倉(cāng)儲(chǔ)管理的庫(kù)存管理

庫(kù)存的ABC管理原則：

A類物料的數(shù)量可能只占庫(kù)存的10~15%，但貨值可占庫(kù)存價(jià)值的60~70%；

B類物料的數(shù)量可能只占庫(kù)存的20~35%，但貨值可占庫(kù)存價(jià)值的15~20%；

C類物料的數(shù)量可能占庫(kù)存的50~70%，但貨值可能占庫(kù)存價(jià)值的5~10%。因此要嚴(yán)格控制關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，也就是要嚴(yán)格控制好A、B兩類。

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倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)幫你解決傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)問(wèn)題

倉(cāng)庫(kù)管理是一直以來(lái)是供應(yīng)鏈管理中重要的一個(gè)部門，但是很多企業(yè)對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理不夠重視，導(dǎo)致庫(kù)存積壓、管理混亂等一系列的倉(cāng)庫(kù)管理問(wèn)題。傳統(tǒng)的企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理中存在有很多的問(wèn)題，一般都是依靠純手工的記錄物品的入庫(kù)編碼和入庫(kù)的位置，這樣的人工操作就很容易存在著一定的問(wèn)題，給我們的物料管理產(chǎn)生很大的影響，同時(shí)在企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理過(guò)程中，因?yàn)槲锲贩浅５亩?，在錄入?shù)據(jù)的時(shí)候就存在著大量的工作。而且物料的進(jìn)入需要準(zhǔn)確的記錄，所以這對(duì)于專業(yè)記錄的人員來(lái)說(shuō)也有著非常大的壓力，不僅會(huì)經(jīng)常性地產(chǎn)生誤差，而且會(huì)導(dǎo)致物料入倉(cāng)的時(shí)候產(chǎn)生很多的人工成本。而目前的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)就能夠很好的解決傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)管理存在的問(wèn)題。

做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，不僅僅是強(qiáng)調(diào)紀(jì)律、要求嚴(yán)格那么簡(jiǎn)答。好的管理者需要對(duì)自身的工作有清晰的脈絡(luò)，抓住重點(diǎn)加以管控，才能夠在資源有限的情況下做好本職工作?，F(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)作業(yè)和庫(kù)存控制作業(yè)已多樣化、復(fù)雜化，靠人工去處理已十分困難。如果不能保證正確的進(jìn)貨、驗(yàn)收及發(fā)貨，就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)生過(guò)量的庫(kù)存，延遲交貨時(shí)間，增加經(jīng)營(yíng)成本，以致失去客戶。