庫存管理存在的問題：

      企業(yè)之間的信息不對稱。由于缺少信息交流和共享，企業(yè)無法掌握下游的真正需求和上游的供貨能力，只好自行多儲貨物。同時，供應(yīng)鏈上無法實現(xiàn)存貨互通有無和轉(zhuǎn)運調(diào)撥，只能各自持有高額庫存，這會導(dǎo)致并加劇牛鞭效應(yīng)；

      提前期。需求的變動隨提前期的增長而增大，且提前期越長，需求變動引起的訂貨量就越大，企業(yè)由于對交貨的準(zhǔn)確時間心中無數(shù)，往往希望對交貨日期留有一定的余地，因而持有較長的提前期，因此逐級的提前期拉長也造成了牛鞭效應(yīng)；

      庫存失衡。傳統(tǒng)的銷售一般是由供應(yīng)商將商品送交銷售商，其庫存責(zé)任仍然歸供應(yīng)商，待銷售完成后再進行結(jié)算，但商品卻由分銷商掌握和調(diào)度。這就導(dǎo)致了銷售商普遍傾向于加大訂貨量掌握庫存控制權(quán)，因而加劇了訂貨需求加大，導(dǎo)致了牛鞭效應(yīng)。

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對于積壓貨物建議還是進蕞大可能全部處理掉，即使的把貨物轉(zhuǎn)化成資金，保證資金的流動性，另一方面可以增加倉庫的空間，提高利用率，處理積壓貨物的方法有一下幾種：

降價銷售，爭取薄利多銷；

組合搭配促銷，與銷量高的產(chǎn)品組合在一起，實現(xiàn)促銷的效果。

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積壓商品是制約企業(yè)擴大營銷、提髙效益的重要因素．往往由于市場競爭具有時效性和風(fēng)險性，一些商業(yè)企業(yè)在營銷活動中因市場預(yù)測，進貨批量、營銷時機和經(jīng)營決策上的失誤往往程度不同地造成商品積壓，使企業(yè)背上沉重包袱。