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怎樣才能讓代理商保持產(chǎn)品庫(kù)存不被積壓?
少進(jìn)少出、快進(jìn)快出
原經(jīng)理講,像他這樣的小型代理商,在經(jīng)營(yíng)上應(yīng)該是盡量降低庫(kù)存,從整體和原則上講是正確的,其好處是:一是降低經(jīng)營(yíng)成本。庫(kù)存處理方法用庫(kù)存品來(lái)交換廣告毫無(wú)疑問,投入廣告肯定可以給經(jīng)銷商帶來(lái)某些效益,而且經(jīng)銷商做廣告很多時(shí)候還可以獲得廠家的一定支持,甚至很多媒體廣告在操作過(guò)程中其實(shí)是可以用貨品來(lái)充抵的。少進(jìn)少出、快進(jìn)快出,盡量保持零庫(kù)存,能夠減少資金的占用,加快資金周轉(zhuǎn)。二是規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。大進(jìn)貨,高庫(kù)存,在市場(chǎng)飽和及銷售淡季的時(shí)候,容易造成大量積壓。
在價(jià)格動(dòng)蕩劇烈時(shí)期,要冒價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。所用于存放衣服的房間需要保持干凈,不得有異物或者是灰塵之類的雜質(zhì),還需注意的是為了防止灰塵污染了衣服,需要定期的給衣服進(jìn)行消毒,就像我們平時(shí)所穿的衣服一樣,夏天每天穿過(guò)的衣服都要清洗,冬天只要是打底的衣服每天也要清洗。低庫(kù)存即可規(guī)避這一風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí),低進(jìn)貨、低庫(kù)存的缺陷也是顯而易見的,主要表現(xiàn)在供應(yīng)不及時(shí),以至脫銷。其二、下線分銷商失去主動(dòng)性。低進(jìn)貨、低庫(kù)存令自己的終端分銷商手中無(wú)貨,從而失去經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)。再者,影響企業(yè)信譽(yù)及市場(chǎng)的鞏固、擴(kuò)大。供應(yīng)不及時(shí)和脫銷易影響企業(yè)信譽(yù)。特別是一些老客戶,幾次脫銷以后,他們會(huì)產(chǎn)生誤會(huì),認(rèn)為我們是惜售而等待漲價(jià),或者認(rèn)為自己代理的這條供貨渠道不可靠,轉(zhuǎn)而尋找其他供貨渠道。原經(jīng)理因此得出一個(gè)結(jié)論:'低庫(kù)存'并非合理庫(kù)存,硬性規(guī)定或一味追求'低庫(kù)存',在實(shí)際中容易碰釘子而應(yīng)該遵守'少進(jìn)少出、快進(jìn)快出'原則。
我公司長(zhǎng)期收購(gòu)各廠商外貿(mào)尾單積壓庫(kù)存、轉(zhuǎn)產(chǎn)、清倉(cāng)、抵債的辦公文教用品,服裝,日用品、玩具、百貨、庫(kù)存日用百貨收納盒、外貿(mào)庫(kù)存收納袋 多功能化妝品收納盒庫(kù)存回收 收購(gòu)庫(kù)存化妝包收納盒庫(kù)存回收
庫(kù)存,是倉(cāng)庫(kù)中實(shí)際儲(chǔ)存的貨物。為此就需要正確了解自己公司的商務(wù)環(huán)境,明確現(xiàn)在存在問題的制約條件。可以分兩類:一類是生產(chǎn)庫(kù)存,即直接消耗物資的基層企業(yè)、事業(yè)的庫(kù)存物資,它是為了保證企業(yè)、事業(yè)單位所消耗的物資能夠不間斷地供應(yīng)而儲(chǔ)存的;一類是流通庫(kù)存,即生產(chǎn)企業(yè)的原材料或成品庫(kù)存,生產(chǎn)主管部門的庫(kù)存和各級(jí)物資主管部門的庫(kù)存。此外,還有特殊形式的國(guó)家儲(chǔ)備物資,它們主要是為了保證及時(shí)、齊備地將物資供應(yīng)或銷售給基層企業(yè)、事業(yè)單位的供銷庫(kù)存。
降低企業(yè)成本
庫(kù)存可以避免企業(yè)面對(duì)突發(fā)事件緊急采購(gòu),降低采購(gòu)成本。生產(chǎn)企業(yè)庫(kù)存商品處理成品,可以避免加班加點(diǎn),減少勞動(dòng)成本。物流企業(yè)的庫(kù)存,可以集零為整,充分利用運(yùn)輸?shù)囊?guī)模效應(yīng),合理選擇運(yùn)輸方式.簡(jiǎn)化運(yùn)輸?shù)膹?fù)雜性,降低運(yùn)輸費(fèi)用。
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