拓展訓(xùn)練幫助個(gè)人打造價(jià)值觀方面

　　拓展訓(xùn)練幫助個(gè)人打造價(jià)值觀方面則能夠具有更好的一種了解，從價(jià)值觀的正確性和豐富性方面都是非常不錯(cuò)的。并且在實(shí)際體驗(yàn)的過(guò)程中，很多人都真正感受到共享成功是一種什么樣的心情，這樣在實(shí)際生活中能夠非常好的融入到團(tuán)隊(duì)的努力中去也是很重要的，畢竟社會(huì)本身便是由多個(gè)不同的團(tuán)體構(gòu)成的。

　每個(gè)人都希望變成更加的自己，可是變成的自己付出的成本往往是非常高的，并且無(wú)法達(dá)到目的。不過(guò)當(dāng)對(duì)拓展訓(xùn)練各個(gè)部分了解之后，各位朋友則能夠認(rèn)識(shí)到，想要變成更加喜歡 的自己并不是一件非常困難的事情，只要能夠全身心的投入進(jìn)去之后，拓展訓(xùn)練帶給每個(gè)人的影響則是非常深遠(yuǎn)的，能夠幫助各位朋友取得更加的進(jìn)步。

需不需要團(tuán)建,團(tuán)建目地是啥?

如今許多的公司以便切合當(dāng)今社會(huì)的時(shí)尚潮流，許多公司的公司團(tuán)建也變成吸引住職工的這種方式 ，好的公司團(tuán)建可以不但可以提升職工與職工的溝通交流還可以提升職工的團(tuán)結(jié)一致力。

　　而現(xiàn)階段許多公司的HR、單位領(lǐng)導(dǎo)干部積極主動(dòng)順應(yīng)潮流的時(shí)尚潮流，積極主動(dòng)機(jī)構(gòu)職工開展團(tuán)建活動(dòng)，身后卻很少有人思索：需不需要團(tuán)建，團(tuán)建目地是啥?

　　1.公司團(tuán)建可以確立精英團(tuán)隊(duì)總體目標(biāo)，提高職工團(tuán)隊(duì)意識(shí)和觀念。

　　根據(jù)公司團(tuán)建，合理地提升相互應(yīng)對(duì)難題時(shí)更強(qiáng)解決的工作能力，鍛練精英團(tuán)隊(duì)以便相互總體目標(biāo)而勤奮、前行、拼搏，更強(qiáng)、迅速的達(dá)到目標(biāo)。

　　2.公司團(tuán)建擴(kuò)展提高企業(yè)凝聚力。

　　能夠讓職工間相互之間掌握，提升職工中間的心有靈犀，可以讓職工們相互之間信賴，拉進(jìn)職工與職工相互關(guān)系和職工與管理人員相互關(guān)系。

Adebowei海事學(xué)校

　　這些是擴(kuò)展培訓(xùn)的內(nèi)容。

　　擴(kuò)張訓(xùn)練起源于第二次期間的英國(guó)。 當(dāng)時(shí)，大西洋商船隊(duì)遭到德國(guó)人的多次。 許多年輕的海員被埋在海床上，只有少數(shù)人幸免于難。 來(lái)自幸存者的人發(fā)現(xiàn)，他們不一定是強(qiáng)大和技能的人，而是強(qiáng)烈的人。 因此，漢斯和其他人于1942年創(chuàng)立了“Adebowei海事學(xué)?！保米匀粭l件和人工設(shè)施，通過(guò)心理挑戰(zhàn)提高年輕海員的心理素質(zhì)。 這是體驗(yàn)式戶外訓(xùn)練和發(fā)展培訓(xùn)的早原型。

　　如今，現(xiàn)場(chǎng)開發(fā)培訓(xùn)已經(jīng)參與了發(fā)達(dá)國(guó)家大學(xué)的管理專業(yè)課程，并已成為MBA團(tuán)隊(duì)管理課程的重要組成部分。 目前，全世界許多國(guó)家和地區(qū)有100多個(gè)從事此類培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)。

這個(gè)團(tuán)隊(duì)有一個(gè)目標(biāo)導(dǎo)向的功能

　　這個(gè)團(tuán)隊(duì)有一個(gè)目標(biāo)導(dǎo)向的功能。 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，使員工一起工作，扭成一根繩子朝著目標(biāo)努力。

　　團(tuán)隊(duì)具有凝聚力。 任何一組組織都需要凝聚力。 團(tuán)隊(duì)精神通過(guò)群??體意識(shí)的培養(yǎng)，通過(guò)員工在長(zhǎng)期實(shí)踐中形成的習(xí)慣，信念，動(dòng)機(jī)，興趣和其他形式的文化心理來(lái)傳達(dá)人們的思想，引導(dǎo)人們具有共同的使命感，歸屬感和認(rèn)同感。 。 反過(guò)來(lái)，團(tuán)隊(duì)精神也逐漸加強(qiáng)，形成了強(qiáng)大的凝聚力。

　　團(tuán)隊(duì)具有激勵(lì)功能。 團(tuán)隊(duì)合作依賴于員工有意識(shí)地要求進(jìn)步，并努力與團(tuán)隊(duì)中的員工保持一致。 此外，這種激勵(lì)不僅僅基于材料，而且還得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，并得到團(tuán)隊(duì)中其他員工的尊重。