倉儲管理的六不入原則

“六不入”原則：

1、有送貨單而沒有實(shí)物的不能辦入庫手續(xù)；

2、有實(shí)物而沒有送貨單或收據(jù)原件的不能辦入庫手續(xù)；

3、來料與送貨單數(shù)量、規(guī)格、型號不同的不能辦入庫手續(xù)；

4、IQC檢驗(yàn)不通過的，且沒有領(lǐng)導(dǎo)簽字同意使用的，不能辦入庫手續(xù)；

5、沒辦入庫而先領(lǐng)用的，不能辦入庫手續(xù)；

6、送貨單或收據(jù)不是原件的不能辦入庫手續(xù)。

長沙倉庫出租倉儲管理

當(dāng)下，傳統(tǒng)的建筑建設(shè)形態(tài)已難以滿足快速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)要求，根據(jù)中國倉儲與配送協(xié)會的調(diào)研報告顯示，當(dāng)前不少地方仍有大量落后的基礎(chǔ)倉儲設(shè)施，這些設(shè)施缺乏足夠的安全保障，也滿足不了倉配一體化的倉儲要求。發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究部魏繼剛博士認(rèn)為，裝配式倉庫作為一種新型設(shè)施，將會給物流地產(chǎn)業(yè)帶來了新的沖擊，將會重塑現(xiàn)有的物流地產(chǎn)設(shè)施體系。目前，我國的倉儲設(shè)施在結(jié)構(gòu)與地區(qū)分布上還存在不小的供求矛盾，倉庫供不應(yīng)求與倉庫供過于求同時存在，倉庫高空置率與高租金同時存在，而裝配式倉庫能夠?qū)崿F(xiàn)倉儲設(shè)施布局的動靜結(jié)合，根據(jù)供求情況，有效地進(jìn)行區(qū)域節(jié)點(diǎn)的結(jié)構(gòu)性調(diào)節(jié)，從而緩解這種普遍存在的結(jié)構(gòu)性問題。選擇第三方倉儲服務(wù)，有利于減少庫存，專業(yè)倉儲人員進(jìn)行庫存管理。

制定考核計劃倉庫管理系統(tǒng)程序中的每一步均必須接受考核，測出其準(zhǔn)確程度和運(yùn)行規(guī)范預(yù)先找出程序或者規(guī)劃中存在的隱患根源是軟件供應(yīng)商還是管理人員的問題？

把所有的考核詳情記錄在案這樣做的主要目的就是確?？蛻舴?wù)不受損害同時為倉庫的日常工作和倉庫管理員的培訓(xùn)計劃提供必要的資料。

培訓(xùn)的目的就是為了使倉庫管理系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)．為此倉庫管理系統(tǒng)的管理人員必須對其員工進(jìn)行培訓(xùn)培訓(xùn)對象。不僅僅是新進(jìn)員工也包括倉庫老職工．只有獲得良好培訓(xùn)的員工才能正確實(shí)施和操作管理系統(tǒng)，發(fā)揮其優(yōu)越性來。所有的發(fā)展培訓(xùn)規(guī)劃必須制定成文件其內(nèi)容必須包括培訓(xùn)部署、流程、目標(biāo)、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間和地點(diǎn)、培訓(xùn)規(guī)模、培訓(xùn)材料以及師資來源、考試大綱、深度培訓(xùn)規(guī)劃等，有意識地在培訓(xùn)過程中創(chuàng)立旨在激勵倉庫職工之間的平等競爭機(jī)制。外包倉儲就是把整個倉儲服務(wù)外包的業(yè)務(wù)，提供專業(yè)的倉儲管理服務(wù)以及所需的軟硬件設(shè)施，比如叉車條碼打印機(jī)等，還可提供貨物倉儲、裝卸、分揀貨品貼標(biāo)服務(wù)。