智慧工地整體架構可以分為三個層面：

層是終端層，充分利用物聯網技術和移動應用，提高現場管控能力。通過RFID、傳感器、攝像頭、手機等終端設備，實現項目建設過程的實時監(jiān)控、智能感知、數據采集和協(xié)作，提高了工作現場的管理能力。

第二層是平臺層。如何提高各系統(tǒng)生成的復雜業(yè)務、大模型和大數據的處理效率?這對服務器的計算能力和低成本的海量數據存儲能力產生了巨大的需求。通過云平臺計算、存儲和服務交付。讓參與項目的各方更方便地獲取數據，共同努力，使施工過程更加密集、靈活、。

第三層是應用層。應用層的核心內容應始終圍繞提高項目管理的核心業(yè)務，因此PM項目管理系統(tǒng)是現場管理的關鍵系統(tǒng)之一。BIM的可視化、參數化和數據特性使得建筑項目的管理和交付更加、精益，是實現項目現場精益管理的有效手段。

從建筑施工行業(yè)的管理現狀來看，下面這些問題是急需解決又難以解決的。

1、作業(yè)現場分散，企業(yè)很難做到統(tǒng)一調配，造成部門協(xié)調脫節(jié)。

2、勞務人員工種復雜，流動性大，施工企業(yè)很難做到對每一位務工人員的追i蹤。

3、過程管理的綜合性強，管理者需要在不同的場景下對工程進行把控，往往在成本與安全上無法做到平衡。

4、現場管理相當復雜，既包含了有形的管理，比如人員、物料等，又包含了無形的管理，比如培訓、檢查等。

5、無論是分包企業(yè)還是勞務人員很難進行誠信考察，造成建筑企業(yè)在尋找合作伙伴時缺乏必要的參照。

這些建筑施工行業(yè)現存的問題，已經對整個行業(yè)的發(fā)展造成了影響，而智慧工地綜合管理系統(tǒng)的作用就是從根本上解決矛盾，發(fā)揮大數據、與計算的優(yōu)勢，為企業(yè)提供更科學、高i效的管理輔助。

“智慧工地”通過先進信息化技術的綜合應用，可實現施工現場關鍵要素的實時、全i面、重點的監(jiān)督和管理，有效支持了現場工作人員、項目部管理者、企業(yè)管理者，乃至行業(yè)管理部門項目的管理工作，提高了施工質量、成本和進度的控制水平，保證工程項目成功?！爸腔酃さ亍笨梢杂行岣攥F場人員工作效率：如何合理配置現場的人員、機械、材料以及場地環(huán)境因素等都將影響人員的工作效率，而人員工作效率對工程的質量、進度、成本起著舉足輕重的作用。

智慧工地“黑科技”；視頻傳輸：利用大數據反饋現場實況；項目部將監(jiān)控視頻傳輸到智慧工地大數據中心平臺，同時通過網頁、手機APP進行遠程監(jiān)控。借助全場地覆蓋、全天候工作的攝像頭，通過后臺分析軟件對現場作業(yè)人員行為進行分析，項目部可判斷勞動保護用品佩戴情況及現場違1章作業(yè)。對于不按規(guī)定佩戴勞動保護用品或違1章作業(yè)行為，可將違1章情況通過人臉識別進行記錄，違1章人員需再次接受安全教育、消除違1章后方可繼續(xù)上崗。同時對于部分分析軟件無法判定的違1章，采用人工遠程識別的方式輔助識別，zui大程度上減少了習慣性違1章，減輕現場安全人員監(jiān)管強度。