造價工程咨詢單位服務(wù)應(yīng)用的相關(guān)策略

  傳統(tǒng)工程項目管理過程中，存在不同專業(yè)各行其道的狀況，而且傳統(tǒng)建設(shè)模式下不同單位的責(zé)任約束較為軟化，存在大量管理不善、監(jiān)管不力、資源浪費(fèi)的問題。而造價工程咨詢單位服務(wù)的出現(xiàn)能夠充分改善當(dāng)前這種不利狀況，能夠更好地夯實企業(yè)基礎(chǔ)，推動建筑服務(wù)企業(yè)從傳統(tǒng)建筑服務(wù)向著整合各階段建筑服務(wù)產(chǎn)品，形成全過程工程咨詢服務(wù)能力的目標(biāo)發(fā)展。在此過程中需要建筑服務(wù)企業(yè)整合不同專業(yè)服務(wù)，形成綜合性、一體化、全過程的工程咨詢體系，制訂科學(xué)、合理的全過程工程咨詢服務(wù)戰(zhàn)略，為自身發(fā)展提供良好指導(dǎo)。

  造價工程咨詢單位企業(yè)從事全過程工程咨詢，不能盲目展開咨詢服務(wù)，需要有明確的服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，以便于明確全過程工程咨詢服務(wù)的范圍以及要點(diǎn)、行為準(zhǔn)則等，以此為基礎(chǔ)構(gòu)建起責(zé)任體系。鑒于此，工程造價咨詢企業(yè)，應(yīng)引進(jìn)項目經(jīng)理責(zé)任制、精準(zhǔn)化績效考核制等，面向工程咨詢服務(wù)進(jìn)行咨詢團(tuán)隊的管理與整合，構(gòu)建專業(yè)化、以項目全周期為核心的咨詢團(tuán)隊，專門負(fù)責(zé)向委托方提供全過程工程咨詢服務(wù)。

  造價工程咨詢單位企業(yè)，也要按照法律法規(guī)以及全過程工程咨詢服務(wù)合同，面向項目各階段的特點(diǎn)以及實際監(jiān)理要求，承擔(dān)起工程項目全過程的咨詢責(zé)任。此外，為避免出現(xiàn)競爭以及違規(guī)等行為，還要加強(qiáng)對咨詢服務(wù)企業(yè)的信用審核，構(gòu)建全過程咨詢服務(wù)企業(yè)的誠信體系，專門對各大企業(yè)進(jìn)行信用評價，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)出現(xiàn)違規(guī)情況直接記入黑名單中，限制其在咨詢行業(yè)招投標(biāo)中的發(fā)展，為工程造價咨詢企業(yè)發(fā)展全過程工程咨詢提供政策保護(hù)，實現(xiàn)行業(yè)的健康發(fā)展。

  工程造價工程咨詢單位，作為一個新興行業(yè)，其取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)暫時未出，按照其主要工作內(nèi)容，包含前期項目策劃、可研、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、監(jiān)理、施工過程管理、移交等工作內(nèi)容來看，其取費(fèi)應(yīng)參照上述工作內(nèi)容。同時，對建設(shè)單位而言，全過程咨詢應(yīng)是省錢的一種技術(shù)服務(wù)，因此，上述二者矛盾的調(diào)和，需要后期在項目建設(shè)過程中不斷摸索，以期找到雙方的利益平衡點(diǎn)。以福建省某縣道路拓寬改造工程全過程工程咨詢服務(wù)項目為例，本工程造價工程咨詢單位費(fèi)用控制價為260.9萬元，項目建安費(fèi)預(yù)估5332.76萬元，取費(fèi)費(fèi)率約4.9%，基本與現(xiàn)有的設(shè)計及施工監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)持平，前期策劃、報批報建、勘察及后期的收尾決算等未納入計費(fèi)，這與工程全過程咨詢所含服務(wù)內(nèi)容的實際成本是有較大出入的。

  決策階段要根據(jù)使用者需求對項目進(jìn)行可行性研究論證、投資及融資策劃。具體咨詢工作包括：調(diào)查研究、規(guī)劃設(shè)計、方案比選、制定融資方案、編制可行性研究報告、環(huán)境影響評估、風(fēng)險評估、實施策劃等等。決策階段對于建設(shè)項目的影響重大，是全過程工程咨詢的主要階段。在這一階段，造價工程咨詢單位人員要清楚地認(rèn)識到使用者直接和潛在的所有需求，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，將需求轉(zhuǎn)化為設(shè)計方案，確定合理的建設(shè)規(guī)模、測算實現(xiàn)效益化的投資額度。為了實現(xiàn)項目的目標(biāo)，決策階段建議設(shè)計人員和工程造價人員提前介入，了解項目的建設(shè)背景，充分領(lǐng)會項目的使用需求，通過前期調(diào)研完善設(shè)計、優(yōu)化投資構(gòu)成，設(shè)計人員和工程造價人員還應(yīng)充分結(jié)合，不斷優(yōu)化方案設(shè)計，將有效的資源發(fā)揮出作用，實現(xiàn)項目投資效益化。

為什么說造價工程咨詢單位是管理創(chuàng)造價值的過程

  造價工程咨詢單位是工程咨詢方綜合運(yùn)用多學(xué)科知識、工程實踐經(jīng)驗、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理方法，采用多種服務(wù)方式組合，為委托方在工程項目策劃決策、建設(shè)實施乃至運(yùn)營維護(hù)階段持續(xù)提供局部或整體解決方案的智力型服務(wù)活動。為什么說全過程工程咨詢是管理創(chuàng)造價值的過程？

  造價工程咨詢單位的核心是通過一系列的整合與集成構(gòu)成了一個管理創(chuàng)造價值的過程。這個過程是對于互不相同，但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)活動進(jìn)行整合與集成形成一條價值鏈的過程。是尋找和抓住事物的主要矛盾的觀點(diǎn)，并采用整合或集成的管理手段實現(xiàn)1 1大于2的效果的過程。什么是以投資控制為核心的全過程工程咨詢？

  開展造價工程咨詢單位業(yè)務(wù)，根據(jù)項目特點(diǎn)，不論是以投資控制為核心的全過程工程咨詢、以設(shè)計為主導(dǎo)、建筑策劃或是工程監(jiān)理企業(yè)主導(dǎo)的項目管理等模式，均能對提升項目價值產(chǎn)生積極影響。作為工程造價咨詢企業(yè)，應(yīng)充分利用在投資控制方面的專業(yè)優(yōu)勢，從成本管理向投資控制和價值工程等方面拓展，提供以投資控制為主線的全過程專業(yè)咨詢服務(wù)；有條件的造價咨詢企業(yè)與工程設(shè)計、工程技術(shù)、項目管理等方面加強(qiáng)融合、互動，實現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合或合作，為建設(shè)項目提供項目策劃及建設(shè)實施，乃至運(yùn)營維護(hù)階段全過程的綜合咨詢服務(wù)。