhǎng)沙倉(cāng)庫(kù)出租|長(zhǎng)沙倉(cāng)庫(kù)租賃|倉(cāng)庫(kù)管理|寄存托管|裝卸服務(wù)|配送服務(wù)|融資|鐵路貨運(yùn)中轉(zhuǎn)

倉(cāng)庫(kù)租賃的費(fèi)用

倉(cāng)庫(kù)租賃的費(fèi)用

這點(diǎn)是很重要的，因?yàn)閭}(cāng)儲(chǔ)配送費(fèi)用的成本，決定自己產(chǎn)品的利潤(rùn)空間和競(jìng)爭(zhēng)力，所以在也需要貨比三家不吃虧。當(dāng)然了費(fèi)用是其次，重要的還是服務(wù)質(zhì)量，好的倉(cāng)儲(chǔ)配送服務(wù)對(duì)您競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)上面也提到了，這里就不多說了。

　　倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用怎么計(jì)算？一般在（3.5-10）左右根據(jù)自己服務(wù)有關(guān)，比如只需要配送費(fèi)3.5或以上根據(jù)自己貨物重量有關(guān)逐漸上升，倉(cāng)庫(kù)租金0.45每平或以上根據(jù)地點(diǎn)和環(huán)境有關(guān)逐漸上升，倉(cāng)庫(kù)包裝管理發(fā)貨3.8或以上根據(jù)貨品大小質(zhì)量種類單量有關(guān)逐漸上升。每單基本費(fèi)用，如果費(fèi)用過低，一般會(huì)有問題，或可能后期產(chǎn)生隱形收費(fèi)。如果不知道他家的服務(wù)怎么樣，可以選擇他家服務(wù)商家使用之后倉(cāng)配效率如何，您大致也就知道。所以倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用8塊到10塊，畢竟倉(cāng)儲(chǔ)公司也要有盈利空間的，才能生存下去的！

制定考核計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)程序中的每一步均必須接受考核，測(cè)出其準(zhǔn)確程度和運(yùn)行規(guī)范預(yù)先找出程序或者規(guī)劃中存在的隱患根源是軟件供應(yīng)商還是管理人員的問題？

把所有的考核詳情記錄在案這樣做的主要目的就是確?？蛻舴?wù)不受損害同時(shí)為倉(cāng)庫(kù)的日常工作和倉(cāng)庫(kù)管理員的培訓(xùn)計(jì)劃提供必要的資料。

培訓(xùn)的目的就是為了使倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)．為此倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的管理人員必須對(duì)其員工進(jìn)行培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象。不僅僅是新進(jìn)員工也包括倉(cāng)庫(kù)老職工．只有獲得良好培訓(xùn)的員工才能正確實(shí)施和操作管理系統(tǒng)，發(fā)揮其優(yōu)越性來。從開始定價(jià)值，怎么做配對(duì)，你的想法和內(nèi)部動(dòng)作怎么配對(duì)，另外產(chǎn)品是怎么做，產(chǎn)品不一定是一件物品，可能是一個(gè)服務(wù)，然后你怎么去拉動(dòng)你的顧客。所有的發(fā)展培訓(xùn)規(guī)劃必須制定成文件其內(nèi)容必須包括培訓(xùn)部署、流程、目標(biāo)、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)、培訓(xùn)規(guī)模、培訓(xùn)材料以及師資來源、考試大綱、深度培訓(xùn)規(guī)劃等，有意識(shí)地在培訓(xùn)過程中創(chuàng)立旨在激勵(lì)倉(cāng)庫(kù)職工之間的平等競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。