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精益管流利式貨架誠(chéng)信企業(yè),固爾美

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發(fā)布時(shí)間:2020-08-16 16:56  






精益管安裝簡(jiǎn)單

 精益管安裝先裝側(cè)片與底片后裝連接桿,先裝承重桿后裝連接桿,先裝二端后裝中間所有夾頭與塑管之間均按設(shè)計(jì)要求安裝到位。確保每顆夾頭螺絲擰緊到位,不能用硬錘敲打塑管與夾頭。

裝立柱時(shí)要保證垂直于地面,以免整個(gè)精益管架受力不均勻從而造成破壞 注意:切割覆塑管時(shí)注意塑管切割變形 可能有特殊用途構(gòu)件,如插片框、掛鉤等,需要進(jìn)行加工配置。精益管安裝技巧說(shuō)明,很簡(jiǎn)單一看就會(huì)!

精益管產(chǎn)品適用于為汽車、電子、機(jī)械制造、商業(yè)物流配送、農(nóng)場(chǎng)、化工、等行業(yè)提供柔性單元生產(chǎn)線、積木型流水線、柔性倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備、物料配送設(shè)備、工業(yè)自動(dòng)化設(shè)備以及其它根據(jù)實(shí)地改善需要設(shè)計(jì)的專用設(shè)備與技術(shù)服務(wù),生產(chǎn)革新及現(xiàn)場(chǎng)改善方案。


精益管工作臺(tái)設(shè)計(jì)步驟介紹

一:制作精益管工作臺(tái),準(zhǔn)備材料。(使用精益管材可進(jìn)行橫寬、進(jìn)深、高度的尺寸的制作)

1、優(yōu)選,在腦海中形成一個(gè)想要制作的精益管工作臺(tái)的圖像,畫出簡(jiǎn)圖。

2、接著,參照?qǐng)D紙,決定好接頭的種類以及數(shù)量,管材的尺寸及條數(shù)。

3、市場(chǎng)常見管材長(zhǎng)度為4米一根,根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)好的尺寸大概計(jì)算出較適合的精益管材長(zhǎng)度后再購(gòu)買。

二:管材切割

1.優(yōu)選,測(cè)量精益管材的尺寸,在切割位置處用筆做上記號(hào)。

2.將切割器刀片對(duì)準(zhǔn)記號(hào)處,雖然市場(chǎng)上賣的金屬切割鋸也能切割,但使用專業(yè)精益管材手動(dòng)切割器可以垂直切割。

 注:精益管材切口處(外側(cè)到內(nèi)側(cè))所產(chǎn)生的毛刺,請(qǐng)用銼刀等除去。因?yàn)槊炭赡軙?huì)劃傷人,會(huì)導(dǎo)致嵌入切口內(nèi)側(cè)的頂蓋(管材內(nèi)頂蓋)難以嵌入。首先從線棒流水線平衡角度出發(fā)進(jìn)行改善并使其達(dá)到現(xiàn)有的周生產(chǎn)任務(wù),然后為了進(jìn)一步滿足大幅增長(zhǎng)的周生產(chǎn)任務(wù)引入看板。使用精益管材專用手動(dòng)切割器切割管材時(shí),將管材固定在工作臺(tái)上進(jìn)行切割,會(huì)減少切割難度,并且刀片也更耐用。刀片有缺損時(shí),請(qǐng)及時(shí)進(jìn)行更換


線棒生產(chǎn)線與普通生產(chǎn)線的差異

線棒生產(chǎn)線具有普通生產(chǎn)線的所以特點(diǎn),更具備普通生產(chǎn)線不具備的柔性、隨意性、安全性、環(huán)保性,線棒生產(chǎn)線組裝簡(jiǎn)單,隨著訂單的大小隨意挪動(dòng)生產(chǎn)線!合理的利用人力資源!是企業(yè)不錯(cuò)的選擇! 線棒生產(chǎn)線主要是為了適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)訂單的多品種、小批量,生產(chǎn)換線頻繁,偉濤行線棒生產(chǎn)線的靈活性,積木式組合結(jié)構(gòu),能在短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)產(chǎn)品變型過程,讓生產(chǎn)及時(shí)恢復(fù)。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用在汽車工業(yè)、電子制造業(yè)、通訊產(chǎn)業(yè)、生物工程、制藥業(yè)、各種化工、精密五金等多樣化的生產(chǎn)環(huán)節(jié).  眾所周知,只有品種單一、批量大、設(shè)備專用、工藝穩(wěn)定、,才能構(gòu)成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益;反之,多品種、小批量生產(chǎn),設(shè)備的專用性低,在加工形式相似的情況下,頻繁的調(diào)整工夾具,工藝穩(wěn)定難度增大,生產(chǎn)效率勢(shì)必受到影響。 線棒生產(chǎn)線的廣泛推廣應(yīng)用,同時(shí)提高制造工業(yè)的柔性和生產(chǎn)效率,使之在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期,降低產(chǎn)品成本,是終使中小批量生產(chǎn)能與大批量生產(chǎn)抗衡,柔性自動(dòng)化系統(tǒng)便應(yīng)運(yùn)而生。不可否認(rèn),國(guó)內(nèi)線棒產(chǎn)品在國(guó)際同行業(yè)中還處于追隨者,技術(shù)水平還很落后。


精益設(shè)計(jì)成本管理

精益設(shè)計(jì)成本管理精益成本管理的重點(diǎn)應(yīng)放在產(chǎn)品開發(fā)階段,并將其看成是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵。國(guó)外資料表明,在成本起因上,80%的產(chǎn)品是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段形成的,因此,成本規(guī)劃工作要貫穿產(chǎn)品開發(fā)的全過程,大體上要遵循以下程序:

(1)確定新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)的同時(shí)規(guī)定新產(chǎn)品開發(fā)成本。目標(biāo)成本是按照市場(chǎng)預(yù)測(cè)的銷售價(jià)格、企業(yè)中長(zhǎng)期計(jì)劃目標(biāo)利潤(rùn)應(yīng)用售價(jià)減法公式來(lái)確定的;

(2)目標(biāo)成本按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解落實(shí)到產(chǎn)品的各個(gè)總成本和零件上;

(3)產(chǎn)品開發(fā)的每個(gè)階段對(duì)目標(biāo)成本實(shí)際達(dá)到的水平進(jìn)行預(yù)測(cè)和對(duì)比分析;

(4)根據(jù)分析對(duì)比中發(fā)現(xiàn)的問題,通過價(jià)值工程和價(jià)值分析方法,研究和采用降低成本措施,保證不突破目標(biāo)成本。

新產(chǎn)品目標(biāo)成本在產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書中,與主要性能指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)一樣,對(duì)指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)工作有剛性指令作用。當(dāng)開發(fā)出來(lái)的新產(chǎn)品達(dá)不到目標(biāo)成本又無(wú)法改進(jìn)時(shí),它就會(huì)像一把鎖一樣把開發(fā)出來(lái)的新產(chǎn)品鎖住。貨架安裝中采用的各種計(jì)量和檢測(cè)器具、儀器、儀表和設(shè)備應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行計(jì)量法規(guī)的規(guī)定,其精度等級(jí)不低于安裝要求的精度等級(jí)。因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)產(chǎn)品投入市場(chǎng)的命運(yùn)。作好新產(chǎn)品目標(biāo)成本控制工作,產(chǎn)品開發(fā)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)至關(guān)重要,設(shè)計(jì)人員既要精通產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)技術(shù),又要掌握必要的成本業(yè)務(wù)知識(shí);而成本控制人員應(yīng)當(dāng)是既懂技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,又懂產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造的復(fù)合性人才。


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