疫情之后，人貨場三個維度都產(chǎn)生了變化。人的方面，年輕消費(fèi)群進(jìn)一步崛起，購物中心應(yīng)該關(guān)注這類消費(fèi)者的消費(fèi)偏好；貨的方面，健康與國潮消費(fèi)進(jìn)一步崛起，涌現(xiàn)出許多相關(guān)業(yè)態(tài)；場的方面，線上與線下進(jìn)一步融合，線下場景體驗(yàn)做到更加，才能更吸引消費(fèi)者。新款kkv貨架廠家

在商品貨架之外，KKV主打集裝箱主題，在集裝箱主題中又利用空間解構(gòu)，制造混搭、高顏值的業(yè)態(tài)分布，配合通天紅酒店、飾品幕墻、彩虹文具塔等不同的貨架元素，來構(gòu)成KKV的移步換景。動態(tài)調(diào)整，持續(xù)給到陳列新鮮感和更優(yōu)配置,五感舒適原則，陳列要保證消費(fèi)者五感大化舒適,逛完KKV，如果非要總結(jié)它的品牌特質(zhì)，新款kkv貨架廠家以及思考背后成立機(jī)制的話，我們大概可以用四個詞來形容：

好看。在新人群心中，顏值即正義，集裝箱營造的混搭業(yè)態(tài)，加上在14類生活方式主題中的移步換景，KKV因?yàn)楦哳佒?、重體驗(yàn)，成為網(wǎng)紅打卡地，而顏值 好物，也是現(xiàn)在年輕人所熱衷的新興社交貨幣；

年輕。主力消費(fèi)對象中，14-35歲占到80%以上，其中女性占到70%，無論是爆款零食、無土綠植，還是DTC衣品，潮玩等，直接切中都是Z世代的爽點(diǎn)，而得新人群者也意味著得未來。新款kkv貨架廠家

聚客。相比很多門店將自己當(dāng)成坐商，依賴購物中心分流，KKV其實(shí)是用互聯(lián)網(wǎng)的手法，制造網(wǎng)紅店概念，在線上線下為自己引流，從而快速成為吸金大戶。但爆紅能否持續(xù)？KKV主打的是生活方式，選品切中年輕人的高頻剛需，天然具備抗周期的持久獲客能力。

迭代。在給新人群持續(xù)新鮮感的背后，我們發(fā)現(xiàn)KKV也下足了功夫。據(jù)一位不愿透露姓名的同行透露，KKV的供應(yīng)鏈能力非常強(qiáng)，KKV目前基于KK館原有品牌的延伸，月汰換或達(dá)到700 ，占比達(dá)30%，加上商品都依靠數(shù)據(jù)進(jìn)行即時效果反饋，KKV能做到像游戲APP一樣熱更新似的快速迭代，成為一個流動的消費(fèi)場。新款kkv貨架廠家

2020年之后，人貨場三個維度都產(chǎn)生了變化。人的方面，年輕消費(fèi)群進(jìn)一步崛起，購物中心應(yīng)該關(guān)注這類消費(fèi)者的消費(fèi)偏好；貨的方面，健康與國潮消費(fèi)進(jìn)一步崛起，涌現(xiàn)出許多相關(guān)業(yè)態(tài)；場的方面，線上與線下進(jìn)一步融合，線下場景體驗(yàn)做到更加，才能更吸引消費(fèi)者。新款kkv貨架廠家《2020中國消費(fèi)品牌發(fā)展報(bào)告》的數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前國人的購物車?yán)镉邪顺墒菄?。中國品牌尤其是國潮的消費(fèi)者中，超九成是女性消費(fèi)者，超半數(shù)是“95后”，六成來自三線及以上城市，顯示出“更年輕、更多大城市、更多女性”的趨勢。

在這里，年輕人不僅能購物，還能拍照打卡，能在沉浸式購物體驗(yàn)中找到理想生活方式的共鳴。首先是高顏值的店內(nèi)設(shè)計(jì)。大面積的黃色和集裝箱樣式混搭出一種清新時髦的工業(yè)風(fēng)。店鋪門口標(biāo)志性的集裝箱LOGO是拍照的；店內(nèi)貨品的陳列也極度追求設(shè)計(jì)感，一個個由商品堆砌而成的墻面形成強(qiáng)烈的視覺沖擊力，使得KKV生活館里里外外都能成為網(wǎng)紅拍照的打卡點(diǎn)。新款kkv貨架廠家

隨著教育事業(yè)的發(fā)展，當(dāng)下的品牌創(chuàng)始人的知識面、學(xué)歷、思維環(huán)境或背后的資本的助力等，整體水平有所提升。借助整個中國的基礎(chǔ)設(shè)施、流量的紅利，促成大量消費(fèi)品牌崛起。崛起的消費(fèi)品牌需要新的渠道進(jìn)行承接，三個維度共同作用下，市場發(fā)生了質(zhì)的變化。在微觀層面，購物中心或品牌的創(chuàng)新可以將傳統(tǒng)的渠道、品牌或業(yè)態(tài)進(jìn)行格式化，留下核心要素后，以全新的內(nèi)容替換老化內(nèi)容，以此來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展。

以KKV為例，當(dāng)時KKV的出現(xiàn)有三大需求，先是Z世代審美的大躍進(jìn)；其次是購物中心主力店缺失，在過去購物中心主力店以服飾店為主，當(dāng)商業(yè)市場逐步飽和，千篇一律的服飾店會使商場競爭力下降；后是大量消費(fèi)品牌的涌現(xiàn)，需要一個新的針對年輕人的渠道來承接它的溢價，KKV就是在這種大環(huán)境下誕生的新一代主力店。人變化萬千，貨各有所長，場則是需要一個正式復(fù)雜的互動管理。而在這三者中，人的變化萬千為復(fù)雜，但也為重要。新款kkv貨架廠家

“必打卡”“現(xiàn)實(shí)版解憂雜貨鋪”“沒有一個女生能空著手走出來”社交媒體小紅書上，一位用戶用上述標(biāo)簽描述她的一次線下探店經(jīng)歷，頗具INS風(fēng)的配圖里，商品琳瑯滿目，色彩豐富排列卻有規(guī)律。新款kkv貨架廠家跟THE COLORIST很像。美學(xué)重構(gòu)線下購物新傳統(tǒng)主義線下零售在過去幾年被認(rèn)為難做，一個很關(guān)鍵的原因是年輕人群對傳統(tǒng)的零售場所失去了興趣，原來的流量吸引力法則不再奏效。

魯秀瓊指出，在如今的消費(fèi)主權(quán)時代，渠道的角色也應(yīng)發(fā)生根本性的變化，必須以人為本，成為個性化用戶打卡點(diǎn)，圈層化社群聚集地。在打造用戶打卡點(diǎn)這方面，KK集團(tuán)堪稱業(yè)界楷模。新款kkv貨架廠家KKV的彩色集裝箱、THE COLORIST調(diào)色師的美妝蛋墻等元素，將門店變成了年輕消費(fèi)者拍照打卡和社交媒體上熱傳的網(wǎng)紅店。吳悅寧認(rèn)為，這一代年輕消費(fèi)者對美學(xué)的理解和要求比前幾代人都要高，店鋪陳列設(shè)計(jì)、產(chǎn)品足夠美，大家對你的關(guān)注自然會多一些。

KK集團(tuán)總結(jié)過年輕消費(fèi)者的三個特點(diǎn)：顏值即正義，社交即貨幣，個性即動力。他們注重個性表達(dá)，追求新鮮感，對顏值要求高，當(dāng)他們認(rèn)可和喜歡某個事物時，也樂于主動在社交媒體上分享傳播。新款kkv貨架廠家因此，KK集團(tuán)以“小清新”的彩色元素為特點(diǎn)，從空間布置、色彩搭配、產(chǎn)品陳列等維度升級門店場景，對消費(fèi)者造成視覺體驗(yàn)沖擊，從而實(shí)現(xiàn)引流和消費(fèi)者的自傳播。此外，負(fù)責(zé)上架產(chǎn)品的組合和場景的設(shè)計(jì)，店內(nèi)場景和產(chǎn)品組合幾乎每個月都有更新迭代，使消費(fèi)者每次到店都有新體驗(yàn)。

吳悅寧把KK集團(tuán)打造的購物場景稱為新傳統(tǒng)主義。所謂新傳統(tǒng)，即在傳統(tǒng)事物上加上新元素，使之變成新的流行，在這一階段，美學(xué)是新元素。吳悅寧解釋道：“在電商時代之前，消費(fèi)者去實(shí)體店購物是傳統(tǒng)。新款kkv貨架廠家隨著電商網(wǎng)購的普及，年輕人特意去線下購物的行為變少。但他們?nèi)绻吹胶每吹拈T店，賣的產(chǎn)品也不錯，這種體驗(yàn)相對稀缺，值得拍照發(fā)社交媒體，他們就愿意來?！睋Q言之，年輕人不是在購物，而是在發(fā)現(xiàn)和傳播美。