四川聯(lián)欣科技咨詢有限公司平臺(tái)建設(shè)，四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務(wù)，四川政務(wù)服務(wù)，四川項(xiàng)目申報(bào)專業(yè)政務(wù)服務(wù)

四川聯(lián)欣科技咨詢有限公司平臺(tái)建設(shè)投資情況

      平臺(tái)投入運(yùn)營(yíng)以來(lái)，累計(jì)已投入146.64余萬(wàn)元，其中包括購(gòu)買固定資產(chǎn)（辦公設(shè)備）19.44萬(wàn)元，展示平臺(tái)裝修3.5萬(wàn)元，人員費(fèi)用123.7萬(wàn)元。

  四川聯(lián)欣科技咨詢有限公司服務(wù)團(tuán)隊(duì)情況

    四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務(wù)，四川政務(wù)服務(wù)，四川項(xiàng)目申報(bào)公司現(xiàn)有員工12人，“產(chǎn)業(yè)鏈融通綜合服務(wù)平臺(tái)”組建以工程師、科技咨詢師和創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)師為核心的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，其中創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師5人，職稱2人，初級(jí)職稱4人，100%以上具有大專及以上學(xué)歷。

一個(gè)好的管理者的影響是深遠(yuǎn)的，四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務(wù)，四川政務(wù)服務(wù)，四川項(xiàng)目申報(bào)專業(yè)政務(wù)服務(wù)

    一個(gè)好的管理者的影響是深遠(yuǎn)的

    對(duì)于組織來(lái)說(shuō)，讓團(tuán)隊(duì)成員像所有者一樣思考和行動(dòng)是很重要的，但大多數(shù)人沒有時(shí)間、精力或能力來(lái)處理其他重要的業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)，一個(gè)好的管理者的影響是深遠(yuǎn)的，每個(gè)人都可以從一個(gè)值得信任和有技能的的指導(dǎo)中受益。

     經(jīng)理們提供了我們?cè)谄渌魏蔚胤蕉紵o(wú)法得到的至關(guān)重要的領(lǐng)導(dǎo)力。四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務(wù)，四川政務(wù)服務(wù)，四川項(xiàng)目申報(bào)。即使是和中層管理者也需要的鼓勵(lì)和指導(dǎo)，以了解管理的角色和責(zé)任，以及他們可以提高的具體技能，以成為更有效的人事。

　　讓我們來(lái)看看管理之所以重要的八個(gè)具體原因，以及管理者可以做些什么來(lái)大化他們的管理和領(lǐng)導(dǎo)效能。

企業(yè)中的核心組織架構(gòu)，四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務(wù)，四川政務(wù)服務(wù)，四川項(xiàng)目申報(bào)專業(yè)政務(wù)服務(wù)

企業(yè)中的核心組織架構(gòu)

       管理咨詢公司的組織架構(gòu)相對(duì)其他傳統(tǒng)行業(yè)的組織架構(gòu)是簡(jiǎn)單一些，除了必備的人事、 財(cái)務(wù)、行政、研發(fā)等職能部分，業(yè)務(wù)部門一般會(huì)有商務(wù)拓展部、咨詢項(xiàng)目部，商務(wù)拓展部一 般是負(fù)責(zé)簽單找項(xiàng)目，咨詢項(xiàng)目部主是構(gòu)成是咨詢顧問，是負(fù)責(zé)為企業(yè)?供咨詢服務(wù)的部門。 業(yè)務(wù)部門的職位名稱參考：咨詢總監(jiān)、商務(wù)總監(jiān)、咨詢項(xiàng)目經(jīng)理、咨詢助理、咨詢顧問。

     四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務(wù)，四川政務(wù)服務(wù)，四川項(xiàng)目申報(bào)咨詢公司架構(gòu)圖大體上如下圖所示：在立項(xiàng)后，項(xiàng)目經(jīng)理制，矩陣式管理。但在管理咨詢公司項(xiàng)目經(jīng)理一職只是一個(gè)名稱， 而不是一個(gè)職位，可能一個(gè)咨詢顧問在某個(gè)項(xiàng)目中是項(xiàng)目經(jīng)理，但換到另一個(gè)項(xiàng)目中就可能 是咨詢顧問了。所以項(xiàng)目經(jīng)理只是在特定項(xiàng)目中的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這一點(diǎn)與其他行業(yè)有所 不同。立項(xiàng)后團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)如下：